經營指標

總資產週轉率=銷售收入/[（期初資產總額+期末資產總額）/2]

企業設置的標準值：0.8

意義：該項指標反映總資產的週轉速度，週轉越快，説明銷售能力越強。企業可以採用薄利多銷的方法，加速資產週轉，帶來利潤絕對額的增加。

分析提示：總資產週轉指標用於衡量企業運用資產賺取利潤的能力。經常和反映盈利能力的指標一起使用，全面評價企業的盈利能力。

定義：指定的分析期間內應收賬款轉為現金的平均次數。

公式：應收賬款週轉率=銷售收入/[（期初應收賬款+期末應收賬款）/2]

企業設置的標準值：3

意義：應收賬款週轉率越高，説明其收回越快。反之，説明營運資金過多呆滯在應收賬款上，影響正常資金週轉及償債能力。

分析提示：應收賬款週轉率，要與企業的經營方式結合考慮。以下幾種情況使用該指標不能反映實際情況：第一，季節性經營的企業；第二，大量使用分期收款結算方式；第三，大量使用現金結算的銷售；第四，年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。

存貨週轉率=產品銷售成本 / [（期初存貨+期末存貨）/2]

企業設置的標準值：3

意義：存貨的週轉率是存貨週轉速度的主要指標。提高存貨週轉率，縮短營業週期，可以提高企業的變現能力。

分析提示：存貨週轉速度反映存貨管理水平，存貨週轉率越高，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。它不僅影響企業的短期償債能力，也是整個企業管理的重要內容。

營業週期=存貨週轉天數+應收賬款週轉天數

={[（期初存貨+期末存貨）/2]* 360}/產品銷售成本+{[（期初應收賬款+期末應收賬款）/2]* 360}/產品銷售收入

企業設置的標準值：200

意義：營業週期是從取得存貨開始到銷售存貨並收回現金為止的時間。一般情況下，營業週期短，説明資金週轉速度快；營業週期長，説明資金週轉速度慢。

分析提示：營業週期，一般應結合存貨週轉情況和應收賬款週轉情況一併分析。營業週期的長短，不僅體現企業的資產管理水平，還會影響企業的償債能力和盈利能力。

當前，比較專業的經營指標方面的資料是狄振鵬著的《經營就是抓指標：用指標考核，讓結果説話》一書。主要包括以下內容：財務指標、銷售指標、成本指標、考核指標、行政指標、生產倉儲指標等等。 ^[1]