浪潮之巔

這不只是一部科技產業發展歷史集……

更是在這個智能時代，一部IT人非讀不可，而非IT人也應該閲讀的作品。

一個企業的發展與崛起，絕非只是空有領導強人即可達成。任何的決策、同期的商業環境、各種能量的此消彼長，也在影響着企業的興衰。《浪潮之巔》不只是一部歷史書，除了講述科技頂尖企業的發展規律， 對於華爾街如何左右科技公司，以及金融風暴對科技產業的衝擊，也多有着墨。

《浪潮之巔 第四版》新增了6章內容，探討硅谷不竭的創新精神究竟源自何處，進一步從工業革命的範式、生產關係的革命等角度深入全面闡述信息產業的規律性。從而，藉助對信息時代公司管理特點進行的系統分析，對下一代科技產業浪潮給出判斷和預測。 ^[1] 

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第四版增加了大約1/4的章節，包括：

第1章　帝國的餘暉——AT&T公司/1

AT&T 100年來發展得非常健康。雖然它一直受反壟斷法的約束，但是美國政府司法部並沒有真正要過它的命，每一次反壟斷其實是幫助AT&T修枝剪葉，然後讓它發展得更好。

1　百年帝國

2　幾度繁榮

3　利令智昏

4　外來衝擊

第2章　藍色巨人——IBM公司/16

郭士納在到IBM以前也是做（芯）片的，但是，是薯片（He also made chips, but potato chips.）

1　趕上機械革命的最後一次浪潮

2　領導電子技術革命的浪潮

3　錯過全球信息化的大潮

4　他也是做（芯）片的

5　保守的創新者

6　內部的優勝劣汰

7　迴歸服務業

第3章　“八叛徒”與硅谷/41

在很多人看來，發明晶體管的肖克利以及發明集成電路的諾伊斯、基爾比是20世紀最偉大的美國人，因為他們締造了人類有史以來發展最快的產業。

1　怪傑肖克利

2　“八叛徒”

3　集成電路

4　硅谷的出現

第4章　科技產業的時尚品牌——蘋果公司/61

在每一次技術革命中，新技術必須比老的技術有數量級的進步才能站住腳。

1　傳奇小子

2　迷失方向

3　再創輝煌

4　大難不死

5　i十年

6　喬布斯和盛田昭夫

第5章　信息產業的生態鏈/87

一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產品，它的營業額就要降一半。

1　摩爾定律

2　安迪–比爾定律

3　反摩爾定律

第6章　奔騰的芯——英特爾公司/103

英特爾的CEO格魯夫雖然是學者出身，但他同時也是微機時代最優秀的領導者和管理者，數次被評為世界上最好的CEO。

1　時勢造英雄

2　英特爾與摩托羅拉之戰

3　指令集之爭

4　英特爾和AMD的關係

5　錯失移動時代

第7章　IT領域的羅馬帝國——微軟公司/121

當喬布斯給蓋茨看了新設計的麥金託什個人電腦，以及漂亮的基於圖形界面的操作系統時，蓋茨驚呆了。那一年，喬布斯和蓋茨都是26歲。

1　雙雄會

2　亡羊補牢

3　人民戰爭

4　帝國的誕生

5　當世拿破崙

6　尾大不掉

7　條頓堡之戰

8　智能家庭爭奪戰

9　拒狼驅虎

10　來自印度的救星

第8章　純軟件公司的先驅——甲骨文公司/159

甲骨文公司和微軟公司一起，證明了在IT領域，軟件公司不僅可以獨立於硬件公司存在，而且靠賣軟件的使用費可以獲得比硬件公司更好的發展。甲骨文的成功，也再次説明了創始人和領袖的重要性，可以説沒有埃裏森，就沒有甲骨文今天的輝煌。

1　老兵新傳

2　鑽了IBM的空子

3　天堂下的帝國

第9章　互聯網的金門大橋——思科公司/182

據説斯坦福兩個系的計算中心主任萊昂納多·波薩卡和桑迪·勒納要在計算機上寫情書，由於各自管理的網絡不同，設備又是亂七八糟，什麼廠家的、什麼協議的都有，互不兼容，情書傳遞起來很不方便，於是兩人乾脆發明了一種能支持各種網絡服務器、各種網絡協議的路由器。於是，思科公司賴以生存的“多協議路由器”便誕生了。

1　好風憑藉力

2　CEO的作用

3　持續發展的絕招

4　競爭者

5　諾威格定律的宿命

第10章　英名不朽——楊致遠、費羅和雅虎公司/201

100年後，如果人們只記得兩個對互聯網貢獻最大的人，那麼這兩個人很可能就是楊致遠和費羅。

1　當世福特

2　流量、流量、流量

3　其興也勃，其亡也忽

4　既生瑜，何生亮

5　紅巨星

6　自廢武功

7　淘盡風流人物

第11章　硅谷的見證人——惠普公司/232

作為硅谷最早的公司，惠普見證了硅谷發展的全過程，從無到有，從硬件到軟件，惠普的歷史從某種程度上講就是硅谷歷史的縮影。

1　硅谷之星

2　生死抉擇

3　是非CEO

4　亞洲的衝擊

5　中興與衰落

第12章　沒落的貴族——摩托羅拉公司/250

如果我們認為公司之中也有所謂的貴族，摩托羅拉無疑可以算一個。曾幾何時，摩托羅拉就是無線通信的代名詞，同時它還是技術和品質的結晶。

1　二戰名牌

2　黃金時代

3　基因決定定律

4　銥星計劃

5　全線潰敗

6　迴天乏力

美國的硅谷只佔美國國土面積的萬分之五，卻創造了無數的商業神話。在這裏，大約每10天便有一家公司上市。美國前100強的公司中，硅谷佔了四成。

1　宛若似真的理由

2　成王敗寇

3　嗜血的地方

4　機會均等

5　硅含量降低

6　真正的奧秘

7　亙古而常青

在人類命運降臨的偉大瞬間，市民的一切美德——小心、順從、勤勉、謹慎，都無濟於事。它始終只要求天才人物，並且將他造

就成不朽的形象。命運鄙視地把畏首畏尾的人拒之門外。命運——這世上的另一位神，只願意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起。

1　太陽公司

2　Novell公司

3　網景公司

4　RealNetworks

對於想找投資的新創業公司，紅杉資本有一些基本要求——公司的業務要能幾句話就講清楚。紅杉資本的投資人會給你一張名片，看你能不能在名片背面的一點點地方把你想做的事情寫清楚。

1　風投的起源

2　風投的結構

3　風投的過程

4　決策和估價

5　風險投資就是投人

6　風投的角色

7　著名的風投

第16章　信息產業的規律性/385

人類的文明和技術是不斷進步的，舊的不去，新的不來，只有清除掉阻礙我們進步的那些龐大的恐龍，才能為人類提供新的發展空間。從這個角度講，一個昔日跨國公司的衰亡，也許是它為這個社會做的最後一次貢獻。

1　70–20–10律

2　諾威格定律

3　基因決定定律

第17章　硅谷的搖籃——斯坦福大學/409

二戰後，幫助斯坦福大學解決財政危機的是它的一位教授弗裏德里克·特曼，他後來被稱為“硅谷之父”。他仔細研究了斯坦福夫婦的遺囑，發現裏面沒有限制大學出租土地，於是他興奮地聲稱找到了解決問題的秘密武器——建立斯坦福科技園。

1　傳奇大學

2　硅谷支柱

3　紐曼加洪堡

4　硅谷孵化器

第18章　挑戰者——Google公司/439

Google是個奇怪的地方。也許是因為Google的年輕人太多，他們不懂得傳統也不拘泥傳統，只要認準了對公司對社會有用，就大膽去幹了。

1　最轟動的IPO

2　早期歲月

3　商業模式

4　個人英雄主義和羣眾路線

5　絕代雙驕

6　感謝上帝，今天是星期五（TGIF）

7　不作惡

8　不敗的神話

9　秘密軍團

10　雲計算和數據中心

11　新氣象

12　移動互聯網時代

13　進攻，永遠是最好的防守

14　佩奇新政

15　未雨綢繆

16　成敗蕭何

第19章　科技公司的吹鼓手——投資銀行/510

華爾街的貪婪既會捧起，也會扼殺一個科技新星。

1　美國的金融體系

2　著名的投資公司

3　公司的上市過程

4　雙刃之劍

5　左右併購

第20章　社交網絡和Facebook/540

大部分社交網絡的興起，源於人類最基本的生理需求。

1　通信的動物

2　社交網絡1.0

3　Facebook

4　改變生活和大腦

第21章　成功的轉基因——諾基亞、3M、GE公司/578

科學技術是最革命、發展最快的生產力，一家科技公司要想在幾次技術革命大潮中都能立於浪潮之巔，極不容易。

1　20世紀末的手機之王——諾基亞公司

2　道瓊斯指數中的常青樹——3M公司

3　曾經的最大企業聯合體

第22章　生產關係的革命/612

信息時代生產關係的本質，是建立在契約基礎之上的平等關係。

1　股權結構和期權制度的本質

2　工程師文化

3　扁平式管理

4　輕資產公司

第23章　印鈔機——最佳的商業模式/640

所有成功的大公司都有好的商業模式，很多大公司的興起，不是靠技術的革新，而是靠商業模式的轉變。

1　Google的廣告系統

2　eBay 和亞馬遜的電商平台

3　戴爾的虛擬工廠

4　騰訊的浮存資金

互聯網2.0最重要的是提供了開放的平台，讓用户能在平台上開發自己的應用程序，並提供給其他用户使用。

1　互聯網前傳

2　2.0時代的特徵

3　互聯網 2.0 公司

4　新商業模式的天花板

第25章　金融風暴的衝擊/691

全世界在2008年的最後一個季度裏陷入了嚴重的衰退，同時人們的恐懼心理加重了這場危機，雖然在更長一些時間裏我們仍將處於衰退，但是，明天仍然會好起來。今後的44年裏我們的經濟、我們的社會都將獲得長足的發展，就如同過去的44年一樣。——沃倫·巴菲特

1　危機的成因

2　瑞雪兆豐年：優勝劣汰

3　隨處可見的商機

4　歐債危機之後

5　格局的變遷

6　G2時代

雲計算保證用户可以隨時隨地訪問和處理信息，並且可以非常方便地與人共享信息。它的好處是讓全社會的計算資源得到最有效的利用。

1　雲計算的起源

2　雲計算的本質

3　雲計算的核心技術

4　新的IT產業鏈

5　軟件就是服務

6　中國市場的機會

汽車革命源於危機，而危機本身又是機會，善於解決問題的人把握住了未來。

1　便利性的代價

2　電動汽車革命

3　使用比擁有更重要

4　無人駕駛將到來

現有產業 + 新技術 =新產業

1　技術革命的共性

2　顛覆式創新

3　工業革命的範式

4　第四次工業革命

不確定性是我們這個世界固有的特徵，信息時代和機械時代的區別在於，前者有了信息這個工具來把握不確定世界的規律。

1　從機械論到“三論”

2　方法論的革命

3　信息時代思維指南

4　企業制度背後的科學原理

5　大數據和互聯網思維的本質

雖然我們不知道下一個Google在哪裏，但是可以肯定它不在搜索領域。這就如同幾年前我們尋找的“下一個微軟”不會是一家軟件公司，而最終是一家互聯網公司一樣。

1　偉大公司的特質

2　歲歲年年人不同

3　未來新產業

4　關注中國

吳軍博士，畢業於清華大學計算機系（本科）、電子工程系（碩士）和美國約翰·霍普金斯大學計算機科學系（博士），是著名自然語言處理和搜索專家，硅谷風險投資人。他的著作《浪潮之巔》《硅谷之謎》《數學之美》《文明之光》《大學之路》和《具體生活》等廣受讀者歡迎，其中《數學之美》榮獲第八屆國家圖書館文津獎，《文明之光》榮獲2014“中國好書”獎，《大學之路》榮獲2015年“華文好書”獎，《浪潮之巔》成為許多高校商學院、計算機學院、軟件學院和信息學院的教科書及參考書。

在清華大學和約翰·霍普金斯大學期間，吳軍博士致力於語音識別、自然語言處理，特別是統計語言模型的研究。他曾獲得1995年全國人機語音智能接口會議的最佳論文獎和2000年Eurospeech的最佳論文獎。吳軍博士於2002年加入Google公司。在Google，他和Amit Singhal（Google院士，世界著名搜索專家）、Matt Cutts（Google反作弊官方發言人）等三位同事一起開創了網絡搜索反作弊的研究領域，並因此獲得Google工程獎。2003年，他和Google全球架構的總工程師朱會燦博士等共同成立了中日韓文搜索部門。吳軍博士是當前Google中日韓文搜索算法的主要設計者。在Google期間，他還領導了許多研發項目，包括許多與中文相關的產品和自然語言處理的項目，並得到了當時公司首席執行官埃裏克·施密特和創始人謝爾蓋·布林的高度評價。此外，他還在谷歌黑板報上發表了《數學之美》系列博客。

2010年，吳軍博士離開Google，加盟騰訊公司，擔任負責搜索業務的副總裁。並擔任國家重大專項“新一代搜索引擎和瀏覽器”項目的總負責人。2012年，回到Google負責開發了被認為是“下一代搜索”的谷歌自動問答系統。同年，他作為創始合夥人創立了豐元風險投資基金（ZPark Captial），並且投資了90多家硅谷的初創公司。此前，他作為中國世紀基金的董事，在中國投資數家科技企業，均於2015年之前上市或被收購。

吳軍博士在國內外發表過數十篇論文，並獲得和申請了十餘項美國和國際專利。他還擔任上海交通大學客座研究員、約翰·霍普金斯大學工學院董事會董事和校國際事務委員會顧問，以及中國工業和信息化部的專家顧問。同時，他還是數家投資基金、創業公司的董事和顧問。