人力資源管理

《人力資源管理》共分10章，在內容安排上，第1章引論中加強了對人力資源、人力資本等基本概念界定及其現實意義的內容和反映人力資源管理產生和發展的社會歷史背景的內容；在第2章和第3章加強了戰略人力資源管理和人力資源戰略規劃及工作分析等人力資源管理方向和基礎方面的內容；從第3章到第10章介紹了人力資源管理各職能模塊的內容，其中第8章增加了員工關係的內容，強化了第5章績效管理的內容、第7章職業管理的內容和第10章員工流動管理的內容，這反映了當今人力資源管理重視開發的趨勢和中國企業人力資源管理實踐中的現實需求。全書由主編王益明與副主編王君南、副主編姜秀麗討論、調整，統纂定稿。 ^[1] 

第1章 人力資源管理引論

1.1 人力資源及相關概念

1.2 人力資源管理

1.3 人力資源管理的觀念與實踐的演進

第2章 人力資源戰略與規劃

2.1 人力資源戰略概述

2.2 人力資源戰略的構建

2.3 人力資源規劃的內容和作用

2.4 人力資源規劃的制定程序

2.5 人力資源預測

2.6 人力資源規劃的操作

第3章 人員招聘與選拔

3.1 工作分析

3.2 人員招聘與選拔的流程

3.3 招募

3.4 人員選拔與評價

3.5 人員錄用

3.6 招聘評估

第4章 培訓與開發

4.1 培訓與開發概述

4.2 培訓與開發的需求分析

4.3 培訓計劃的制定

4.4 培訓方法與實施

4.5 培訓效果評價

第5章 績效管理

5.1 績效管理概述

5.2 績效管理的過程

5.3 績效考評結果的應用

第6章 薪酬管理

6.1 薪酬及其管理

6.2 基本薪酬確定

6.3 績效激勵

6.4 員工福利

第7章 職業管理

7.1 職業生涯管理及職業管理概述

7.2 職業發展理論

7.3 職業管理體系

第8章 員工關係管理

8.1 員工關係管理概述

8.2 員工勞動關係管理

8.3 員工紀律管理

8.4 員工援助計劃

第9章 社會保險

9.1 社會保險概説

9.2 社會保險險種

9.3 我國的社會保險制度建設

第10章 員工流動管理

10.1 員工流動概述

10.2 員工流動的影響因素

10.3 員工流動的調控方法

模擬試題

參考文獻 ^[2]