人力資源管理

著名管理學家湯姆·彼得斯指出：企業或事業唯一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。在21世紀的今天，企業之間的競爭實質上是人才的競爭，誰能夠獲取優秀的人才，並能夠對現有人才進行有效激勵、合理使用和開發，誰就能夠在激烈的競爭中取勝。人力資源管理得到了學術界以及企業界空前的重視。

第1章 導論

1.1 人力資源的概念與特徵

1.2 人力資源管理的概念與職能

1.3 人力資源管理的演變過程

1.4 人事管理與人力資源管理的區別

1.5 現代人力資源管理的發展趨勢

第2章 人力資源戰略

2.1 人力資源戰略概述

2.2 人力資源戰略與企業戰略、企業文化的整合

2.3 人力資源戰略與企業競爭優勢

2.4 人力資源戰略的制定

第3章 人力資源規劃

3.1 人力資源規劃概述

3.2 人力資源規劃的原則與步驟

3.3 人力資源規劃環境分析

3.4 人力資源需求預測

3.5 人力資源供給預測

3.6 人力資源供需平衡與規劃編制

第4章 工作分析與工作設計

4.1 工作分析

4.2 工作設計

4.3 人員配備

第5章 員工招聘與甄選

5.1 員工招聘概述

5.2 招聘渠道

5.3 甄選技術與方法

5.4 員工錄用

5.5 招聘評估

第6章 培訓管理

6.1 培訓概述

6.2 員工培訓

6.3 管理人員培訓

6.4 培訓的組織管理工作

第7章 員工職業生涯管理

7.1 職業生涯管理的理論與方法

7.2 職業生涯路徑選擇

7.3 影響職業生涯變化的主要因素

7.4 職業生涯的階段劃分

7.5 職業生涯管理與開發規劃系統的設計和實施步驟

第8章 績效管理

8.1 績效管理概述

8.2 績效管理的主要內容

8.3 績效考核與考核方法

第9章 薪酬管理

9.1 薪酬概述

9.2 薪酬管理理論

9.3 薪酬管理策略

9.4 薪酬體系設計

9.5 我國企業的薪酬制度

第10章 股權激勵

10.1 股權激勵概述

10.2 管理層股權激勵計劃

10.3 員工持股計劃

第11章 勞動關係管理

11.1 勞動關係概述

11.2 勞動合同

11.3 集體合同與勞動關係協調機制

11.4 勞動爭議

11.5 勞動保護

第12章 人力資源外包管理

12.1 人力資源外包概述

12.2 人力資源外包決策

12.3 人力資源外包的風險管理

12.4 外包對人力資源職能的挑戰