司徒文聰

司徒文聰曾加盟嘉裏集團併成功運作了著名的北京嘉裏中心。本世紀初他到上海發展，成為瑞安集團中國市務副總經理，參與了上海新天地、瑞安廣場、翠湖天地、杭州新天地等瑞安集團多個核心項目的開發。特別是在新天地的團隊中，憑藉創新的觀念和艱苦的努力，在一片破舊的老式石庫門房子上，打造出一塊傳統和時尚完美結合的上海商業新地標。此舉開創了上海舊區改造的新模式，並使新天地成為海內外遊客爭相前往的著名旅遊景點。

2005年，司徒文聰加盟正大集團，負責正大集團在中國的商業地產拓展及運營業務，出任正大商業房地產管理有限公司總裁、正大廣場總裁、上海帝泰發展有限公司總裁、上海正大百貨總裁等職。在此期間，正大集團在華商業地產發展迅猛，尤其是正大廣場在司徒文聰執掌的一年時間裏，商場的出租率從不足60%猛升到99%以上。正大廣場這個當年號稱亞洲最大的購買中心，在司徒文聰的精心調整下，從一個連年虧損的“巨無霸”迅速變成一個繁榮興旺的“利税大户”，創造了中國大型購物中心成功的典範。

2008年，司徒文聰出任盈石資產管理有限公司執行總裁，作為一家國際背景、專業面向中國的商業地產服務機構，盈石公司的服務內容包括投資分析、綜合性商業分析調研、專題商業規劃、項目的開發與再開發、招商管理、運營管理、消費者市場推廣管理等。到2010年，盈石參與經營管理的項目已達6個，市值達90億人民幣。

司徒文聰曾為國內市場引入眾多國際知名品牌，如AmericanEagle Outfitters、CJW、MUJI 、UNIQLO、ZARA、H&M、C&A、NEXT、GAP、Toysrus等等。他不僅為這些品牌打開中國市場作出了貢獻，更為國內消費者提供了全新時尚的購物選擇與體驗。司徒文聰在商業地產方面的成就斐然、享譽業界，帶來極高的社會知名度和影響力，為中國商業地產引進了新的觀念、思路和模式，成為行業的領軍人物，為上海乃至中國零售商業與房產的發展作出了重大貢獻。

上海新天地、瑞安廣場、北京嘉裏中心、建外SOHO、杭州西湖天地，以及一度被傳為神話的正大廣場起死回生案例，司徒文聰職業履歷上這些堪稱輝煌的項目，堆積出商業地產界盛傳的名號——“黃金操盤手”。如果要從輝煌履歷中挑出一個最得意的，司徒文聰選擇上海新天地，“因為有太多突破的地方。在當時的歷史條件下，上海老房子的重要性還未被普遍認識到，這時做出新天地，是最有成就的。”即使做商業地產，司徒文聰也堅持原創，“我從來不抄襲，只有別人抄襲我。作為商業地產的業界“金手指”，司徒文聰坦言上海幾大商圈都沒有特色，近乎雷同，“它們不改變，就是我的機會。”他笑稱。正大廣場起死回生後，集餐飲、娛樂、休閒一體的shoppingmall模式被廣泛複製，“江蘇各地，包括南京，它們都可以跟着做，因為那裏都沒有，但上海再做，意義就不大了。”Channel1廣場在正當金融危機的2014年5月開張。司徒文聰總是接手那些看起來棘手的項目，比如兩年前的正大廣場，比如周圍條件都不盡如人意的Channel1廣場，比如剛與悦達地產合作、正在着手打造的曹家渡889廣場。繼正大廣場的家庭理念之後，他又在889廣場推出“新生活理念”，“引進美國的寵物店，還有歐洲很多知名、卻不為中國顧客知道的品牌。”全球都在關注環保新能源的大環境下，司徒文聰眼明手快大打環保牌，“889廣場將大力推廣有機食品和環保布料，當然，價格也合理。”自信的司徒文聰甚至覺得“889也是我最滿意的項目”，只不過“因為還未開業，所以尚無法加以評判，”但顯然，他自己已經有了答案。從香港理工大學到澳大利亞莫納什大學，從商業心理學、統計學，到專攻土地房地產，司徒文聰的學業經歷可以算一路科班。“就商業房地產來説，世界上還沒有一所大學有完全針對這個領域的專業，大多都只是相關課程。”他説。

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