人力資源管理

《人力資源管理（第2版）》在內容結構上，從十章擴展為十二章。一，我們考慮在當前“大眾創業、萬眾創新”的國家戰略**和號召下，出於全社會對更多的創業型企業從創辦到生存乃至發展的熱切期盼，出於創業企業對人力資源管理從理論走向實踐、從共性走向個性的迫切需求，也出於將人力資源管理的諸多方法技術整合運用並指導創業型企業的實踐價值等驅動，增加了第十一章“創業型企業的人力資源管理”。二，我們發現在全球化企業人力資源管理的研究現狀中，從有效識別當前時代背景下的全球化人力資源管理的機遇和挑戰，到幫助那些跨境跨界的企業在全球化經營管理過程中分析和解決人才選配、激勵、開發等人力資源管理問題都十分必要，所以增加了第十二章“全球化的人力資源管理”。三，由於看到薪酬大系統中員工福利的地位和作用越來越凸顯，隨着新生代員工、知識型員工、老齡化員工等不同類別，甚至同類員工在不同發展階段，對於各種福利需求的迫切性和差異性以及福利在企業薪酬中舉足輕重的地位，加之福利管理的動態性和不確定性，於是，我們將員工福利內容從第七章中提取出來，拓展成為第八章“員工福利管理”。此外，原教材中的第十章內容被整合到本教材的第一章和第十二章中；第三章中的勞動定員核算調整並歸併到第二章中。

《人力資源管理（第2版）》新增了一些知識技術內容。為了更好地反映相關理論新的發展狀況，《人力資源管理（第2版）》修改的重點之一就是對許多章節增加了相對較新的知識點和技術方法，力圖反映近十年來相對成熟的知識理論和技術應用技巧。例如：第一章增加了現代人力資源管理的發展趨勢內容，對新型人力資源管理、戰略、倫理等人力資源管理理念及對戰略性人力資源管理的形成過程、政策內容、管理工具的介紹；第三章增加了勝任特徵模型與工作分析的對比內容及對工作分析中的PAQ和FJA定量分析方法的介紹；第四章增加了員工招聘方案的編制、面試過程中LGD等方法的實操要點內容；第五章增加了員工培訓PDCA方法的運用內容；第七章豐富了薪酬管理與制度設計內容，增加了績效薪酬的涵義、分類及核算辦法等內容。

3.教材在改編思路上，突出實踐性和應用性。教材內容在遵循國家法規政策、符合人力資源管理的基本原理和主流觀點的基礎上，以“應用性、時代性、包容性”為原則，適當增加了2012年以來的人力資源管理方面的熱點和難點問題、新近政策法規及管理案例，更換了各章節的學前思考和學習引導內容，使書中穿插的知識拓展、閲讀推薦、應用案例等輔助資料大多來源於近五年間的素材，突出了教材與時俱進、服務實踐的特點。 ^[2] 

第一章 人力資源管理導論

第一節 人力資源管理概述

一、人力資源及相關概念

二、人力資源管理及相關概念

第二節 人力資源管理的發展

一、人力資源管理的演進

二、人力資源管理的發展趨勢

第三節 人力資源管理與企業管理

一、企業戰略管理概述

二、戰略性人力資源管理

三、企業人力資源管理的主要職責

四、人力資源部門及管理者的角色定位

第二章 人力資源規劃

第一節 人力資源規劃概述

一、人力資源規劃概念

二、人力資源戰略

三、人力資源規劃的編制

第二節 人力資源規劃內容

一、人力資源需求分析

二、人力資源供給分析

三、人力資源供求平衡分析

第三節 企業勞動定員管理

一、企業定員管理概述

二、企業定員的核定

第三章 工作分析與評價

第一節 工作分析

一、工作分析概述

二、工作分析方法

三、工作説明書的編寫

第二節 工作崗位設計

一、工作崗位設計的原則

二、工作崗位設計的內容

三、工作崗位設計的基本方法

第三節 工作評價

一、工作評價概述

二、工作評價的標準

三、工作評價的基本方法

第四章 招聘甄選與人員配置

第一節 招聘活動

一、招聘概述

二、招聘渠道

三、招聘流程

四、招聘方案的編制

第二節 甄選與錄用

一、人員甄選

二、面試活動

三、錄用決策

四、效果評估

第三節 人力資源的有效配置

一、配置原則

二、空間配置

三、時間配置

……

第五章 培訓與開發

第六章 績效管理

第七章 薪酬管理

第八章 員工福利管理

第九章 勞動關係

第十章 職業生涯管理

第十一章 創業企業的人力資源管理

第十二章 全球化人力資源管理

附表

參考文獻

後記 ^[2]