權變管理理論

權變管理就是考慮到有關環境的變數同相應的管理觀念和技術之間的關係，使採用的管理理論和技術能力有效地達到目標。

1.環境變數

2.管理變數

3.兩者之間的權變關係

權變管理理論的基本觀點

1.關於組織結構的觀點

2.關於人的激勵和管理的觀點

3.關於領導方式的觀點

4.關於決策方法的觀點

對“權變管理理論”的評析

1.權變管理理論的貢獻

2.權變管理理論的侷限性

①組織結構的權變理論:這類理論都把企業組織作為一個開放系統,並試圖從系統的相互關係和動態活動中考察和建立一定條件下最佳組織結構的關係類型。

②人性的權變理論：認為人是複雜的，要受多種內外因素的交互影響。因而，人在勞動中的動機特性和勞動態度，總要隨其自身的心理需要和工作條件的變化而不同，不可能有統一的人性定論。其代表理論有莫爾斯和洛爾施的超Y理論。

③領導的權變理論:認為領導是領導者、被領導者、環境條件和工作任務結構 4個方面因素交互作用的動態過程，不存在普遍適用的一般領導方式，好的領導應根據具體情況進行管理。這方面比較有代表性的是費德勒有效領導模式的研究和弗羅姆等人關於領導參與模式的研究。 ^[1-2] 

（1）批判地總結和繼承了以往管理理論的遺產，以新的管理思維方式把它們統一於管理理論之中。

（2）對“萬能主義”提出了挑戰，強調管理動態性，即不同的具體條件應採用不同的管理方法。

（3）企業管理研究的出發點不是單純的企業，而是整個社會系統。

（4）增強了管理理論指導管理實踐的有效性，在管理理論與管理實踐之間架起了橋樑。

美國尼布拉加斯大學教授盧桑斯（F. Luthans）在1976年出版的《管理導論：一種權變學》中系統的概括了權變管理理論。他認為：

1. 過去的管理理論可分為四種，即過程學説、計量學説、行為學説和系統學説，這些學説由於沒有把管理和環境妥善聯繫起來，其管理觀念和技術在理論與實踐上相脱節，所以都不能使管理有效地進行。而權變理論就是要把環境對管理的作用具體化，並使管理理論與管理實踐緊密地結合起來。

2. 權變管理理論就是考慮到有關環境的變數同相應的管理觀念和技術之間的關係，使採用的管理觀念和技術能有效地達到目標。

3. 環境變量與管理變量之間的函數關係即是權變關係，這是權變管理的核心內容。環境可以分為外部環境和內部環境，外部環境又可以分為兩種：一種是社會，技術，經濟和法律政治等組成（STELP分析），另一種是由供應者、顧客、競爭者、僱員和股東等組成。內部環境基本上是正式組織系統，它的各個變量與外部環境變量之間是相互關聯的。

權變理論為人們分析和處理各種管理問題提供了一種十分有用的視角。它要求管理者根據組織的具體條件及其面臨的外部環境，採用相應的組織結構、領導方式和管理方法，靈活地處理各項具體管理業務。這樣，就使管理者把精力轉移到對現實情況的研究上來，並根據對具體情況的分析，提出相應的管理對策，從而有可能使其管理活動更加符合實際情況，更加有效。同時，權變學派使人們對管理的動態性有了新的認識，而以往人們對管理行為大多是從靜態的角度來認識的。權變理論的缺陷在於，它沒有提出統一的概念和標準，未能形成普遍的管理職能，使得從事實際工作的管理者們感到難以把握。