單一市場

但由於種種原因，單一市場建設直到1993年1月1日才正式啓動。經過一番苦心經營，歐盟單一市場正在逐步走向成熟和完善，並顯現其效果。 ^[1] 

單一市場是歐盟最偉大的成就之一。為人員、商品、服務和資本的自由流動掃清障礙給整個歐洲大陸上的人們帶來了偉大的繁榮，錘鍊了我們內部的實力，增加了我們在國際上的份量。當我們在20年前大力推動單一市場時，只有12個成員國。現在我們有了27個。歐洲發生了鉅變。

歐盟委員會2007年11月20日公佈了一份內容詳盡的改革計劃，旨在深化歐盟單一市場建設。與以往側重消除各成員國之間市場障礙不同的是，這次改革將消費者擺在了首位。

根據計劃，歐盟將通過一系列立法舉措，在歐盟層面上賦予消費者更多權利，增進對消費者的保護，同時提高消費者對歐盟單一市場的信心，將消費者選擇的目光由本國拓展至整個歐盟。

例如，歐盟委員會將在下月建議進一步完善食品標識制度，讓消費者能夠根據自己的營養需要，放心大膽地享用歐盟大市場上銷售的各國食品。

此外，歐盟委員會還將提出立法建議，增強對消費者合同權益的保護，並首次創立集體訴訟制度，允許全歐盟範圍內的消費者聯合起來，向同一家有侵權行為的企業索賠。

與此同時，加強歐盟市場上醫藥用品監控的新舉措也在積極醖釀中。

單一市場策略是指企業開發單一的產品來覆蓋單一的市場。企業全力集中於單一市場時，尤其是在競爭相當小的市場中，它可能降低成本卻維持高價格，因此獲取相當豐厚的利潤。

有各種不同的理由使得公司將其全副精力投注於單一市場。例如，為了避免和大競爭者面對面，小公司會在市場中尋求一個利基市場，並且將其所有資源投注於此利基（niche）。Design & Manufacturing Corporation（D&M）便是成功的單一市場策略的典型例子。在20世紀50年代晚期，Samuel Regenstrief研究了洗碗機市場，並且發現：

（1）高成長潛力；

（2）市場由奇異電器領先；

（3）市場上缺乏製造商以自有品牌供應如Sears等大型零售商。

這些發現使得他進入洗碗機市場，並且將全副精神均放在單一市場，亦即國內零售商。這家公司已經成為全球最大的洗碗機制造者，同時佔有25%的美國市場。一個D&M 的執行經理以下面一段話描述公司的策略：“Sam明確地知道何種區隔是他所要追隨的，他準確地擊中它，同時設立一個緊密運作的組織，以便取得這些機會的所有利益”。 ^[2]