組織行為學

本書依據人在組織中的三種不同存在形式（個體成員、羣體成員、組織成員），分為四篇共十章。第Ⅰ篇為導論，介紹了組織行為學的學科特點和研究方法； 第Ⅱ篇為個體心理與行為，介紹了個體心理與行為的基礎，個體差異以及動機與工作激勵； 第Ⅲ篇為羣體心理與行為，介紹了羣體心理與行為的基礎，溝通與羣體決策以及領導行為； 第Ⅳ篇為組織心理與行為，介紹了組織心理與行為的基礎，組織文化以及組織變革與發展。 ^[1] 

第Ⅰ篇導論

第一章組織行為學導論(00)

案例導讀(00)

第一節組織和組織行為(00)

第二節組織行為學的內涵與學科特點(00)

第三節組織行為學的發展與研究方法(00)

小結(0)

關鍵術語(0)

案例分析(0)

第Ⅱ篇個體心理與行為

第二章個體心理與行為的基礎：知覺與歸因(0)

案例導讀(0)

第一節知覺與人際知覺(0)

第二節歸因過程(0)

第三節個體決策(0)

小結(0)

關鍵術語(0)

案例分析(0)

第三章個體差異(0)

案例導讀(0)

第一節個體—組織交換的基礎：心理契約(0)

第二節個性與能力(0)

第三節價值觀與態度(0)

小結(0)

關鍵術語(0)

案例分析(0)

第四章動機與工作激勵(0)

案例導讀(0)

第一節動機與激勵(0)

第二節內容型激勵理論(0)

第三節過程型激勵理論()

第四節強化型激勵理論()

小結()

關鍵術語()

案例分析()

Ⅳ

目錄

第Ⅲ篇羣體心理與行為

第五章羣體心理與行為的基礎：羣體的結構與行為()

案例導讀()

第一節羣體及其發展()

第二節羣體行為()

第三節團隊及團隊合作()

小結()

關鍵術語()

案例分析()

第六章溝通與羣體決策()

案例導讀()

第一節溝通及其改善()

第二節羣體決策()

第三節衝突與談判()

小結()

關鍵術語()

案例分析()

第七章領導行為()

案例導讀()

第一節領導的定義與本質()

第二節領導特質理論()

第三節領導行為理論()

第四節領導權變理論()

第五節領導理論的新發展()

小結()

關鍵術語()

案例分析()

第Ⅳ篇組織心理與行為

第八章組織心理與行為的基礎：權力與政治()

案例導讀()

第一節權力與權術()

第二節政治與政治行為()

小結()

關鍵術語()

案例分析()

第九章組織文化()

案例導讀()

第一節組織文化及其構成()

第二節組織文化的功能()

第三節組織文化的塑造()

小結()

關鍵術語()

案例分析()

第十章組織變革與發展()

案例導讀()

第一節組織變革()

第二節組織發展()

小結()

關鍵術語()

案例分析()

參考文獻()

^[2]