百盛

馬來西亞金獅集團是信譽卓著、業務多元化、國際化的工商集團，發展迅速，成為跨國集團之一，組織健全，資金雄厚。業務範圍囊括製造、貿易、零售、房地產、金融服務與資訊科技等領域。旗下有二百餘家公司及關係企業。集團屬下“百盛”為馬來西亞百貨公司最大的連鎖機構。

百盛於1994年進駐中國零售業市場，並在北京復興門內大街開設首家百貨店，定位於中高檔消費羣體。百盛是最早在中國經營時尚百貨外資連鎖企業之一，並且已經發展成為中國最大的時尚百貨集團之一，擁有覆蓋中國18個省34個主要城市的最廣泛的營銷網絡。

對中國日益富足的中高檔消費羣體而言，百盛已成為家喻户曉並標誌着品味和時尚的知名品牌。百盛與許多國內、國際知名品牌建立了長期而穩定的合作伙伴關係，使百盛能夠不斷的在商品和品牌組合等方面得以完善，並通過引入質量好、價值含量高的品牌或創新產品系列提高商品的吸引力，從而加強並鞏固百盛的領先地位。

全心投入---全力以赴，忠心負責，持續精進

正直誠實---正直誠實，守紀踏實，誠心耐心

團隊精神---積極態度，羣策羣力，團隊協調

顧客導向---顧客至上，質量意識，親切友善

相互尊重---充分溝通，相互理解，關注個人

1、營造最佳購物場所

2、創造最美好工作環境

3、發展雙贏合作伙伴

攀枝花百盛於2013年7月29日開業

百盛入駐山西省大同市，並於2013年7月12日15點正試開始試營業

在2013年5月13日重慶百盛百貨開幕。百盛在重慶已擁有3個百貨商場，而即將開業的百盛重慶財富購物中心店是百盛在重慶佈局的第4個百貨商場，建築面積為28259平方米，這與百盛在重慶上一家門店開業已經相隔十年。 ^[3] 

濟南百盛開業，入駐濟南泉城路泰府廣場，成為百盛在中國的新一代旗艦店

崑山百盛開業，入駐中茵世貿廣場，於2011年11月5日正式開業

六盤水百盛

上海天山百盛於2011年8月5日開業

2011年1月9日，百盛集團與南寧步行街第一個改造項目西南商都簽約，宣佈入駐南寧步行街，包下西南商都2~6層的商鋪，打造一個4.3萬多平方米的時尚購物中心。百盛南區總經理李兵告訴記者，萬達百盛將把90%的品牌搬到西南商都百盛，萬達百盛則轉走高檔路線。 ^[4] 

紹興時尚百盛開業，是中國百盛第47家百貨商場，也是百盛入駐浙江省第一家時尚百貨店，於2010年5月1日開業

四家新百貨店開業，總零售面積約105,000平方米

紹興百盛

北京太陽宮百盛

無錫新區百盛

合肥瑤海百盛

2010年12月27日中山·興中廣場與馬來西亞百盛百貨正式舉行簽約儀式，中山·興中廣場以“西珠三角首席濱江商業旗艦”為設計理念，大手筆、高起點塑造世界級都市商業地標，以頂級建築設計規劃及“LIFESTYLE MALL”高端商業定位在廣東省購物中心30強中榮獲“城市商業新地標”獎項。 ^[5] 

三家新百貨店開業，總零售面積約80,000平方米

常熟百盛

蘭州百盛

石家莊百盛

三家新百貨店開業，總零售面積約43,500平方米

貴州金鳳凰百盛

上海莘莊百盛

貴州遵義百盛

完成收購鞍山百盛物業

完成收購西安長安百盛店之49%所有權

完成收購西安時代百盛店之49%所有權

完成收購天津百盛品牌管理店之100%所有權

完成收購南寧百盛品牌管理店之100%所有權

完成收購西安立豐百盛店之9%所有權

完成收購南昌市江西K&M百貨店之100%所有權.三家新百貨店開業，總建築面積約65,000平方米。

完成收購昆明兩家百盛品牌管理店鋪之100%擁有權。

“百盛商業集團有限公司”在香港聯交所成功上市。

岳陽百盛開業（湖南首家也是中國地級市場成功的範例）

北京百盛開業十週年店慶. 百盛在中國擁有的百貨店達到30餘家。

百盛在中國擁有的百貨店達到近20家。

上海百盛開業。

重慶萬友百盛廣場有限公司開業。

百盛進入中國---第一家百貨店在北京開業。

百盛已在全國23個省37個主要城市開設了57家連鎖店 ^[6]  ，例如：北京，上海，浙江紹興，山東煙台，山東青島，天津，重慶，甘肅蘭州，河北石家莊，河北張家口，河北保定，岳陽，山西太原，河南鄭州，江蘇無錫，江蘇常州，江蘇崑山，江蘇常熟，四川成都，四川攀枝花，江西南昌，安徽合肥，貴州貴陽，貴州遵義，貴州六盤水，雲南昆明，陝西西安，廣西南寧，遼寧瀋陽和大連、鞍山，黑龍江哈爾濱，廣東汕頭，廣東中山，四川自貢，四川綿陽、山西大同等等。

2019年9月7日，2018年度中國零售百強名單發佈，百盛商業集團有限公司以銷售規模1519461萬元位列第49位 ^[7]  。

“親愛的百盛會員，由於發展戰略調整，決定自2013年8月31日正式閉店，9月1日起終止經營……”8月20日，石家莊百盛百貨會員的手機上都收到了這樣一條短信，百盛百貨選擇以這樣一種形式宣佈撤離石家莊。 ^[8] 

上世紀90年代，百盛百貨便已經在石家莊經歷了一次昂首入駐和黯然撤離的尷尬。當時百盛的高端定位引進了歐珀萊、貝納通等品牌，但由於中外雙方股東經營理念差異以及經營模式、品牌定位等多方原因，最終百盛不得不選擇離開。

十幾年後，二次入駐石家莊僅僅4年的百盛，再走麥城。

“從百盛自身來講，如果説第一次失敗是因為盲目入駐，那麼這次就是因為準備不足。”省商業聯合會秘書長曹潤亭分析説，選擇閉店，最直接的因素就是盈利達不到預期，其原因是多方面的。作為外來商家，對本土商業格局、品類的研究必不可少，如此才能在眾多競爭者中找準適合自己的定位，包括選址、品牌引進、經營模式等方面。

很顯然，百盛準備得並不充分。它選擇了“大而全”，這相對於本土商家並不佔優勢。如果換個思路，將某一品類譬如女性時尚消費做大、做精，可能會形成自己的獨有品牌和優勢，效果也許會不同。

“另一方面，傳統的百貨業態向社交化、休閒娛樂化、體驗式的綜合體轉變，是現階段商業業態的發展趨勢。”曹潤亭認為，消費者的消費習慣在變，過去“商家引領消費者”的狀態已經轉變為“商家適應消費者”，跟不上變化必然被淘汰，在這樣的大環境和大趨勢下，“這個商家來、那個商家走”的現象將會演變成一種常態。 ^[8]