高級財務管理

本書在編寫過程中，突出了系統性和科學性、理論性和實踐性相結合，體現了“務實”；同時也注重了學習與創新，避免與現有財務學教材內容的重複，體現了“高級”；學術研究與可讀性相結合，重點圍繞財務的最新實踐問題論述，體現了“新穎”。在編寫體例上考慮了高職高專和成人教育學生的特點，深入淺出，循序漸進，以方便這些學生自學。 ^[2] 

第一章總論1

第一節財務管理的理論結構1

一、財務管理理論結構的概念1

二、財務管理理論結構的起點2

三、財務管理理論結構的構建5

第二節財務管理假設8

一、財務管理假設的概念8

二、財務管理假設的分類9

三、研究財務管理假設的意義9

四、財務管理假設的構成10

第三節財務管理目標15

一、研究財務管理目標的重要意義15

二、幾個主要觀點15

三、影響財務管理目標的各種利益集團16

四、財務管理目標的選擇17

第四節財務管理學科體系18

一、財務管理課程體系概述18

二、關於專業課程設置的不同思路18

三、按財務管理知識層次設置課程的相關安排19

【關鍵概念】20

【思考題】20

【實踐技能題】20

第二章公司財務治理21

第一節財務治理概述21

一、財務治理的概念21

二、財務治理與相關範疇關係23

第二節財務治理的要素24

一、財務治理的主體24

二、財務治理的客體25

三、財務治理的手段25

第三節財務治理的理論26

一、企業契約理論26

二、委託代理理論26

三、本金理論27

四、財權流理論27

五、財務分層理論28

第四節財務治理結構28

一、財務資本結構29

二、財務組織結構30

第五節財務治理機制31

一、財務決策機制32

二、財務激勵機制33

三、財務約束機制36

【關鍵概念】38

【思考題】38

【實踐技能題】39

第三章財務戰略40

第一節財務戰略概述40

一、企業戰略與企業戰略管理41

二、財務戰略與財務戰略管理42

第二節成本戰略管理48

一、成本戰略管理的目標48

二、成本戰略管理的基本要素49

第三節籌資戰略管理55

一、籌資戰略管理目標的確定56

二、籌資結構的戰略制度56

三、籌資渠道和方式的戰略選擇57

第四節投資戰略管理59

一、投資戰略目標60

二、投資戰略的制定60

三、財務投資戰略實施的步驟62

第五節股利分配戰略管理63

一、股利分配戰略目標63

二、企業股利戰略的制定64

三、制定股利分配戰略的內容65

第六節財務戰略的制定程序66

一、財務戰略環境分析66

二、財務戰略目標的確定69

三、制定財務戰略的程序70

第七節財務戰略的制定方法70

一、SWOT分析法70

二、波士頓矩陣法71

三、通用電氣經營矩陣分析法73

四、生命週期矩陣分析法73

五、行業結構分析法74

【關鍵概念】75

【思考題】75

【實踐技能題】75

第四章行為財務學76

第一節行為財務學概論76 ^[3] 

一、行為財務學的發展77

二、行為財務學的概念78

第二節行為財務學的基本理論80

一、行為財務學關於投資者決策行為特點的研究80

二、行為財務學的實證研究對有效市場假説的質疑82

三、行為財務學針對市場非有效性的對策84

第三節傳統財務理論與行為財務理論的比較86

一、公司內部問題86

二、公司外部問題87

第四節行為財務理論模型和實證研究90

一、BSV模型90

二、DHS模型92

三、行為財務學對股價過度反應的實證研究94

【關鍵概念】96

【思考題】96

【實踐技能題】96

第五章人力資本財務學97

第一節人力資本財務學概述97

一、人力資源與人力資本98

二、人力資本財務假設100

三、人力資本財務管理的目標與原則101

第二節人力資本財務的環境102

一、經濟環境102

二、市場環境103

三、企業內部環境104

第三節人力資本估價106

一、人力資本成本的構成106

二、人力資本價值計量109

三、人力資本成本的核算111

第四節人力資本融資管理111

一、人力資本融資概述112

二、人力資本的融資成本113

三、人力資本結構113

四、人力資本基金116

第五節人力資本投資管理116

一、企業人力資本投資概述116

二、人力資本投資財務決策分析方法118

第六節人力資本產權收益122

一、人力資本產權收益的構成分析122

二、人力資本產權收益的分配方式125

【關鍵概念】126

【思考題】126

【實踐技能題】126

第六章供應鏈財務管理127

第一節供應鏈管理概述127

一、供應鏈管理的興起127

二、供應鏈財務管理目的128

三、供應鏈管理的概念129

四、供應鏈管理的職能131

五、供應鏈管理的內容132

第二節供應鏈管理的實施和相關財務134

一、供應鏈管理方案的提出134

二、供應鏈管理方案的實施136

三、供應鏈管理方案的調整137

四、供應鏈管理與財務管理的聯繫137

五、供應鏈管理中涉及的相關財務問題139

第三節供應鏈成本決策140

一、採購成本決策140

二、運輸成本決策142

三、庫存成本決策145

四、供應鏈總成本的綜合決策150

第四節供應鏈決策的財務影響157

一、供應鏈對企業財務成果的影響157

二、供應鏈決策對財務成本的影響160

三、供應鏈服務效率的財務影響162

第五節供應鏈績效評估體系的建立與完善164

一、供應鏈績效評估體系概述164

二、供應鏈績效評估體系的建立166

三、供應鏈平衡績效計分法的建立與完整169

第六節供應鏈風險的分析與防範175

一、供應鏈中存在的風險因素分析175

二、供應鏈風險的防範177 ^[3] 

【關鍵概念】180

【思考題】180

【實踐技能題】180

第七章創業型公司財務學181

第一節創業型公司財務學的基本問題182

一、創業型公司的經營特點182

二、創業型公司的財務戰略182

三、創業型公司財務管理的基本問題183

四、創業融資渠道186

第二節風險資本193

一、風險資本的性質193

二、風險投資行業概況194

三、風險資本運作的基本原則196

四、風險資本運作過程198

五、創業型企業吸引風險資本應注意的問題198

第三節創業型公司財務管理的規範200

一、創業型企業財務管理的常見問題200

二、創業型企業財務管理的規範化201

第四節創業型公司首次公開發行(IPO)管理202

一、公開發行股票的利弊權衡202

二、公開發行股票的時機和承銷商的選擇管理204

三、IPO文件準備管理207

【關鍵概念】209

【思考題】209

【實踐技能題】209

第八章業績評價與激勵210

第一節業績評價與激勵概述210

一、業績評價與管理控制210

二、激勵機制與管理控制212

第二節業績評價理論與方法213

一、業績評價要素213

二、業績評價程序215

三、業績評價模式216

第三節激勵理論與方法222

一、激勵機制的構成222

二、激勵程序223

三、激勵方式225

【關鍵概念】230

【思考題】230

【實踐技能題】230

第九章非營利組織財務學232

第一節非營利組織概述232

一、非營利組織的概念232

二、非營利組織的特徵234

三、事業單位與行政單位的區別236

四、國外非營利組織與我國非營利組織的區別237

第二節非營利組織財務學概述238

一、非營利組織的財務活動238

二、非營利組織的財務關係238

三、非營利組織的財務目標239

第三節非營利組織的預算管理240

一、非營利組織預算的內容240

二、非營利組織預算的編制240

第四節非營利組織的籌資管理243

一、非營利組織自有資金的籌集243

二、非營利組織債務資金的籌集244

三、資本成本245

四、資本結構決策247

第五節非營利組織的資本預算決策248

一、項目分析的目標249

二、現金流量估算決策方法249

三、風險分析251

【關鍵概念】253

【思考題】253

【實踐技能題】254

第十章併購與公司控制權市場255

第一節併購與公司控制權市場概述255

一、公司控制權的含義255

二、公司控制權市場256

三、公司控制權市場的主要方式257

第二節併購的理論259

一、效率理論260

二、壟斷理論261

三、信息理論261

四、價值低估理論261

五、代理理論262

六、税收優惠理論263

第三節企業併購的價值評估方法263

一、市盈率法263

二、折現現金流法265

三、成本法267

第四節企業併購的決策分析268

一、企業併購的風險分析268

二、企業併購協同效應的分析269

三、企業併購的收益分析270

【關鍵概念】272

【思考題】272

【實踐技能題】272

第十一章集團公司財務學273

第一節集團公司財務學概述273

一、集團公司財務的特點和目標273

二、集團公司財務的國際比較275

第二節集團公司的財務管理體制277

一、集團公司財務管理的內容277

二、集團公司財務管理制度的設計278

第三節集團公司財務總監製度282

一、財務總監製度的必要性282

二、集團公司財務總監運作機制283

第四節集團公司財務戰略287

一、集團公司發展戰略對財務的影響287

二、集團公司的財務政策292

三、流動資產管理政策293

四、投資管理政策294

五、財務評價政策295

【關鍵概念】296

【思考題】296

【實踐技能題】296

第十二章中小企業財務管理297

第一節中小企業財務學概述297

一、中小企業的界定標準297

二、中小型企業的地位和作用299

三、中小企業的特徵300

四、中小企業的財務管理特徵302

五、中小企業財務管理的目標302

六、中小企業財務管理的內容305

第二節中小企業的籌資管理305

一、中小企業的籌資特點305

二、中小企業的籌資方式306

三、中小企業可持續發展的籌資策略307

第三節中小企業的投資管理310

一、中小企業投資的特點310

二、中小企業投資決策的方法311

三、中小企業可持續發展的投資戰略313

【關鍵概念】316

【思考題】316

【實踐技能題】316

第十三章企業財務風險監測與危機預警317

第一節財務風險監測317

一、財務風險的概念與特徵317

二、財務風險的分類320

三、財務風險、財務危機與企業失敗的關係322

四、現代企業財務風險管理的目標323

五、財務風險的度量325

第二節財務危機預警327

一、財務危機的概念與特徵327

二、財務危機的預警方法328

第三節財務預警系統設計與財務預警用途332

一、財務預警系統設計332

二、財務預警的用途336

【關鍵概念】339

【思考題】339

【實踐技能題】339

第十四章財務流程再造340

第一節流程再造的基本思想和操作步驟340

一、流程再造的基本思想340

二、流程再造的操作步驟342

第二節財務流程再造的目標344

一、強化財務的造血機制344

二、重構企業財務工作流程，健全財務機制344

三、改善財務職能344

四、增強企業抗風險能力345

五、提高財務人員整體素質345

六、提高企業財務的協調能力345

七、增強財務的全面控制能力345

第三節財務流程再造策略346

一、會計業務流程再造346

二、財務人員再造349

三、融資機制再造350

四、投資機制再造351

五、企業收益分配機制再造353

第四節財務流程再造的方法354

一、ABC成本法354

二、標杆瞄準法357

第五節財務流程再造應用前景360

一、財務流程再造應用前景360

二、案例分析361

【關鍵概念】364

【思考題】364

【實踐技能題】365

參考文獻366 ^[3]