建設工程項目管理

本書基於多年教學與實踐經驗編寫而成。作者結合親身參與的2010年上海世博會項目和上海迪斯尼項目等重大工程實踐感悟，針對重大工程管理的現實需求和發展趨勢，借鑑國外工程強校的教學思路，基於大工程視野，完善授課內容，以期能夠對工程管理領域教師的教學過程和學生的學習過程提供參考。?

本書通過三篇內容介紹建設工程項目管理的基本知識：基本理論篇從管理的四大職能角度出發，對項目管理的計劃、組織、領導、控制進行闡述；管理實務篇根據基本建設程序，以作者親歷的大量實踐案例為基礎，介紹建設工程項目全過程管理方法；科學發展篇介紹了近年來項目管理的發展趨勢及熱點研究領域。?

本書可作為高等院校項目管理專業本科生、研究生的教學用書，也可供政府管理部門、建設單位、設計單位、工程管理諮詢單位、科研單位和施工單位在進行建設工程項目管理實踐時參考。

第一篇 基本理論篇

第1章 建設工程項目管理的基本概念

1．1 建設工程項目管理的定義

1．1．1 項目的定義與特點

1．1．2 建設工程項目的定義、特點與分類

1．1．3 管理的定義

1．1．4 建設工程項目管理的定義

1．1．5 建設工程項目管理的類型

1．2 建設工程項目生命週期與建設程序

1．2．1 項目生命週期

1．2．2 工程全生命週期管理的視角

1．2．3 基本建設程序

1．3 建設工程項目管理利益相關者

1．3．1 投資人

1．3．2 建設單位(業主或項目法人)

1．3．3 工程項目產品使用者(最終用户)

1．3．4 諮詢服務機構

1．3．5 設計單位

1．3．6 施工承包單位

1．3．7 生產廠商與供應商

1．3．8 政府相關部門

1．3．9 質量監督機構和質量檢測機構

1．3．10 社會公共事業服務機構

1．3．11 金融機構

1．3．12 科研機構

1．3．13 社會公眾與新聞媒體

1．4 建設工程項目管理的環境

1．4．1 建設工程項目管理環境的內容

1．4．2 建設工程項目管理環境的重要性

1．4．3 建設工程項目管理環境調查與分析

1．5 建設工程項目管理的基本方法與工具

1．6 建設工程項目管理中的項目經理

1．6．1 項目經理的定位

1．6．2 項目經理的素質與能力

1．7 項目管理專業人士資格認證

1．7．1 IPMA的IPMP認證

1．7．2 美國PMI的PMP認證

1．7．3 英國建設工程項目管理專業人士資格認證

1．7．4 我國建設工程項目管理專業人士資格認證

複習思考題

第2章 建設工程項目的計劃

第3章 建設工程項目的組織

第4章 建設工程項目的領導

第5章 建設工程項目的控制

第7章 建設工程項目的信息管理

第8章 建設工程項目的風險管理

第二篇 管理實務篇

第9章 建設工程項目決策策劃

第10章 建設工程項目實施策劃

第11章 設計過程項目管理

第12章 招標採購過程項目管理

第13章 施工過程項目管理

第14章 動用前準備過程項目管理

第15章 保修及後評價過程項目管理

第三篇 科學發展篇

第16章 複雜工程項目管理

第17章 建築信息模型

第18章 面向可持續發展的工程管理

第19章 建設工程項目知識管理

第20章 建設工程項目管理與文化

第21章 項目組織仿真

主要參考文獻

彩圖