南孚電池

南孚電池是中國先進的民用電源科技公司，專注於民用電源領域，堅持以科技為先導、以產品為重心、以客户為中心 ^[2-3]  。擁有研發技術中心和博士後科研工作站，並與全國重點大學、中科院研究所合作成立多個新型能源研究中心，形成了科研創新機制，是中國民用電源領域中科技力量實力企業 ^{[2]  [4]}  。南孚電池先後開發出200多項達國際先進水平的產品創新、設備創新、工藝創新、包裝裝潢創新等科技成果 ^[5]  ，有十項技術填補國內空白，產品行銷世界五大洲六十多個國家和地區，致力於為用户提供擁有先進科技和美好體驗的電源產品和服務 ^[2]  。

南孚電池商標設計採用上下相反的“閃電”圖標，“池”的變形設計造型與核心標誌相呼應，抓住消費者心理需求。

現代化的廠房、園林式的廠區達 18萬平方米，擁有600只/分、400只/分等無汞鹼錳電池生產線12條，生產能力可達12億隻以上，產品質量與國際名牌同步發展；有教授、博士、研究生、高級工程師等各類技術管理人員450 多人，佔員工總數的40%以上；擁有國家級技術中心和博士後科研工站，並與多所全國重點大學、中科院的研究所合作成立多個新型能源研究中心，形成了“廠.學.研 ” 科技創新機制；有10項技術成果填補國內空白，達國際先進水平，榮獲多項部、省科技成果獎，其中一項獲國家科技進步二等獎；一項全國職工技術創新成果二等獎。

南孚牌電池是中國名牌產品、福建省名牌產品、南孚牌系中國馳名商標，福建省著名商標； LR20、LR14、LR6、LR03、6LR61鹼錳電池系列和均為無汞、無鎘、無鉛綠色環保產品， 通過ISO9001：2000質量管理體系認證、ISO14001：1996環境管理體系認證和中國環境標誌產品認證，並 獲“產品質量國家免檢證書”。 NR6高功率鎳乾電池、 CR 柱形系列鋰——二氧化錳電池等新產品，已成為南孚新的經濟增長點。

在中國市場建立了較健全的“以顧客為中心”的現代營銷立體網絡；在全球市場，出口品牌“ EXCELL”已在美國、歐共體國家、日本、中東、中國香港地區等全球五十多個國家和地區註冊，行銷世界五大洲六十多個國家和地區。

2021年，南孚發佈最新產品”南孚聚能環三代鹼性電池“。 ^[9] 

南孚電池推出升級產品南孚聚能環2代，擁有23項重大技術升級，電量提升25%。聚能環2代是加入了高能正極環融合精導石墨和高比表面鋅粉，降低放電過程中的損耗，增加有效反應面積，10年長效聚能 ^[6]  。2021年1月，南孚電池推出南孚聚能環3代，電池使用抗老化新型密封圈、防腐鍍鎳精鋼外殼，電量再+30%。 ^[10] 

2018年南孚推出的一款5號充電鋰電池Tenavolts ^[3]  一舉斬獲3項世界發明專利，成為國際上最先進的5號電池，投放國內外市場後，海外市場訂單猛增，一展中國民族品牌的科技實力，南孚公司新產品銷售佔比已達33% ^[7]  。

聚能環科技=聚能內環+金剛外殼+高密度聚能材料+聚能外環，簡單來説，聚能環科技就是電池整體 ^[3]  ，聚能環科技新一代南孚電池擁有220件創新專利 ^[8]  。

福建省南平南孚電池有限公司成立於1988年，在全國電池生產行業可以説是首屈一指。2003年，南孚佔據全國電池市場的半壁江山，總銷量超過7億隻，產值7億6千萬。南孚已發展成為中國第一，世界第五大鹼性電池生產商。

2003年8月，南孚突然被其競爭對手美國吉列公司收購。這一事件當時在全國引起了不小的轟動：這個曾經讓中國人引以為豪的“民族力量”――南孚電池怎麼一夜之間就落入美國人手裏了。

2004年7月，也就是南孚被吞併將近一年之後，作為廈門大學經濟系南平考察組的成員，我參加了與南孚CEO丁曦明先生以及其他高層領導的座談會，從而詳細瞭解到“南孚併購案”這一事件的事件的始末。

1988年，南平電池廠與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司（簡稱“基地福建公司”）、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合資組建福建南平南孚電池有限公司。1999年，南孚正處在發展的黃金時期，在南平市政府吸引外資政策的要求下，上述股東以南孚69%股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加坡政府投資公司合資組成中國電池有限公司。其中，外方持股49%，中方持股51%。新成立的中國電池有限公司掌握了南孚的絕對控股權，也就是説外方股東只要再增加2%的股份，就可通過中國電池間接控股南孚。

做為國際風險投資大鱷，摩根士丹利要入股一家企業的理由很簡單，無非是看中其潛在的市場價值，時機一到便將其所持股份拋售，從股票升值中賺取鉅額利潤。南平市ZF引進國際風險投資的舉動無疑是“引狼入室”，南孚後來被出賣給競爭對手的厄運便由此開始了：首先是百孚公司由於經營不善，造成鉅額虧損，被迫向摩根士丹利出讓了中國電池8.25%的股份。接着，摩根士丹利以1500萬美元獲得了原屬基地福建公司的20%中國電池股份。2002年，外方股東又收購多達1000萬美元的中國電池股份。至此，中國電池有限公司的絕大部分股份基本上都已轉入外方股東手中，而它們對南孚的控股也已達到了72%。本來摩根士丹利希望中國電池有限公司能夠在海外上市，從而給它帶來鉅額的股票收益，

但是由於各種原因中國電池遲遲未能上市。外方股東等不及了，它們以1億美元的價格將中國電池的全部股份出售給美國吉列公司。外方股東的總投資約為4200萬美元，一下子就賺了5800萬美元。2003年8月11曰，生產“Mach3”剃鬚刀和金霸王電池等消費產品的美國吉列公司宣佈，已經買下中國電池生產商南孚電池的多數股權――南孚成了它的子公司了。

南孚由中國電池生產業的巨頭變成了其競爭對手的子公司，而且這個競爭對手曾是它的手下敗將。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。最大的競爭對手消失了，而且還得到了一家年利潤8000萬美元，擁有300多萬個銷售點的電池生產企業，更重要的是獲得了大半個中國市場。本來南孚的優質鹼性電池已打入國際市場，此時正是向海外發展的大好時機，可是為了避免和母公司爭奪市場份額，南孚只好匆匆鳴金收兵。由於不能與金霸王正面衝突，現在南孚有一半的生產能力被閒置着。南孚正漸漸地失去活力。南孚被併購，不僅對其發展產生了重大的影響，也對其員工產生了巨大的心理衝擊。南孚被收購後不久，原總經理陳來茂便黯然辭職。他用十幾年的辛勤奮鬥換來的知名品牌―“南孚”，已經是別人的了。

2005年，寶潔（P&G）以570億美元併購吉列公司，南孚電池成為寶潔旗下產品。

2014年底，鼎暉投資從寶潔公司手中將南孚電池回購。 ^[1] 

2021年，以品牌強度884，品牌價值49.38億元榮獲中國品牌價值評價榜輕工組第24位 ^[11]  。

南孚公司倡導以人為本的企業文化， 視人才為企業的生命。公司以優越的工作與生活環境和無限的發展空間誠聚各類優秀人才。 公司強調人適其位 ，位適其人，人才能互補、協同合作的團隊精神。

南孚公司以“為國家多做貢獻，為股東多創效益，為職工多增收入，為社會多做奉獻”的宗旨， 活躍員工的思維方式，勤奮的工作態度，不斷進取的開拓精神， 積極協作的團隊意識 ， 在成就個人事業發展的同時,不斷推動企業的進步。

1. 正品南孚電池的包裝膜為複合膜，色澤度光亮，如果是單層膜的是假貨 ^[3]  。

2. 正品南孚電池包裝上的“南孚”字樣是純白色的且圓潤飽滿,如果顏色發暗的是假貨。

3. 真的南孚電池負極底蓋採用了電鍍技術，反射光為漫反射，而假貨反射的光十分明亮。

4. 真的南孚電池生產日期為點狀的噴印（可擦除），如果非點狀噴印的生產日期是假貨 ^[3]  。

5. 電池正極中心突起的地方是平的或略有彎曲，中間無突起小點為正品，有則為假貨。

6. 如果包裝上的字體模糊不清即為假貨，如清晰可見，是假貨的概率就要小很多。

7. 2019年1月1日開始南孚聚能環2代電池，電池正極頭部刻有字母 “NANFU” 鋼印 ^[3]  。

2024年4月，一則“南孚電池起訴眾多江蘇徐州商户”的消息，引起網友關注。據被起訴的商户介紹，假電池進價並不便宜，自己對售假不知情，其間品牌方沒有要求下架，直至收到了法院的通知，他們才得知被起訴。不少商户質疑南孚電池是否刻意針對商户打假。對此，南孚電池公司的相關負責人表示，公司長期致力於全國範圍內打假，製假端和售假端都有行動，重點是打假製假端，公司也是正當維權。 ^[12] 

總部：福建省南平市延平區工業路109號

營銷中心：上海市徐彙區虹橋路500號 ^[3]