領導方式

領導方式就是領導者對待被領導者的行為模式。

領導方式指領導者與被領導者之間發生影響和作用的方式。按照不同的標準可對領導類型作不同的劃分。領導方式是領導過程中領導者、被領導者及其作用對象相結合的具體形式。組織管理的成效如何，取決於領導者的領導方式是否得當。領導方式是直接影響領導效能的重要因素。瞭解和認識領導方式，並且善於隨着時代的變化轉變領導方式，是實現領導目標、做好領導工作的重要條件。

按權力控制程度

可分為集權型領導、分權型領導和均權型領導。

以分為以事為中心的領導、以人為中心的領導、人事並重式的領導。

以事為中心的領導者認為，是以工作為中心，強調工作效率，以最經濟的手段取得最大工作成果，以工作的數量與質量及達成目標的程度作為評價成績的指標。

分為體諒型領導、嚴厲型領導。

嚴厲型領導是領導者對部屬十分嚴厲，重組織、輕個人，要求部屬犧牲個人利益服從組織利益，嚴格每個人的責任，執行嚴格的紀律，重視監督和考核。

分為專斷型領導、民主型領導、自由型領導。

由管理學家懷特和李皮特提出。他們認為存在三種基本領導方式。

由管理學家利克特提出，同時他發現，運用“羣體參與式”從事經營的主管人員取得的成就最大。

1、“專制式”：專制、採用自上而下的溝通方式，很少信任下屬。對人採用恐懼與懲罰的方法，偶而兼用獎賞，決策權集中於自己。

2、“開明式”：對下屬有一定信任和信心，並用獎賞和懲罰，允許一定的自下而上的溝通，授予下級一定的決策權，但牢牢掌握政策性控制。

3、“協商式”：對下屬抱有相當大的信任和信心，通常設法採納下屬意見；採用獎賞，偶爾用懲罰和一定程度的參與；進行上下雙向溝通；在最高層制定主要政策和總體決策的同時，允許低層部門作出具體問題決策，在某些情況下進行協商。

4、“羣體參與式”：對下屬在一切事務上抱有信心和充分的信任，總是從下屬獲取設想和意見，並積極地加以採納；組織羣體參與確定目標和評價實現目標的進展；積極從事上下雙向溝通；鼓勵各級組織作出決策。

領導權力的控制運用

按領導權力的控制和運用方式可以分為集權式、分權式和均權式的領導方式。

教育激勵式的領導方式，注重思想教育和激勵工作，運用灌輸、對話、啓發、商討等説服教育的方法和各種激勵手段，激發人的內在動力，使下屬心説誠服地領會和接受領導的意圖，自覺地為實現特定領導目標而努力。它是一種行之有效的領導方式。

按領導活動的側重點可以分為重人式、重事式與人事並重式的領導方式。

重人式領導方式致力於建立和諧的人際關係和寬鬆的工作環境，以人為中心進行領導活動。

重事式領導方式注重組織的目標、任務的完成和領導效率的提高，以事為中心進行領導活動。

人事並重式領導方式則既關心人，也注重工作，做到關心人與關心事兩方面的辯證統一。只有關心人，才可能調動人的積極性，也只有同時關心工作，才可能使每一個人都有明確的責任和奮鬥目標。

羅俐特·坦納鮑姆和沃倫·施米特認為領導方式存在着連續性。

成功的領導者依據管理對象的不同而在一延長線的不同點上運作。從完全以領導為中心的低點趨向完全以職工為中心的高點。這種運動、運作存在着一種靈活性，領導者對一些員工可以採取獨斷的方式，而對另一些員工則採取民主的方式或參與的方式。