建設工程項目管理

本書分為11個單元，主要內容包括：建設工程管理的內涵和任務，建設工程項目管理的目標和任務，建設工程項目的組織、策劃、採購模式，建設工程項目管理規劃的內容和編制方法，施工組織設計的內容和編制方法，建設工程項目目標的動態控制，施工企業項目經理的工作性質、任務和責任，建設工程項目的風險和風險管理的工作流程，建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法。

第1章建設工程管理的內涵和任務1

1.1建設工程管理1

1.1.1建設工程項目的全壽命週期1

1.1.2建設工程管理的內涵2

1.2建設工程管理的任務3

1.2.1確保工程建設安全4

1.2.2提高工程質量6

1.2.3有利於投資（成本）控制8

1.2.4有利於進度控制10

1.2.5有利於環保13

習題18

第2章建設工程項目管理的目標和任務20

2.1項目管理20

2.1.1項目管理的核心任務20

2.1.2項目管理的類型21

2.2業主方、設計方與供貨方項目管理的目標和任務22

2.2.1業主方項目管理的目標和任務22

2.2.2設計方項目管理的目標和任務29

2.2.3供貨方項目管理的目標和任務29

2.2.4建設工程項目管理的背景和發展趨勢30

2.3項目總承包方項目管理的目標和任務32

2.3.1項目總承包方項目管理的目標32

2.3.2項目總承包方項目管理的任務33

2.4施工方項目管理的目標和任務34

2.4.1施工方項目管理的目標34

2.4.2施工方項目管理的任務34

習題51建設工程項目管理目錄

第3章建設工程項目的組織54

3.1系統和組織的概念54

3.1.1系統的概念54

3.1.2系統目標和系統組織的關係55

3.1.3組織論和組織工具59

3.2項目結構分析在項目管理中的應用60

3.2.1項目結構圖60

3.2.2項目結構的編碼63

3.3組織結構在項目管理中的應用65

3.3.1基本的組織結構模式65

3.3.2項目管理的組織結構圖70

3.4工作任務分工在項目管理中的應用71

3.4.1工作任務分工71

3.4.2工作任務分工表72

3.5管理職能分工在項目管理中的應用73

3.6工作流程組織在項目管理中的應用78

3.6.1工作流程組織的任務78

3.6.2工作流程圖79

3.7合同結構在項目管理中的應用81

習題82

第4章建設工程項目策劃86

4.1概述86

4.1.1策劃86

4.1.2項目的組織策劃86

4.1.3項目經濟策劃89

4.1.4建設工程項目策劃91

4.2項目決策階段策劃的工作內容92

4.3項目實施階段策劃的工作內容94

習題97

第5章建設工程項目採購的模式99

5.1工程項目採購的概念99

5.2項目管理委託的模式99

5.2.1業主方自行項目管理100

5.2.2業主方委託項目管理100

5.3設計任務委託的模式101

5.3.1設計總包102

5.3.2設計平行委託102

5.4項目總承包的模式102

5.4.1項目總承包的產生102

5.4.2項目總承包的內涵103

5.4.3國際項目總承包的組織105

5.4.4項目總承包基本工作程序105

5.4.5項目總承包方的工作程序106

5.5施工任務委託的模式107

5.5.1施工總承包107

5.5.2施工總承包管理108

5.5.3施工平行承發包112

5.6物資採購的模式113

習題114

第6章建設工程項目管理規劃的內容和編制方法118

6.1概述118

6.1.1項目管理規劃大綱118

6.1.2項目管理實施規劃119

6.1.3建設工程項目管理規劃122

6.2項目管理規劃的內容123

6.2.1建設工程項目管理規劃的內容123

6.2.2項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃內容125

6.2.3價值工程126

6.3建設工程項目管理規劃的編制方法131

6.3.1項目管理規劃大綱的編制132

6.3.2項目管理實施規劃的編制132

習題133

第7章施工組織設計的內容和編制方法135

7.1施工組織設計的內容135

7.1.1施工組織設計的基本內容135

7.1.2施工組織設計的分類及其內容139

7.2施工組織設計的編制方法146

7.2.1施工組織設計的編制原則146

7.2.2施工組織設計的編制依據147

7.2.3施工組織設計的編制和審批147

7.2.4施工組織設計的動態管理148

習題149

第8章建設工程項目目標的動態控制151

8.1項目目標動態控制的方法及其應用151

8.1.1項目目標動態控制的工作程序151

8.1.2項目目標動態控制的糾偏措施152

8.1.3項目目標的動態控制和項目目標的主動控制154

8.2動態控制在進度控制中的應用155

8.3動態控制在投資控制中的應用155

習題157

第9章施工企業項目經理的工作性質、任務和責任160

9.1施工企業項目經理的工作性質160

9.2施工企業項目經理的任務164

9.3施工企業項目經理的責任166

9.3.1項目管理目標責任書166

9.3.2項目管理目標責任書的主要內容168

9.3.3項目經理的職責168

9.3.4項目經理的權限174

9.4項目各參與方之間的溝通方法175

9.4.1溝通過程的要素176

9.4.2溝通過程的分析176

9.4.3溝通能力177

9.4.4溝通障礙178

9.5施工企業人力資源管理的任務180

9.5.1項目人力資源管理的內涵180

9.5.2項目人力資源管理的全過程180

9.5.3施工企業勞動用工和工資支付管理181

習題182

第10章建設工程項目的風險和風險管理的工作流程186

10.1風險186

10.2項目的風險類型192

10.2.1風險、風險量和風險等級的內涵192

10.2.2建設工程項目的風險類型194

10.3項目風險管理的工作流程199

10.3.1風險管理199

10.3.2項目風險管理的工作流程199

習題200

第11章建設工程監理的工作203

11.1監理的工作性質203

11.2監理的工作任務204

11.2.1質量管理相關規定204

11.2.2安全生產管理規定204

11.2.3幾個主要階段建設監理工作的任務205

11.3監理的工作方法209

11.3.1工程建設監理的工作程序210

11.3.2工程建設監理規劃210

11.3.3工程建設監理實施細則211

習題214

參考文獻217

曹明，土木工程博士，副教授。主要講授課程建設工程法律與法規，工程經濟，建築施工技術，建築施工技術，建築材料，建設工程項目管理。主持完成上海市教委創新課題2項，上海市市教委優青課題1項，上海開放大學學科重點課題1項，在研上海開放大學學科重點課題1項，上海開放遠程教育工程技術研究中心課題1項。