組織行為學

《組織行為學》的編寫堅持以組織情境中的心理與行為問題為學科主線，對傳統學科知識結構中生硬和偏離的部分進行了適當的調整和減縮，力求實現“主題突出、知識完整、內容豐富、結構緊湊”的編寫原則。

《組織行為學》對組織行為學知識體系進行了重新把握，結合企業組織的現代產權治理制度，多角度地考察組織行為的樣式。在認知決策、領導權力、企業制度的人性假設以及柔性管理原則下的組織文化、知識、學習活動的管理和建設等方面進行了嘗試性延伸。依此，組織行為學知識有了現代意義上的整體感，並凸顯《組織行為學》所秉持的價值理念和寫作意義。

第一篇 組織行為學導論

第一章 組織行為學概論

第一節 管理的基本特徵

第二節 組織行為學的研究對象、目的及性質

第三節 組織行為學研究方法

第二章 組織行為學發展進程

第一節 組織行為學的歷史演變與發展趨勢

第二節 我國組織行為學的發展和研究領域

第二篇 個體行為

第三章 個體差異的基礎——個性、能力和學習

第一節 個性（Personality）

第二節 能力（Ability）

第三節 學習（Learning）

第四章 價值觀、態度和工作滿意度

第一節 價值觀

第二節 態度

第三節 工作滿意度

第五章 知覺、歸因與印象管理

第一節 知覺

第二節 歸因與歸因理論

第三節 印象管理

第六章 激勵的理論分析

第一節 激勵的概念

第二節 內容型激勵理論

第三節 過程型激勵理論

第三篇 羣體行為

第七章 羣體行為基礎

第一節 羣體概述

第二節 羣體行為與羣體績效

第三節 羣體動力理論

第八章 工作團隊

第一節 團隊的概述

第二節 高效團隊的形成與發展

第三節 團隊決策與團隊管理

第九章 羣體組織中的溝通

第一節 溝通概述

第二節 溝通的過程

第三節 溝通過程的障礙及對策

第十章 領導的理論

第一節 領導與領導者

第二節 領導特質理論

第三節 領導行為理論

第四節 領導權變理論

第五節 新型領導理論

第十一章 衝突與談判

第一節 衝突的概念

第二節 衝突的過程

第三節 談判

第四篇 組織行為

第十二章 組織結構與設計

第一節 組織概述

第二節 組織結構

第三節 組織設計

第十三章 組織文化

第一節 組織文化概述

第二節 組織文化的結構與功能

第三節 組織文化管理

第十四章 組織變革與發展

第一節 組織變革的基本理論

第二節 組織變革的模式

第三節 組織發展