建設工程項目管理

本書以建設工程項目管理目標任務為主要線索劃分任務，包括投資管理、進度管理、質量管理、合同和風險管理、安全與環境管理、信息管理等。本書分別從建設項目不同參與方的角度對每項任務進行了具體分析和介紹，包括業主方、承包方、諮詢方及政府主管部門等各參與方的項目管理任務及管理內容、方法、手段、側重點等。本書融入了職業標準和各項建設規範及建造師執業資格考試的相關內容，使其更加符合高等職業教育的要求，為學生更好地提高職業能力、更快地適應崗位需求奠定了良好基礎。本書既作為高等職業院校建築工程技術、建築工程造價和建築工程原理相關專業的教學用書，也可以作為相關專業及崗位培訓教材。

第1章 項目與項目管理 1

1.1 項目與工程項目 2

1.1.1 項目的概念和特徵 2

1.1.2 項目的生命週期 3

1.1.3 工程項目的概念和特徵 5

1.2 建設工程項目組成 8

1.2.1 建設工程項目概述 8

1.2.2 建設工程項目分解 9

1.3 建設工程項目管理 10

1.3.1 建設工程項目管理概述 10

1.3.2 建設工程項目管理的參與方 11

1.3.3 建設工程項目管理的目標

和任務 12

思考題 17

第2章 建設工程項目管理組織 19

2.1 建設工程項目管理的主體結構 20

2.1.1 建設工程項目組織概述 20

2.1.2 建設工程項目組織機構的

設置 22

2.1.3 建設工程項目管理的組織

結構模式 23

2.2 建設工程項目採購模式 27

2.2.1 業主方項目管理模式 27

2.2.2 建設工程項目承發包模式 33

2.2.3 物資採購模式 49

思考題 50

第3章 建設工程項目人力資源

管理 51

3.1 人力資源與人力資源管理 52

3.1.1 人力資源和人力資源管理

概述 52

3.1.2 建設工程項目人力資源管理 53

3.2 項目經理 55

3.2.1 項目經理的基本素質 55

3.2.2 項目經理的分類 57

3.2.3 項目經理的崗位職業資格

等級和標準 58

3.2.4 項目經理的責權利 59

3.2.5 項目經理目標責任書 61

3.3 建造師 64

3.3.1 一級建造師 64

3.3.2 二級建造師 65

3.4 建設工程項目組織溝通與協調 66

3.4.1 組織協調概述 66

3.4.2 組織協調的範圍 69

3.4.3 組織協調的工作內容 70

思考題 72

第4章 建設工程項目總控及目標

動態控制 73

4.1 項目總控 74

4.1.1 項目總控概述 74

4.1.2 項目總控的信息結構 76

4.1.3 項目總控模式的應用--

聯邦德國統一鐵路改造與

新建工程 79

4.2 建設工程項目目標動態控制 82

4.2.1 建設工程項目目標動態

控制概述 82

4.2.2 建設工程項目目標動態

控制的工作程序及措施 84

4.2.3 建設工程項目動態控制

過程 85

思考題 88

第5章 建設工程項目投資管理 89

5.1 建設工程項目投資計劃與控制 90

5.1.1 建設工程項目總投資費用

概述 90

5.1.2 建設工程項目投資計劃

編制 93

5.1.3 建設工程項目投資控制 95

5.2 建設工程項目施工成本管理 105

5.2.1 建設項目施工階段成本

計劃 105

5.2.2 建設工程項目施工成本

控制 108

5.2.3 建設工程項目成本核算 118

5.2.4 建設工程項目成本考核 119

思考題 121

第6章 建設工程項目進度管理 123

6.1 建設工程項目進度控制概述 124

6.1.1 建設工程項目進度控制的

概念 124

6.1.2 進度控制的方法和措施 126

6.1.3 進度計劃的編制 126

6.1.4 進度計劃的作用和內容 127

6.1.5 項目進度計劃實施 128

6.2 網絡計劃技術 128

6.2.1 進度計劃的表現形式 128

6.2.2 網絡圖的繪圖規則 129

6.3 流水施工原理 139

6.3.1 流水施工基本概念 139

6.3.2 流水施工參數 140

6.3.3 有節奏的流水施工 142

6.3.4 非節奏流水施工 144

6.4 施工階段進度計劃檢查與調整 145

6.4.1 施工進度計劃檢查與分析 145

6.4.2 施工進度計劃的調整 147

6.5 建設工程項目進度控制措施 148

6.5.1 項目進度控制的組織措施 148

6.5.2 項目進度控制的管理措施 148

6.5.3 項目進度控制的經濟措施 151

6.5.4 項目進度控制的技術措施 152

思考題 152

第7章 建設工程項目質量管理 155

7.1 建設工程項目質量與質量管理 156

7.1.1 建設工程項目質量的概念

和特點 156

7.1.2 質量管理體系 157

7.2 建設工程項目質量計劃編制 162

7.2.1 工程項目的質量策劃 163

7.2.2 設計階段質量計劃編制 164

7.2.3 施工階段質量計劃編制 165

7.3 工程項目施工階段質量控制 166

7.3.1 建設工程項目施工階段

質量控制目標 166

7.3.2 施工階段質量控制的依據

和原則 168

7.3.3 施工階段質量控制過程 169

7.3.4 工程項目參與方質量控制 169

思考題 176

第8章 建設工程合同與風險管理 177

8.1 建設工程合同體系 178

8.1.1 建設工程合同管理概述 178

8.1.2 建設工程合同體系 179

8.2 建設工程合同管理 180

8.2.1 建設工程勘察合同管理 180

8.2.2 建設工程設計合同管理 182

8.2.3 建設工程監理合同管理 184

8.2.4 建設項目貨物採購合同

管理 187

8.2.5 建設工程施工合同管理 190

8.3 建設工程合同變更與索賠 193

8.3.1 建設工程合同變更 193

8.3.2 建設工程合同索賠 194

8.3.3 合同狀態分析 206

8.3.4 工程變更與工程索賠的

比較 207

8.4 建設工程合同的爭議解決及生效 209

8.4.1 工程合同的爭議解決 209

8.4.2 合同的生效 210

8.5 建設工程項目風險管理 211

8.5.1 工程項目風險概述 211

8.5.2 工程項目風險管理 214

思考題 218

第9章 建設工程項目職業健康

安全與環境管理 221

9.1 建設工程項目職業健康安全管理 222

9.1.1 建設工程項目職業健康

安全管理體系 222

9.1.2 建設工程項目安全管理 224

9.2 建設工程項目環境管理體系標準 229

9.2.1 建設工程項目環境管理

概述 229

9.2.2 建設工程項目環境管理 231

9.3 文明施工 233

9.3.1 現場文明施工的意義 233

9.3.2 現場文明施工的要求 234

9.3.3 現場文明施工的措施 234

思考題 243

第10章 建設工程項目收尾管理 245

10.1 建設工程項目收尾管理概述 246

10.1.1 建設工程項目收尾管理

內容 246

10.1.2 建設工程項目收尾的要求 246

10.2 建設工程項目竣工驗收 248

10.2.1 建設工程項目竣工驗收

概述 248

10.2.2 建設工程項目竣工驗收

的程序 250

10.3 項目竣工結算與決算 254

10.3.1 項目竣工結算的依據 254

10.3.2 項目竣工結算的程序 254

10.3.3 項目竣工結算的遞交 255

10.3.4 項目竣工移交撤場 255

10.3.5 項目竣工決算 256

10.4 項目的回訪保修與評價 257

10.4.1 項目的回訪保修 257

10.4.2 項目後評價 258

思考題 262

第11章 施工項目信息管理 263

11.1 項目信息管理概述 264

11.1.1 項目中的信息與信息流動

形式 264

11.1.2 項目信息管理 266

11.1.3 工程項目信息體系 267

11.2 施工項目管理軟件應用簡介 271

11.2.1 項目管理軟件Microsoft

Project 2000 271

11.2.2 工程項目計劃管理系統

TZ-Project 7.2 271

11.2.3 工程項目管理系統PKPM 272

11.2.4 建築工程概預算計算機

輔助管理系統 273

11.2.5 BIM與項目管理的碰撞 274

思考題 277

參考文獻 279