張東海

張東海——內蒙古伊泰集團有限公司黨委副書記、總經理，全國勞動模範。

伊泰集團是1988年由22名原伊克昭盟政府機關超編人員為了緩解當時盟財政的困難，解決冗員過多的問題，靠5萬元開辦費下海經商辦起的企業。

2001年鄂爾多斯市政府決定對伊泰集團進行股份制改造。在國家沒有投資1分錢的前提下，這個企業又向地方財政淨繳納現金5.3億元，國有資產全部退出，員工全員持股轉換身份。一時間，人心渙散，風雨滿樓。危難之時，已經在伊泰歷練了10年的張東海通過競聘走上了伊泰集團煤炭股份公司總經理的崗位，並於2004年升任伊泰集團總經理。

張東海上任伊始，便憑藉着年輕人特有的鋭氣和創新精神，帶領着伊泰集團的全體員工緊跟時代的節拍，勵精圖治、大膽改革，使企業走上了一條與時俱進的和諧發展之路。資產總額由2001年的16億增加到的305億元並躋身中國企業500強，位列第248位。僅2008年就實現利潤50多億元，向國家交税27億元，全員人均納税近70萬元。

在鄂爾多斯高原貧瘠的土地下面，藴藏着極其豐富的煤炭資源。這片8.7萬平方公里的土地，煤炭儲量竟然佔全國煤炭探明總儲量的15%。而在10多年前，這裏鄉下的老百姓人均年收入還不足200元。而人們坐在金山上討飯吃的原因就是這裏交通閉塞沒有路，無法將煤炭資源與市場對接。

為了改變當地經濟落後的面貌，伊泰集團在國家財政困難的情況下，自籌資金修建公路和鐵路，打通運輸這個資源轉化的瓶頸，首先修建了57公里的曹羊公路和全長145公里的準東鐵路。隨後又修建了呼準鐵路並參與了鐵道部控股的準朔鐵路、新包神鐵路、蒙冀鐵路和蒙南鐵路四條鐵路的修建，在企業得到快速發展的同時極大地帶動了地方經濟的發展。當地老百姓的年人均收入達到了近2萬元。

2006年國家為保障能源的戰略安全，對煤炭行業進行調整。

提高行業集中度、建設大型煤炭基地成為政策的主要趨向。伊泰集團迅速做出反應，投資48億元對地方小煤礦進行整合。把多年來一直沿襲着落後採煤方式的煤礦改造成13座現代化的大型煤礦並興建了年產1200萬噸的酸刺溝煤礦。技改後的礦井全部引進國內外最先進的生產裝備，採掘機械化程度達到90%以上。回採率達到了75%以上，既節約了資源，又確保了煤炭生產的安全。“寧可少出一百萬噸煤，也不出一起事故，寧可多花一千萬，也不出一起事故。”成為伊泰人的安全生產誓言。技改後的礦井僅井下監測系統、人員井下定位系統已投入6千多萬元。自2005年以來，連續生產原煤8300萬噸，實現了零死亡，安全成績處於世界領先水平。伊泰集團也由此成為了國務院確定的全國13個5000萬噸至億噸級大型煤炭生產基地骨幹企業之一。

資源會枯竭，唯有文化生生不息。企業百年興盛靠文化。

企業家是企業文化的主要締造者, 其個人的價值觀決定了企業文化的成型與培育。

伊泰集團在多年的發展過程中，積累了相當程度的積極文化要素，但開始還沒有形成完整的體系。張東海一上任便決定對企業文化進行第一次系統提升，並由此確立了企業文化的主題：“我的伊泰，我的家”。為了使員工真正把企業當作自己的家，伊泰集團實行了“全員持股”，員工在拿到應得的工資之外每年都有分紅。集團公司從2006年開始，設立了伊泰醫療風險基金，普通員工一年只需要交一百塊錢，就可以自願成為這個基金會的會員。如果員工在工作和生活期間，不幸得了十大疾病，公司最高賠付額100萬元。伊泰的做法帶來的是員工“想主人事、幹主人活、行主人權、享主人樂”的氛圍。

進入新的發展階段，伊泰承載的歷史使命對文化提升又提出了新的要求和新的目標。第二次文化提升是對“家文化”內涵進行了具有特定價值取向的強化。形成了以“家以方圓、感恩回報”為主題的目標文化。對於員工，感恩文化可以提高員工的工作質量、團隊精神和歸屬感。對於企業，感恩文化能提升企業的社會貢獻度和品牌價值，形成巨大的無形資產，進而提升企業的核心競爭力。

感恩文化使伊泰回報社會成為了一種美德和精神。2008年1月，我國南方數省遭遇50年不遇的極端雨雪災害天氣。伊泰集團不發國難財、原煤不漲價，全體人員春節不放假，加班加點生產原煤。每天電煤產量近10萬噸。一車車原煤滿載着伊泰人温暖的祝福，源源不斷地輸送到南方。2008年3月20日黃河內蒙古杭錦旗獨貴特拉奎素段決堤，伊泰集團為災區捐贈價值128萬元的救災物資和1000萬元現金用於災後重建。2008年5月12日，四川省汶川發生8.0級強烈地震後，伊泰集團第一時間為災區捐款2000萬元，同時全體員工自發向地震災區捐款135萬元。20年來，伊泰集團累計為社會各類公益事業捐款達兩億八千三百萬元。伊泰人無私的奉獻，受到了政府的高度評價和社會的廣泛讚譽，同時贏得了社會對伊泰企業文化的認同。

就在人們享受着科技進步和經濟發展的成果時，問題與隱憂也與之俱來。人口膨脹、環境惡化、資源短缺，越來越制約着我們的發展，影響着我們的生活。以科學發展觀為指導，構建和諧社會成為中國的發展戰略。

伊泰集團作為一家能源企業，在和諧發展的征程上邁出了令

世人矚目的一步。2006年5月11日，伊泰集團投資28億元、年產48萬噸，初期16萬噸煤制油項目開工慶典隆重舉行！這標誌着我國完全利用自有核心技術實現煤制油，將從這裏正式向未來啓航。伊泰集團通過控股中科合成油技術有限公司，成為目前國內真正意義上的煤間接液化自主知識產權技術的擁有者。在這項技術工業化進程上，伊泰成為了先行者和探索者。對於富煤貧油的中國來説，煤制油的產業意義可想而知。這不僅可以為企業帶來巨大的發展前景，更能解決國家能源安全問題。

張東海帶領着他的團隊，為了巨大的產業前景，為了光榮的歷史使命，自覺肩負起這份國家的責任，攻克着一個個難關，一步步走向目的地。

2009年3月21日，伊泰煤制油項目克服了技術集成放大的風險、設計方面的困難和裝備製造業涉及到一些大型的反應器製作在國尚屬首次等困難，僅用了2年10個月的時間正式出油。這標誌着國家“863”高新技術項目和中科院知識創新工程生產出了第一桶煤基合成油，並實現了產業化和產學研的高度結合，將對煤基合成油產業化產生重要的示範和推動作用，併成為國家實施能源安全戰略的重要組成部分。

2003. 3 共青團鄂爾多斯市委員會等9部門授予“第三屆鄂爾多斯市十大傑出青年企業家”榮譽稱號

2003. 9 內蒙古黨委宣傳部授予“第九屆內蒙古自治區傑出青年企業家”榮譽稱號

2004. 2 共青團內蒙古自治區委員會、內蒙古青年聯合會授予“內蒙古第七屆十大傑出青年”榮譽稱號

2004.12 當選為“全國十大品牌英才”

2004.12 榮獲2004年“內蒙古自治區用户滿意傑出管理者”稱號

2005. 5 內蒙古自治區人民政府授予“自治區勞動模範”

2005. 5 國務院授予“全國勞動模範”

2005.10 榮獲2005年“內蒙古自治區用户滿意傑出管理者”稱號

2006.11 榮獲“內蒙古企業自主創新年度人物”稱號

2007. 1 榮獲2006年度“全國用户滿意傑出管理者”稱號

2007. 2 當選為“中國十大創新英才”

2008. 4 中華全國鐵路總工會授予“火車頭獎章”

2008. 7 2008北京奧運火炬接力鄂爾多斯第103棒火炬手

2008．7 榮獲“首屆建設誠信內蒙古（15大）功臣”榮譽稱號 ^[1] 

2020年2月26日，張雙旺、張東海父子以75億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第2476位。 ^[1] 

2022年，張雙旺、張東海以85億元人民幣財富，位列《2022家大業大酒·胡潤全球富豪榜》第2677名。 ^[2] 

2022年，張雙旺、張東海父子以115億財富位列《2022衡昌燒坊·胡潤百富榜》第538位。 ^[4] 

2023年3月23日，胡潤研究院發佈《2023胡潤全球富豪榜》，張雙旺、張東海以115億人民幣財富位列榜單第1975位。 ^[5] 

2023年10月，張雙旺、張東海以170億人民幣財富位列《2023年·胡潤百富榜》第325位。 ^[6] 

2024年3月25日，胡潤研究院發佈《2024家大業大酒·胡潤全球富豪榜》，張雙旺、張東海以170億財富排名第1502位。 ^[7] 

中國企業聯合會、中國企業家協會常務理事。 ^[3]