建設工程項目管理

本書主要介紹建設工程項目管理，內容劃分為概述、招投標與合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理、環境管理、溝通管理與組織協調及項目管理規劃。

本書是高職高專教學改革成果，是精品課程建設配套教材，也是一本實用的創新型教材，可作為高職高專院校土建施工類、管理類專業的教學用書，亦可供相關

單元1　建設工程項目管理概述

1．1　建設工程項目管理簡介

1．1．1　術語

1．1．2　項目範圍管理

1．1．3　項目管理規劃

1．1．4　項目管理組織

1．1．5　項目團隊建設

1．1．6　項目資源管理

1．2．項目風險管理

1．2．1　風險識別

1．2．2　風險評價

1．2．3　風險響應

1．2．4　風險控制

1．3　建設工程項目信息化

1．3．1　建設工程項目管理信息化現狀

1．3．2　建設工程項目管理信息化的意義

1．3．3　項目信息管理程序

1．3．4　項目信息管理計劃與實施

1．4　項目管理規範

1．4．1　項目管理規範的簡要內容

1．4．2　項目管理責任制

1．5　項目管理知識體系和一體化管理簡介

1．5．1　項目管理知識體系簡介

1．5．2　項目一體化管理簡介

單元2　招投標與合同管理

2．1　招標投標程序與文件研究

2．1．1　招標投標程序

2．1．2　招標文件研究

2．2　組建投標團隊

2．2．1　選擇諮詢單位

2．2．2　僱傭代理人

2．2．3　自行組建投標團隊

2．3　編制投標文件

2．3．1　投標文件組成

2．3．2　投標文件編制

2．3．3　編制項目管理規劃大綱

2．3．4　編制工程投標報價

2．3．5　投標文件的彙編審核

2．4　報送投標文件與參加開標會議

2．4．1　報送投標文件

2．4．2　參加開標會議

2．5　合同簽訂

2．5．1　合同類型

2．5．2　合同文本分析-

2．5．3　合同簽訂

2．6　合同管理

2．6．1　合同管理任務和內容

2．6．2　合同管理策略

2．6．3　合同變更的管理

2．7　合同風險管理與信息管理

2．7．1　合同風險分析

2．7．2　工程索賠

2．7．3　索賠管理

單元3　質量管理

3．1　質量管理簡介

3．1．1　質量管理內容

3．1．2　全面質量管理

3．1．3　質量管理程序

3．1．4　質量員的工作職責

3．2　質量管理計劃

3．2．1　質量計劃編制依據

3．2．2　質量計劃編制內容

3．2．3　質量計劃的審批及完善

3．3　質量控制

3．3．1　工程質量實施者的控制

3．3．2　材料和設備質量控制

3．3．3　工程質量檢查和監督

3．3．4　統計質量管理

3．3．5　施工質量不合格產品的處理

3．3．6　工程驗收和移交

3．4　建設項目後評價

3．4．1　後評價的簡介

3．4．2　後評價的任務和作用

3．4．3　建設項目後評價的目標評價

3．4．4　後評價內容、程序和方法

3．4．5　建設過程後評價

3．4．6　效益後評價

3．5　質量管理與風險控制

3．5．1　質量風險監控和預警

3．5．2　施工質量事故發生原因及預防

3．5．3　重大質量事故及處理

……

單元4　建設工程項目進度管理

單元5　建設工程項目成本管理

單元6　安全管理

單元7　建設工程項目環境管理

單元8　溝通管理與組織協調

單元9　建設工程項目管理規劃

實例1　濟南明確湖苑5~10樓及車庫工程項目管理實驗規劃

實例2　京滬高速鐵路無砟軌道施工組織設計

實例3　屋面防水專項工程施工組織設計

參考文獻