阿克蘇諾貝爾

2009年500強排名：405，2010年500強排名：450，2011年500強排名：479

發展戰略：成為一個受社會尊敬的成員，成為顧客、股東以及員工的首選。

中期戰略目標：實現業務價值和多元價值。

2018年12月，世界品牌實驗室發佈《2018世界品牌500強》榜單，阿克蘇諾貝爾排名第443。 ^[1] 

阿克蘇諾貝爾的使命是：為顧客提供最好的服務、為股東提供具有競爭力的回報、為員工創造一個具有吸引力的工作環境、以對社會負責的態度引導我們的行為。我們廣佈全球80多個國家的57,000多名員工不斷追求卓越，力爭“今日提交明日答案”(Tomorrow’s Answers Today™)。

（1）裝飾漆，包括木漆養護以及特種產品，預裝飾產品，建築膠合劑；

（2）高性能塗料，包括汽車和航空航天塗料，工業塗料，船舶與防護塗料，粉末塗料，木器

漆與粘合劑；

（3）專業化學品：包括功能性化學品；

（4）工業化學品，紙漿與高效化學品，表面化學品。

2011年銷售額達到157億歐元，息税折舊攤銷前利潤（EBITDA）近18億歐元，淨收益近5億歐元，可持續發展方面的領軍者。

阿克蘇諾貝爾公司的管理者非常平易近人，甚至普通工人也敢於與之談笑自如，勞資關係較為融洽。公司人事部還設立了新員工的進行培訓。

自1972年起，來自荷蘭的阿克蘇諾貝爾開始了油漆和塗料業務。 ^[2] 

第二次世界大戰後，阿庫公司增加尼龍、聚酯紗和纖維生產，並在拉丁美洲國家建合資企業。到1969年，阿庫公司的業務集中在家用和工業用人造纖維上，而此時KZO公司有了鹽、基礎與特別化學制品、成藥、塗料和消費品5個部門。

合併後不久，阿克佐公司購買了北美最大鹽生產商－國際鹽業公司，公司的海外業務迅速擴大。1970年，阿庫和KZO的美國子公司也合併成立阿克佐那有限公司（Akzona Inc）。1971年，公司進一增加其在化學制品企業阿默公司的股權，從而使其在美國的業務得到加強。70年代和80年代初，由於市場飽和和世界經濟大衰退，公司也一度陷入停滯。1982年到1986年，公司重整旗鼓，於1985年賣掉在美國的Enka公司，使公司的纖維業務從70年代早期佔銷售額的 50%降至22%，同時減少了公司業務對日用品的依賴。

1985年，公司購買了美國利頓工業公司的生物基因分部和沃那－蘭伯特公司的診斷企業，並買下了比利時最大顏料公司來威斯公司。1985年，公司開始實施一種新的經營戰略，旨在改變此前作為一家多種業務的混合體的企業形象。1986 年，又兼併了葡萄牙蒙桑圖公司的紙樣化學制品業務和新澤西威爾遜－菲伯菲爾工程塑料公司。1987年在美國成立阿克佐美國股份有限公司，以代替美國的 Enka公司在美國佔領市場。

90年代的阿克佐繼續實行兼併之路。其中較有名的兼併是1998年7月，兼併Courtaulds公司—— 它是一家跨國公司，在人造纖維等高科技領域處於領先地位。該公司的著名品牌如Courtaulds, Tencel也都歸入公司門下。作為一家全球知名企業，公司正以其特有的企業文化，率領員工們進入新的世紀！

20世紀70年代末，當中國對國際企業重新打開大門時，阿克蘇諾貝爾便積極地投身於中國市場。隨着中國不斷深化經濟改革開放，阿克蘇諾貝爾逐漸加大對中國市場的投入。中國也已成為公司重要的戰略增長地區。

截止至2011年底，阿克蘇諾貝爾在中國已成立了29家生產基地，包括已累計投資4.1億美元建成的寧波多元化生產基地，1個創新中心、1個服務中心及遍佈全國的銷售辦事處那裏。

早在20世紀80年代初期，這家塗料巨頭就登陸中國，在北京、上海等地建立代表處，並於1994年建立阿克蘇諾貝爾（上海）有限公司。近年來，阿克蘇諾貝爾逐漸加大了對中國市場的開拓力度，包括宣佈將加大投資其全球最大的常州粉末塗料廠以及在上海設立研發中心等。 ^[2] 

阿克蘇諾貝爾中國及北亞區總裁郭振華告訴記者，截至2019年10月，公司在華業務規模達到15億歐元（1歐元約合1.1美元），中國市場在阿克蘇諾貝爾全球收入佔比為14.3%，員工人數佔到15.4%，中國是阿克蘇諾貝爾最大的單一市場。 ^[2] 

在阿克蘇諾貝爾的眾多中國生產基地中，2012年啓用的常州塗料基地是其重要生產中心。2019年7月份，阿克蘇諾貝爾宣佈再追加投資300萬歐元，在常州粉末塗料廠新建三條粉末塗料生產線，加強本地生產製造高端產品的能力。 ^[2] 

除在製造端的投資，近年來阿克蘇諾貝爾把更多研發力量放在中國。位於上海松江的阿克蘇諾貝爾研發中心成立於2016年6月，投資超過650萬歐元，配備了一系列全球頂尖的材料分析和塗料性能測試設備，有150多名技術人員，與其在中國15個生產基地的500多名研發人員共同推進在中國的創新工作，成為公司技術和產品創新的“加速器”。 ^[2] 

除常規業務外，這家企業還致力於利用專業優勢，投身中國城市建設。從2002年開始，阿克蘇諾貝爾開始參與上海松江地區的舊城改造項目，針對老舊小區重塗課題，提供定製化的解決方案及技術支持。截至2018年年底，共完成了283萬平方米的舊街坊改造，為當地增色添彩。 ^[2] 

2022年9月，阿克蘇諾貝爾宣佈其位於上海松江的裝飾漆華東物流基地正式動工，並將於2023年6月正式投入使用。 ^[5] 

2023年7月，阿克蘇諾貝爾位於上海松江的裝飾漆華東物流基地如期落成並正式啓用。該項投資規模約7500萬人民幣的物流基地系阿克蘇諾貝爾全國最大的物流倉儲中心。 ^[6] 

該企業在2010年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第478（2011年排名450,2010年排名450，2009年排名406）。

2010年9月，阿克蘇諾貝爾中國當選“2010中國50綠公司 ”。

2012年9月，阿克蘇諾貝爾在道瓊斯可持續發展全球指數（Dow Jones Sustainability World Indexes）化學化工行業排名首位之一。

2011年10月，阿克蘇諾貝爾中國於2011亞太綠色工業塗料峯會榮獲最佳品牌知名度獎。

2012年10月，阿克蘇諾貝爾榮獲《經濟觀察報》2011-2012年度“可持續發展在中國”優秀案例獎。

2012年10月，阿克蘇諾貝爾入圍中國最佳100人力資源典範企業，榮獲前程無憂評出的“最佳社會責任獎”。

2018年12月，世界品牌實驗室發佈《2018世界品牌500強》榜單，阿克蘇諾貝爾排名第443。 ^[1] 

2020年5月13日，阿克蘇諾貝爾名列2020福布斯全球企業2000強榜第920位。 ^[3-4] 

阿克蘇諾貝爾是全球知名油漆和塗料企業，旗下擁有多樂士、來威、新勁等品牌。 ^[2] 

作為可持續發展領域的領導企業，阿克蘇諾貝爾始終堅持永續發展這一理念，並將其融入業務運營的方方面面，從而為員工、客户和消費者、乃至整個社會以及我們生活的地球創造價值。可持續發展是阿克蘇諾貝爾取得長足發展的動力和源泉，更已流淌在了阿克蘇諾貝爾的血液中。在中國，阿克蘇諾貝爾秉承可持續發展之理念，堅定地秉行“業務價值和多元價值”戰略，努力實現全球戰略宏圖。

環境特優解決方案在保證為客户提供功能相同甚至更好的前提下，保證其生態效益高於市場主流產品。所謂生態效益，即創造更高價值鏈的任一環節衍生，從資源開採到產品製造，從最終使用到廢物管理。

目標與現狀：到2015年，環保特優產品至少佔年銷售額的30%；

2010年，環保特優產品的銷售額已超過35億歐元，佔年收入的25%（2009年佔年收入20%）。

社區公益項目是阿克蘇諾貝爾各生產基地在全球範圍內實現其商業準則，即強化社區角色的重要途徑。該項目鼓勵員工積極融入當地，投身意義深遠的項目，併為其提供各項財務支持。

從2005年社區公益項目啓動以來，已有超過1700個項目在世界各地展開，涉及貧困兒童教育、環保意識增強以受災羣眾援助等。8000多名企業員工義務提供人力、物力、財力。受益者有成千上萬人。社區公益項目如今已成為公司經營的有機組成，受到高度重視。該項目不僅能提升員工自豪感，還能為培養其團隊建設和領導能力提供良機。

截至2012年上半年，阿克蘇諾貝爾社區公益項目在中國的8個省（市）開展了近百個項目，用於支持教育、保護環境，改善我們所在社區居民的生活條件。中國公司的志願者們參與了近70項社區公益活動，為全國各地數以千計的受益者提供了幫助。