創業基礎

創業基礎是一門聚焦於創業基礎知識與實踐管理的課程。課程主要內容包括創業、創業精神與人生髮展、創業者與創業團隊、創業機會分析、開發商業模式、創業風險管理、創業項目資源、創業項目財務分析、創業項目計劃以及新企業的開辦等。本課程涵蓋創業所需的基本理論、方法及政策規定，知識先進、內容充實、結構合理、重點突出。 本書通過理論與案例分析使學生掌握以創立企業為線索的創業活動的基本過程、所需知識技能，掌握創業市場機會識別和評價的基本方法，熟悉創業資源與商業模式策略設計，掌握創業投資構成以及財務分析，能夠完成基本財務報表的編制，熟練掌握商業計劃書寫作，並瞭解新企業創建流程與政策。 本書適合用作高校各類學生通識必修課程、公共選修課教材，還可以作為社會各類創業人員的參考書與手冊。 ^[1] 

第一章創業、創業精神與人生髮展1

第一節創業與創業精神2

一、創業及創業者2

二、創業要素4

三、創業精神8

四、創業類型8

五、創業與職業生涯發展10

第二節互聯網發展與創業12

一、互聯網時代的特徵13

二、互聯網時代對企業的影響14

三、互聯網時代的創業策略15

思考題18

實訓項目設計18

第二章創業者與創業團隊19

第一節創業者20

一、創業者概述20

二、創業者的特徵22

三、為什麼成為創業者28

第二節創業團隊33

一、創業團隊的概念、作用及類型33

二、創業團隊的組建38

三、創業團隊的管理42

思考題47

實訓項目設計47

第三章創業機會分析48

第一節創業機會識別49[2][4]創業基礎[4][3][1]目錄一、什麼是創業機會49

二、創業機會的來源51

三、創業機會的類別51

四、創業機會的識別過程56

五、影響創業機會識別的因素57

六、創業機會的識別方法58

七、增強機會識別的實踐技能62

第二節創業機會評價63

一、機會評價標準的影響因素63

二、機會評價的方法63

思考題73

實訓項目設計73

第四章開發商業模式74

第一節商業模式75

一、什麼是商業模式75

二、商業模式的多樣性78

三、商業模式如何浮現80

四、商業模式的潛在致命缺陷82

第二節有效商業模式的構成要素84

一、價值主張85

二、目標市場87

三、分銷渠道87

四、客户關係88

五、收入來源88

六、核心資源及能力89

七、關鍵業務89

八、重要夥伴90

九、成本結構91

思考題94

實訓項目設計94

第五章創業風險管理95

第一節創業企業風險管理概述100

一、創業風險的含義100

二、創業風險的分類100

三、創業風險的識別100

四、創業企業的基本風險防範管理方法101

第二節項目選擇風險管理101

一、項目選擇風險及其表現101

二、項目選擇風險的規避方法103

第三節財務風險管理104

一、創業融資風險管理104

二、資金鍊斷裂風險管理106

第四節人力資源風險管理108

一、創業者風險108

二、創業團隊風險110

三、關鍵員工流失風險111

第五節技術風險管理113

一、技術風險的來源114

二、技術風險管理114

第六節創業過程不同階段的風險管理115

思考題116

實訓項目設計117

第六章創業項目資源118

第一節創業資源119

一、創業資源的內涵與種類119

二、創業資源的內容122

三、獲取創業資源的途徑125

第二節創業融資126

一、創業所需資金的測算126

二、創業融資渠道128

三、創業融資的選擇策略129

第三節創業資源管理132

一、概述132

二、整合資源的能力最重要133

三、大學生如何充分利用已擁有的創業資源134

思考題136

實訓項目設計136

第七章創業項目財務分析138

第一節創業項目的籌資決策138

一、資本成本138

二、財務槓桿143

三、盈虧無差別點144

第二節創業項目的投資決策145

一、創業項目的現金流量估計146

二、貨幣的時間價值148

三、創業項目的長期投資決策方法152

第三節創業項目的財務報表分析與預算157

一、財務報表種類157

二、歷史財務報表的比率分析160

三、預計財務報表的編制164

思考題174

實訓項目設計174

第八章創業項目計劃179

第一節創業項目計劃179

一、創業項目計劃簡介179

二、創業項目計劃的作用及意義181

三、創業項目計劃的基本設計框架183

第二節撰寫與展示創業計劃185

一、創業項目計劃撰寫原則及程序185

二、創業項目計劃撰寫技巧189

三、創業項目計劃的展示197

第三節創業項目計劃的修訂199

一、創業項目計劃修訂的程序199

二、創業項目計劃修訂的內容201

思考題205

實訓項目設計205

第九章新企業的開辦206

第一節成立新企業207

一、新創企業的組織形式207

二、新創企業面臨的法律及倫理問題212

三、新企業選址及登記註冊流程214

第二節新企業生存管理218

一、企業生命週期模型及特點218

二、初創企業的人力資源管理223

三、新創企業的市場營銷223

思考題230

實訓項目設計230

參考文獻250 ^[2]