廣告競標會

如： 招標競標時間：2011年11月15日上午9：00

招標地點：中國黑龍江哈爾濱會展中心（長江路XX號），主樓三層多功能廳

（1）廣告部主任宣佈競標規則；

（2）招標主持人主持招標競標；

（3）中心領導宣佈結果；

（4）公證處宣讀公證詞。

一、前言 （投標單位致招標單位的一篇短語。）

二、投標單位概況 公司創立及發展梗概。

經營範圍和服務領域。

經營理念和管理特色。

公司人力資源、技術、經濟、財務指標。

公司優勢及在同業之前地位。

已有同類成績（項目）列表或舉例。

三、對投標的的述評 標的簡述。

標的特點、優勢、缺點分析。

指出面臨的機遇、挑戰和風險

四、投標方案設計 對投標前景的描述及預測。

所有可能的為標的管理、服務、經營項目的清單。

所有可能的為標的管理、服務、經營項目的清單。

日常（正規）運行狀態下的項目清單。

擬訂的中標前期和後期工作流程圖。

中標後工作組織圖、崗位設計、定編規模。

主管及骨幹人員簡介。

工作規章、部門崗位職責、工作標準等文件清單及要旨。

財務測算分析。

(1)支出項目、標準；

(2)收入項目、標準；

(3)其他費用及分攤方式；

(4)與同業其他可能競標方案財務比較。

五、結束語 （簡述本投標方案對招標方、投標方及有關各方的益處。）

六、附件 有關財務、工程、技術詳細表格功圖形。

有關資質證書（複印件）。

優秀項目榮譽證書（複印件）。

有關管理規章手冊的樣本。

媒介對公司報道的剪報（複印件）。

假設：廣告位數量為10個，有3位買家競標，起始價為2元：

首先，買家A需要5個，其為單件物品的最高出價是5元。

這時，系統為買家A出的價格為2元，暫時領先的數量為5個。

然後，買家B需要5個，其為單件物品的最高出價是10元。

這時，物品的價格仍為2元，買家A和B暫時領先的數量各為5個。

最後，買家C需要5個，其為單件物品的最高出價為15元。

由於買家C的最高出價高於A和B，而買家A和B都能出得起5元的價格，因此係統為了保持B的競價地位將價格提升到了6元。而6元的價格已經超出了買家A的最高出價。因此，買家C作為最高出價者，以6元的價格得到他想要的5件數量，買家B也以同樣的價格得到了他需要數量，而買家A因最高出價沒有B和C高被淘汰。

假設初始條件同範例1：物品的可購數量為10，有3位買家競標，起始價為2元：

首先，買家A需要5個，其為單件物品的最高出價是5元。這時，系統為買家A出的價格為2元，暫時領先的數量為5個。

然後，買家B需要5個，其為單件物品的最高出價也是5元。

最後，買家C需要1個，其為單件物品的最高出價也是5元。

那麼，在價格相同的情況下能得到物品的是誰呢？按照多數量競標規則—相同最高出價下，以出價時間先後排序。那麼，A出價在先能得到他要的5件，B出價在次。在A分完後也能得到他要的5件，而C因為出價時間在最後，只能分到剩餘的數量，可是A和B已經全部分完了，所以C一無所獲。