建設工程項目管理

本書根據GB/T 503262006《建設工程項目管理規範》，結合工程項目管理的最新成果，根據教育部工程管理專業指導委員會制訂的大綱，對教學內容進行了精心組織。全書包括12章內容，系統論述了工程項目建設全過程的管理理論和方法，並且大部分章節均引入了實際應用案例，理論與實踐緊密結合，具有較強的先進性和實用性。全書結構嚴謹完整，內容豐富詳盡，難易適中，適合應用型本科院校使用。 ^[1] 

前言

第1章 工程項目管理概論

1．1 項目和工程項目

1．2 工程項目管理

1． 3 工程項目管理規劃

綜合案例 上海市大連路越江隧道工程中項目管理新模式的應用

思考與練習

第2章 工程項目組織

2．工 工程項目組織概述

2．2 項目經理和項目經理部

2．3 工程項目溝通管理

綜合案例 某施工企業項目經理部的設置

思考與練習

第3章 工程項目施工成本管理

3．1 工程項目施工成本管理概述

3． 2 施工成本計劃

3．3 施工成本控制

3．4 施工成本核算

3．5 施工成本分析

3．6 施工成本考核

綜合案例 某培訓中心項目的成本管理

思考與練習

第4章 工程項目進度控制

4．1 工程項目進度控制概述

4．2 工程項目進度計劃的編制方法

4．3 工程項目進度控制

綜合案例 三峽工程的進度控制

思考與練習

第5章 工程項目質量管理

5．1 工程項目質量管理概述

5．2 工程項目質量計劃

5． 3 工程項目質量控制

5．4 工程項目質量驗收

5．5 工程項目質量問題和質量事故的處理

綜合案例 北京三里河南區危改工程的質量管理

思考與練習

第6章 工程項目合同管理

6． 1 工程項目合同管理概述

6．2 工程項目合同的簽訂

6．3 工程項目合同管理與索賠

綜合案例 某輸油管道工程的索賠

思考與練習

第7章 工程項目職業健康安全與環境管理

7． 1 工程項目職業健康安全與環境管理概述

7．2 工程項目施工安全管理

7．3 工程項目職業健康安全隱患和事故

7．4 工程項目文明施工及環境保護

綜合案例 某項目職業健康安全與環境管理措施(方案)的編制

思考與練習

第8章 工程項目施工現場管理

8．1 工程項目施工現場管理概述

8．2 工程項目施工平面圖設計

8．3 工程項目施工臨時用水

8．4 工程項目施工臨時用電

綜合案例 北京新東安市場工程施工總承包的現場管理

思考與練習

第9章 工程項目資源管理

9．1 工程項目資源管理概述

9．2 工程項目人力資源管理

9．3 工程項目材料管理

9．4 機械設備管理

9．5 項目資金管理

綜合案例 北京市某高層住宅樓的人、材、機資源管理

思考與練習

第10章 工程項目風險管理

10．1 工程項目風險管理概述

10．2 工程項目風險識別

10．3 工程項目風險評價

10． 4 工程項目風險的應對與監控

綜合案例 北京市東直門交通樞紐工程的風險管理

思考與練習

第11章 工程項目信息管理

11．工 工程項目信息管理概述

11．2 工程項目信息管理系統

11．3 計算機在工程項目信息管理中的應用

11．4 工程項目管理軟件簡介

綜合案例 三峽工程項目管理過程中信息化技術的應用

思考與練習

第12章 工程項目後期管理

12．1 施工項目竣工驗收

12．2 施工項目竣工結算

12．3 施工項目考核評價

綜合案例 某綜合辦公樓竣工驗收與竣工結算

思考與練習

參考文獻 ^[1] 

胡新萍，太原理工大學陽泉學院建工系副教授。主編或參編的教材或專著有：《工程造價控制》、《施工項目組織與管理》、《施工項目管理規劃》、《建築工程工程量清單計價》、《工程造價控制與管理》、《工程量清單計價》、《工程造價管理》。 ^[1]