建設工程項目管理

本書全面介紹了建設工程項目管理理論與實務的知識，內容包括：緒論、工程項171管理概述、工程項目策劃與決策、工程項目組織、工程項目招標與投標、工程項目合同管理、工程項171進度管理、工程項目費用管理、工程項目質量管理、工程項目安全管理、工程項目風險管理、工程項目信息化管理及典型案例分析。

本書可作為項目經理、中高層項目管理人員、項目主要技術負責人等項目管理工作者的實用工具書，也可作為項目經理後備人才培訓的自學讀本，還可作為大專院校工程管理專業的教學參考書，以及建造師考試及繼續教育的相關資料。

第一章　緒論

第一節　工程項目管理的發展歷程

第二節　工程項目管理的研究對象與範圍

第三節　工程項目管理的理論基礎

第四節　工程項目管理的基本原理

第二章　工程項目管理概述

節　項目和工程項目

第二節　工程項目管理

第三節　項目生命週期與工程項目的建設程序

第四節　工程項目管理制度

第五節　工程項目結構分析

第三章　工程項目策劃與決策

節　工程項目前期策劃

第二節　工程項目可行性研究

第三節　工程項目經濟評價

第四節　工程項目決策

第五節　案例：某辦公樓改建工程可行性研究報告簡介

第四章　工程項目組織

節　工程項目組織概述

第二節　工程項目組織方式

第三節　工程項目管理的組織結構

第四節　案例：深圳沙角8火力發電廠BOT項目

第五章　工程項目招標與投標

節　工程項目招標投標概述

第二節　工程項目招標

第三節　工程項目投標

第四節　工程項目的投標報價策略和技巧

第五節　法律責任

第六節　案例：工程項目招標投標

第六章　工程項目合同管理

節　工程項目合同管理概述

第二節　合同總體策劃

第三節　合同實施控制

第四節　案例：黃河小浪底工程的合同管理經驗

第七章　工程項目進度管理

節　工程項目進度管理概述

第二節　CPM網絡計劃技術

第三節　PERT網絡計劃技術

第四節　工程項目進度偏差分析及其調整方法

第五節　案例：大型工程進度管理實踐

第八章　工程項目費用管理

節　工程項目費用管理概述

第二節　工程項目的費用估算

第三節　工程項目的費用計劃

第四節　工程項目的費用控制

第五節　案例：某國際培訓中心工程成本管理

第九章　工程項目質量管理

節　工程項目質量管理概述

第二節　全面質量管理與IS0 9000族標準

第三節　工程項目質量管理體系

第四節　工程項目質量形成過程中的質量管理

第五節　案例：黃河小浪底工程項目質量管理

第十章　工程項目安全管理

節　工程項目安全管理概述

第二節　安全事故致因理論

第三節　安全系統工程

第十一章　工程項目風險管理

節　工程項目風險管理概述

……