權變管理

50年代以來，西方管理學界出現了百花齊放的局面，相繼湧現出一大批各具特色的管理理論。比如：案例法、人際行為法、集體行為法、系統法、數學分析法、管理任務法、經營理論等等。權變管理法是其中之一，由盧薩斯和司徒華於1977年提出，在企業管理領域頗具影響力。

權變管理的提出使得長期以來處於傳統管理理論兩極的管理過程學派與行為科學學派以及後來的計量學派等有了統計表的基礎，成為相互關聯的理論系統。根據這一理論，各種管理程序的運用也好，個人或組織行為要素分析也好，各種計量或數學方法的支持也好，均不是萬能的，而是有條件的。比如，甲企業職工隊伍比較穩定，員工熟悉企業狀況，關心企業利益，"讓普通職工參與管理"這樣的的辦法就比較容易調動起職工的積極性；而乙企業職工流動性大，亦沒有參與企業事務的強烈要求，上述辦法就不一定奏效。

權變管理理論(Contingencytheoryofmanagement)是上世紀70年代在美國形成的一種管理理論。這一理論的核心就是力圖研究組織的各子系統內部和各子系統之間的相互聯繫，以及組織和它所處的環境之間的聯繫，並確定各種變數的關係類型和結構類型。它強調在管理中要根據組織所處的內外部條件隨機應變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。

美國尼布拉加斯大學教授盧桑斯(F.Luthans)在1976年出版的《管理導論：一種權變學》一書中系統地概括了權變管理理論。他認為：?(1) 過去的管理理論可分為四種，即過程學説、計量學説、行為學説和系統學説，這些學説由於沒有把管理和環境妥善地聯繫起來，其管理觀念和技術在理論與實踐上相脱節，所以都不能使管理有效地進行。而權變理論就是要把環境對管理的作用具體化，並使管理理論與管理實踐緊密地聯繫起來。

(2)權變管理理論就是考慮到有關環境的變數同相應的管理觀念和技術之間的關係，使採用的管理觀念和技術能有效地達到目標。在通常情況下，環境是自變量，而管理的觀念和技術是因變量。這就是説，如果存在某種環境條件下，對於更快的達到目標來説，就要採用某種管理原理、方法和技術。比如，如果在經濟衰退時期，企業在供過於求的市場中經營，採用集權的組織結構，就更適於達到組織目標；如果在經濟繁榮時期，在供不應求的市場中經營，那麼採用分權的組織結構可能會更好一些。

(3)環境變量與管理變量之間的函數關係就是權變關係，這是權變管理理論的核心內容。環境可分為外部環境和內部環境。外部環境又可以分為兩種：一種是由社會、技術、經濟和政治、法律等所組成；另一種是由供應者、顧客、競爭者、僱員、股東等組成。內部環境基本上是正式組織系統，它的各個變量與外部環境各變量之間是相互關聯的。決策、交流和控制、技術狀況等管理變量包括上面所列四種學説所主張的管理觀念和技術。關於環境變量和管理變量。

權變管理理論的最大特點是：

①它強調根據不同的具體條件，採取相應的組織結構、領導方式、管理機制。

②把一個組織看作是社會系統中的分系統，要求組織各方面的活動都要適應外部環境的要求。??

環境變量管理變量外部環境內部環境管理過程變量計量變量行為變量一般環境特定環境(正式組?織系統)社會供應者組織結構計劃決策激勵一般系統論科學技術顧客決策程序組織經濟批量動力系統設計?與分析經濟競爭者交流與控制指揮排隊模型組織發展管理信息系統政治僱員技術狀況協調法律股東控制 。

權變管理的應用非常廣泛。比如：在組織結構設計中，權變管理認為企業的組織結構要與外部經營環境的穩定性、企業產品品種的多寡以及所使用的工藝技術相適應，各種組織結構並無高下優劣之分。在領導方式中，權變管理認為沒有什麼固定的最優領導方式，應當根據領導者的個性、工作任務的性質、領導者擁有的職位權力、組織內的人際關係等具體情況 ，採用不同的領導方式。