人力資源管理

《人力資源管理/21世紀普通高等教育規劃教材·工商管理系列》是在總結國內外人力資源管理研究、實踐的基礎上編寫而成的。全書共10章，主要內容包括人力資源與人力資源管理概述、工作分析與工作設計、人力資源規劃、員工招聘、員工錄用、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工關係與職業生涯管理和人力資源管理的新發展。

《人力資源管理/21世紀普通高等教育規劃教材·工商管理系列》可作為我國高等院校經管類專業本科生和專科生的教材，也可作為企業領導和管理人員的培訓資料和參考書，或供管理人員自學。

《人力資源管理/21世紀普通高等教育規劃教材·工商管理系列》有以下特點：

一，內容系統、全面。本書系統闡述了人力資源管理的背景、發展歷程和備職能活動的理論基礎和時間操作技巧，並對人力資源管理的新發展進行了探索，有利予讀者系統學習。

二，注重案例研究。本書編寫了豐富的案例，每章均以導入案例對本章核心內容進行畫龍點睛的説明，每章結尾均附有耐人尋味的案例及其討論題，便於讀者思考。

三，實用性強。書中注重人力資源管理的使用方法和技巧，便於讀者掌握理論在實際操作中的靈活運用。 ^[1] 

前言

第一章 人力資源與人力資源管理概述

第一節 人力資源概述

第二節 人力資源管理概述

第三節 人力資源管理的理論基礎

第四節 人力資源管理者和人力資源管理部門

第二章 工作分析與工作設計

第一節 工作分析概述

第二節 工作分析的程序

第三節 工作説明書的撰寫

第四節 工作分析的方法

第五節 工作設計

第三章 人力資源戰略與規劃

第一節 人力資源戰略概述

第二節 人力資源規劃概述

第三節 人力資源需求預測

第四節 人力資源供給預測

第五節 人力資源供需的平衡

第四章 員工招聘

第一節 人員招聘的基本分析

第二節 招聘過程管理

第三節 招聘渠道及其選擇

第五章 員工錄用

第一節 員工選拔概述

第二節 員工選拔的方法

第三節 面試

第四節 錄用及招聘評估

第六章 員工培訓

第一節 員工培訓概述

第二節 培訓需求分析

第三節 制訂培訓計劃

第四節 培訓活動實施

第五節 培訓效果評估

第七章 績效管理

第一節 績效管理概述

第二節 績效管理的過程

第三節 績效考核的方法

第四節 績效反饋與改進計劃

第八章 薪酬管理

第一節 薪酬管理概述

第二節 薪酬體系的設計

第三節 可變薪酬——對員工績效的獎勵

第四節 員工福利

第九章 員工關係與職業生涯管理

第一節 員工關係概述

第二節 勞動關係管理

第三節 勞動合同與集體合同

第四節 勞動爭議與勞動保護

第五節 職業生涯管理

第十章 人力資源管理的新發展

第一節 員工忠誠度管理

第二節 工作分享

第三節 電子化人力資源管理

第四節 互聯網培訓

第五節 人力資源外包

第六節 跨文化人力資源管理

第七節 新生代員工的管理

參考文獻 ^[1]