中國石油化工股份有限公司西北油田分公司

西北油田分公司按照現代油公司管理體制組建了以公司機關、油氣生產、研發和專業化管理為主的21個職能部門、6個直屬中心和16個二級單位。現有職工三千九百人，其中經營管理人員和專業技術人員佔70%，大專學歷以上人員佔68%，是一支技術素質高、實踐經驗豐富、富有朝氣和活力的油氣勘探開發和油田經營管理隊伍。

在運行機制上，按照“集團化決策、市場化運作、合同化管理、社會化服務”的模式運行。在經營管理上堅持以精細化管理為手段，在油氣勘探開發方面大膽探索，不斷加大勘探力度，發現並逐步探明瞭我國最大的古生界碳酸鹽巖海相油氣田---塔河油田。塔河油田已經成為中國石化集團第二大油田，是最主要的產量增長區和接替區，並於2006年躋身我國陸上十大油田之列。

西北油田分公司實現了兩個文明共同協調發展。榮獲“全國五一勞動獎狀”，連續16年獲得自治區級“文明單位”稱號，連續7年獲得全國“安康杯”競賽優勝企業稱號，並於2010年喜獲“國家西部大開發突出貢獻集體榮譽稱號”。

2021年5月，中國石化西北油田自主研發的首座移動式光伏發電站於開始試運行。該站年發電量可達11.68 萬度，年碳減排量預計90.7噸、節約人工成本約11萬元。中國石化介紹，移動式光伏發電站是利用“退井還林”閒置的井場光伏板和蓄電池等設備建造而成，採用併網、離網雙模式，可實現偏遠井場無人值守，每年可節約煤炭 66.3 噸，節約用水量 36.3 噸。西北油田前線地處塔克拉瑪干沙漠，太陽能資源豐富，且地域遼闊，光伏發電具有得天獨厚的優勢。光伏發電具有清潔、安全、成本低、佔地少、機動性強等優勢 ^[6]  。

（一）資源潛力

西北油田分公司在塔里木盆地擁有37個油氣勘查區塊，勘查總面積14.31萬平方公里，擁有油氣遠景資源量137億噸油當量，已發現三級地質儲量31.1億噸油當量,其中:探明地質儲量10.36億噸油當量，天然氣儲量1497.41億方；控制原油儲量4.05億噸，天然氣儲量1150.03億方；預測原油儲量6.73億噸油當量。

（二）經營指標

2009年實現銷售收入140億元，實現利潤56.6億元，實現人均經營收入385.67萬元，人均利潤達到155.92萬元，多項指標名列國內同行業前列。2010年原油產量目標700萬噸、天然氣13億方，利潤可望突破100億元。（高油價下的2008年實現銷售收入203.42億元，實現利潤109.67億元，實現人均經營收入606.5萬元，人均利潤達到324.5萬元）。

（三）科技攻關、管理創新，實現跨越式發展

西北油田分公司原油產量從2005年的420萬噸迅速躍升至2009年的660萬噸，年均增油60萬噸，佔中國石化上游年增產幅度的80%；天然氣年產量從2005年的3.6億方增長到2009年的13.5億方，增長了近4倍。塔河油田正成為中國石化最主要的原油產量增長區和接替區。在科技創新方面已取得了一系列成果：初步建立了塔里木盆地古生界碳酸鹽巖海相油氣地質理論、創立了碳酸鹽巖縫洞型油田開發理論、創新建立了六項碳酸鹽巖縫洞型油藏開發技術；

在油田企業管理上：率先完成了“一企一制”改革、推行“十大管理體系”建設，初步建立了科學規範的運行機制。目前，西北油田分公司正在不斷向“管理科學規範、市場公正誠信、監控全面有力、發展和諧高效”的現代油公司邁進。

中國石化新聞網訊 2019年，西北油田積極應對銷售市場變化，科學制定銷售策略，全年累計銷售原油636.91萬噸、天然氣13.83億立方米。較去年同期，分別增銷1.9%、2.4%，圓滿完成了全年油氣產品銷售目標 ^[4]  。

（一）企業人才現狀

西北油田分公司堅持“吸引、留住、培養、使用、開發”並重的原則，“把合適的人放在合適的崗位上”，最大限度地實現人崗匹配，人責匹配，人盡其才，才盡其用，把各類人才工作的積極性、主動性、能動性、創造性調動好，保護好，開發好，利用好，為油田分公司發展培養好高素質的人才隊伍。西北油田分公司按照“油公司”模式持續、快速發展和建設，用工主要採取正式職工、派遣勞務工和油田專業化技術服務隊伍（代運行）3種用工形式，歸納總結為“三元化”用工。現有員工9083人，其中正式職工3883人，正式職工中，碩士、博士研究生學歷321人，大學本科學歷1869人，專科學歷716人。有專業技術人員1277人，其中教授級任職資格16人，高級任職資格462人，中級任職資格696人。

（二）人力資源政策

2005年推行和實施了內部分配制度改革，根據“油公司”模式和建設要求，結合業務性質按在崗人數以4：3：3的比例設置經營管理、專業技術、技能操作“三支隊伍”序列。每個序列又劃分若干崗級，每個崗級按工作性質劃分三個類別。同時編制了崗位説明書和崗位競聘指導意見，推行全員競聘上崗。建立了績效考核制度，績效考核與收入掛鈎，促進和提升了職工積極性和團隊意識。

為促進標準化、規範化、流程化的人力資源管理機制建設。按照西北油田分公司十大管理體系要求，結合油田分公司人力資源規劃，組織編寫了《西北油田分公司人力資源管理體系》，將局、分公司人力資源管理的制度、規定、操作規程流程通過文字、圖表進行了描述，並積極通過各種方式進行宣貫學習，加強工作流程的執行力，有效的指導和規範了各單位人力資源管理工作，目前體系執行良好。

在用人機制方面西北油田分公司初步建立了有效的激勵與約束機制；針對“三支隊伍”的特點，探索不同的激勵與約束方式，在明確定編定員標準、對崗位的工作內容、責任、勞動強度和工作環境等要素的綜合評價基礎上，編制《全員競聘上崗實施意見》《專業技術崗位聘任實施意見》，明確上崗標準，制定職工上崗考核實施辦法，按照崗位説明書，積極推行和實行全員競聘上崗、競爭上崗，並要求強化業績考核。全員競聘工作分技術、管理、操作三個序列，自上而下進行。對部分未競聘上崗人員實施轉崗及崗位培訓，進行二次考核競聘上崗。

在激勵機制建設方面，西北油田分公司各生產崗位按照“勞動強度、技術含量、勞動環境、責任大小、工作複雜性”五要素進行分析評價，劃分崗位崗級及類別，嚴格定崗定員定編，核定勞動用工總量，在內部按照“嚴控制，活調劑”的原則，要求職工“一崗多責、一職多能、競爭上崗”，堅持推行全員崗位競聘上崗，建立健全員工績效考核制度，集體績效考核與個人績效收入掛鈎，促進了職工的勞動積極性和團隊意識。績效工資是新的薪酬制度的主要單元，是針對單位經濟效益和職工工作業績指標進行考核和激勵的措施，側重於職工現實勞動貢獻。

2019年4月23日，榮獲全國五一勞動獎狀。 ^[1] 

2020年11月20日，被授予“全國內部審計先進集體”榮譽稱號。 ^[5] 

在傳承和發揚企業文化的過程中，中石化西北石油局、西北油田分公司以創新為靈魂，視卓越為生命，依照艱苦奮鬥的精神和鍥而不捨的執着追求，經過西北石油人不斷總結、提煉，形成了以“敢為人先、創新不止”為核心的“塔河精神”，併成為新時期、新階段激勵和鼓舞西北石油局、西北油田分公司全體幹部職工紮根西部，獻身祖國石油事業的強大動力和精神支柱。西北石油人用流淌在血液和汗水中的“塔河精神”，成就着一個茁壯成長的大型石油企業。

西北油田分公司堅持以人為本的管理理念，把促進企業的快速發展作為企業文化建設的出發點和落腳點，不斷融合各種社會可用資源，注重員工的培訓和崗位鍛鍊培養，堅持企業發展與員工成長相統一，努力創造優美高雅的企業文化環境，“內強素質，外樹形象”，形成了一支創新不止的卓越團隊，企業知名度和美譽度不斷得到提升。