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領導效率
鎖定
- 中文名
- 領導效率
- 外文名
- Leadership efficiency
- 韓 語
- 지도 효율
- 日 語
- 指導効率
領導效率提高要素
提高領導效率要素是:
(1)領導本身要具有一—定素質,廣泛的知識面私專業基礎;
(2)被領導者應受到尊重,正確的意見能得到支持,情緒受到鼓舞;
(4)年、季、月都應有新的目標,目標的實現要與三吉利益相結合;
(5)處理好人際關係。包括與上F—級的關係,與協作單位的關係;
(6)處理好與自然環境和社會環境的關係;
(7)採用時間管理法;
(8)關心職工疾苦,克服官僚主義。
領導效率分析診斷
力場分析理論是由克特·勒温所創立,是一種診斷情況、分析影響效率變數的方法。勒温假定在任何情況下,同時存在着驅動力和遏制力兩種力量,這兩種力量都可能影響某種情況的改變。
遏制力,是遏止或降低驅動力的力量。如漠不關心、敵意、較差的生產條件,獨裁式的領導方式等,都屬於遏制力。當驅動力與遏制力相等時,便達到了均衡,如圖1“均衡’’代表生產水平,均衡或目前的生產水平,同驅動力與遏制力之間關係的改變有關。提高生產水平,不外乎兩個辦法:一增加驅動力;二減少遏制力,靠增加驅動力提高生產水平,如憑藉權力、獎懲等,往往不易持久。如果想法減少遏制力,如改進領導方式、改善生產條件等,則可使生產水平的發展持久。因為這樣可以達成職工對學校目標的承諾,不斷提高技術,自覺關心生產,改善領導與被領導的關係,解除後顧之優等。
總之,要想提高工作效率,增加生產,就得增加驅動力,減少遏制力,而後者比前者尤為重要。
領導效率相互關係
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