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宋向前

鎖定
宋向前,加華資本創始合夥人兼董事長,2007年創立加華資本(原名加華偉業資本)。
宋向前踐行價值投資的理念,關注大消費與現代服務產業,堅持為中國消費產業的發展賦能助力,以“日拱一卒無有盡,功不唐捐終入海”的態度紮根中國消費投資。從1995年開始,宋向前的職業生涯累計管理規模超過800億元人民幣,項目累計交易金額達到2000億元,其創立的加華資本累計管理資金總額逾百億元。 [1-2] 
宋向前先生的代表投資案例包括居然之家(000785.SZ)、洽洽食品(002557.SZ)、加加食品(002650.SZ)、來伊份(603777.SH)、美團點評(3690.HK)、美圖(1357.HK)、奧瑞金(002701.SZ)、泰康保險集團滴滴出行東鵬飲料、愛慕集團、老鄉雞、巴比食品、新明珠陶瓷集團小罐茶、湘茶集團、嘉寶莉博洛尼、業之峯裝飾等。
中文名
宋向前
外文名
Alan
畢業院校
清華大學
投資案例
東鵬特飲、居然之家、老鄉雞等
職    務
加華資本創始人、董事長

宋向前人物經歷

宋向前 宋向前
宋向前,清華大學博士,清華大學五道口金融學院EMBA,曾獲香港保薦人資格、國內證券從業人員高級業務資格,並擔任中國證券業協會財務專業委員會委員,中國上市公司協會融資和併購委員會委員,曾任北大、清華五道口金融學院客座講師。 [2-4] 
從1995年開始,宋向前先生先後任職於光大證券國信證券,擔任華泰證券董事、財務總監世紀證券投行總經理、副總裁、財務總監。

宋向前社會活動

宋向前 宋向前
2020年1月加華資本創始合夥人、董事長宋向前作客《艾問頂級人物》,暢談如何投出居然之家、愛慕集團、東鵬飲料、洽洽食品、來伊份、巴比食品等行業細分領域的超級龍頭,揭秘中國消費投資的秘密。 [5] 
2019年9月,宋向前受邀參加《2019年創業黑馬產業加速大會》,論道消費,其認為“所有產品都是基於定位設計出來的,也就是精準捕獲、精準營銷。” [6] 
2018年11月,宋向前在第十一屆中國高成長連鎖行業峯會上發表《破立時代的新消費》的主題演講,提出“中國正步入品質消費的新時代。” [7] 
2018年9月,宋向前在由清科集團投資界、新芽主辦的2018中國創業武林大會上發表名為《中國經濟的破局之路——消費新方圓》的主題演講。 [8] 
宋向前 宋向前
2018年9月,宋向前先生出席“2018年全球創投峯會”,與經濟學家、百餘位全球知名創投機構負責人共同探討了全球創業與投資新機遇。 [9] 
2018年2月,宋向前受邀參加“亞布力中國企業家論壇第十八屆年會”,並在“中國商業心靈”環節深情朗讀《給40年的一封信》,致敬改革開放40年。 [10] 
2014年5月,宋向前參加清華五道口全球金融論壇,並做客人民網直播間,其表示“從長遠來看,中國的VC和PE行業也在逐漸走向利率平行化的過程。” [11] 

宋向前個人榮譽

宋向前 宋向前
2019年入選“福布斯中國2019年最佳創投人榜單” [12] 
2019年第十二屆創業家年會創業家&i黑馬“2019年度投資家” [13] 
2018年投中榜“最佳新消費產業投資人Top 10” [14] 
2018年投中榜“最佳私募股權投資人Top 50” [14] 
2018年“鉛筆道·真榜—新消費產業最具影響力投資人Top 20” [15] 
2017年中國私募基金峯會“最受母基金青睞創始合夥人Top 100” [16] 
2016年投中集團“中國卓越投資人Top 100” [14] 
2014年投中集團“投中產業榜—最佳產業投資人Top 5” [14] 
2020年福布斯中國最佳創投人TOP100 [17] 
2021年10月,入選2021年中國最具影響力的30位投資人榜單。 [19] 
2021年,位列“2021福布斯中國創投人100”第26位。 [20] 
2022年10月,被評選為2022年中國最具影響力的30位投資人。 [21] 
2022年12月29日,福布斯中國發布了2022創投人100榜單,加華資本創始合夥人、董事長宋向前位居榜單第37名。 [22] 
2023年12月,入選《福布斯中國2023創投人100》榜單,位列第41。 [23] 

宋向前投資風格

股權投資領域,宋向前先生堅持“支持民營經濟,助力中國消費”的原則,秉承一以貫之的價值投資理念與守正出奇的風格。堅持產業深化、產融結合的投資理念,以資本助力實體經濟,佈局消費行業龍頭,立足產業投資,以贏得超越週期的壟斷超額收益與時間複利價值。

宋向前投資理念

支持民營經濟,助力中國消費。

宋向前經典語錄

1、支持民營經濟,助力中國消費;投人以資本,渡己以心誠。
宋向前 宋向前
2、一個優秀的投資人,不光是管理大師、財務大師、投資大師,還是一個心靈大師。三年入門,五年入行,十年出師。
3、日拱一卒無有盡,功不唐捐終入海。
4、整個消費和服務企業所應該遵守的競爭制勝的軍規包括三點,第一是高毛利總成本領先的能力;第二是系統運營能力的全面優化;第三是管理迭代、品質迭代、產品和服務迭代的能力。
5、在消費者平權的時代,更好地滿足消費者需求、提升他們的體驗感以耕耘其終身價值,是需要解決的首要問題。
6、世界上最大的連接是情感連接,最大的營銷是思想營銷,最大的征服是愛的征服。 [18] 
參考資料
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