高級財務管理

會計、財務管理專業人員不僅需要具備基本核算及財務管理才能，更需要具有開闊的視野和廣博的知識，以適應當今經濟社會的發展，以及企業對財會人員的需求。高級財務管理的學習應該是在掌握財務管理的基本理論和通用方法、能夠處理財務管理的常規業務的基礎上，進一步掌握涉及專門領域的、難度較高的財務管理的內容和方法。《高級財務管理/經管類專業“十二五”規劃教材》旨在為培養企業財務總監、財務經理等財務領導人才提供學習的方向和具體的相關知識。

第一章 高級財務管理理論

第一節 高級財務管理概述

一、高級財務管理的定位

二、高級財務管理的內容

三、高級財務管理的特徵

第二節 財務管理假設

一、財務管理假設的概念

二、財務管理假設的意義

三、財務管理假設的構成

案例研究與分析：從瀘天化的“十個統一”探討財務管理體制

一、案例背景

二、案例分析

思考與練習

第二章 財務戰略

第一節 財務戰略概述

一、企業戰略與財務戰略

二、財務戰略的特徵

三、財務戰略的類型

第二節 財務戰略規劃

一、財務戰略環境分析

二、財務戰略規劃方法

三、財務戰略規劃的內容

第三節 財務戰略控制

一、財務戰略控制的內容

二、財務戰略控制的特徵

三、財務戰略控制的實現方式

案例研究與分析：萬科企業財務戰略十年軌跡與啓示

一、萬科財務戰略軌跡

二、萬科財務戰略的啓示

思考與練習

第三章 全面預算管理

第一節 全面預算管理概述

一、全面預算管理的內涵

二、全面預算管理體系

三、全面預算管理程序

第二節 全面預算管理模式

一、以銷售為核心的全面預算管理模式

二、以利潤為核心的全面預算管理模式

三、以成本為核心的全面預算管理模式

四、以現金流量為核心的全面預算管理模式

第三節 全面預算的控制與調整

一、全面預算控制的概述

二、企業全面預算控制的形式和方式

三、全面預算控制的內容

四、預算調整

案例研究與分析：東風汽車公司全面預算管理體系建設

一、東風汽車公司實施全面預算管理的背景

二、東風汽車公司實施全面預算管理的主要做法

三、東風汽車公司實施全面預算管理的主要特點

四、對東風汽車公司實施全面預算管理的分析

五、東風汽車公司全面預算管理下一步工作方向

思考與練習

第四章 業績評價

第一節 業績評價概述

一、業績評價的相關概念

二、業績評價層次

三、業績評價系統

四、業績評價的分類

五、業績評價的功能

六、業績評價的程序

七、業績評價模式

第二節 責任中心業績評價

一、成本中心的業績評價

二、利潤中心的業績評價

三、投資中心的業績評價

第三節 綜合業績評價體系

一、業績評價的財務模式

二、業績評價的價值模式

三、業績評價的平衡模式

四、成功的企業業績評價特徵

案例研究與分析：萬科的平衡計分卡

一、萬科公司背景介紹

二、萬科公司的企業戰略

三、萬科公司平衡計分卡實用

四、關於萬科實例的思考

思考與練習

第五章 企業價值評估

第一節 企業價值評估概述

一、價值評估的概念

二、價值評估的分類

三、價值評估的前提假設

四、企業價值評估的對象

第二節 企業價值評估的方法

一、企業價值評估方法的分類

二、現金流量折現法

三、經濟利潤模型

四、相對價值法

案例研究與分析：青島啤酒市場價值評估

一、青島啤酒簡介

二、對青島啤酒市場價值的分析與評估

三、總結

思考與練習

第六章 公司併購運作

第一節 公司併購理論

一、併購的形式

二、併購的動因

三、併購的作用

四、公司併購的類型

第二節 公司併購的一般程序

一、制定併購戰略規劃

二、選擇併購對象

三、發出併購意向書

四、進行盡職調查

五、進行價值評估

六、開展併購談判

七、做出併購決策

八、完成併購交易

九、進行併購整合

第三節 企業併購融資

一、併購融資渠道

二、併購融資方式

三、併購支付方式

第四節 槓桿收購和管理層收購

一、槓桿收購

二、管理層收購

第五節 併購防禦與整合

一、併購防禦戰略

二、併購整合

案例研究與分析：五礦有色併購0z礦業公司

一、併購背景

二、五礦集團投資決策分析

三、併購項目的內容

四、併購整合

五、經驗與教訓總結

思考與練習

第七章 企業集團財務管理

第一節 企業財務管理概述

一、企業集團的概念

二、企業集團的類型

三、企業集團的特徵

四、企業集團的組織結構

五、企業集團財務管理的特點

第二節 企業集團財務管理體制

一、企業集團財務管理體制的基本模式

二、設計企業集團財務管理體制需要考慮的因素

三、企業集團的財務機構

第三節 企業集團籌資管理

一、企業集團籌資管理概述

二、以銀行貸款為主的債務籌資分析

三、權益籌資——分拆上市

第四節 企業集團投資管理

一、企業集團投資管理的特點

二、企業集團外部投資管理

三、企業集團內部投資管理

四、企業集團投資多元化

第五節 企業集團分配管理

一、企業集團分配管理的重點

二、內部轉移價格

三、企業集團內部的利益分配方法

案例研究與分析：海爾集團的多元化經營

一、海爾集團的簡介

二、海爾集團發展概況

三、海爾集團發展戰略

四、海爾集團多元化發展歷程

五、海爾多元化的特點

思考與練習

第八章 國際財務管理

第一節 國際財務管理概述

一、國際財務管理的概念

二、國際財務管理的形成與發展

三、國際財務管理的特點

第二節 國際企業籌資管理

一、國際企業的資金來源

二、國際企業的籌資方式

三、國際企業資本結構管理與優化

四、國際企業籌資風險及規避

第三節 國際企業投資管理

一、國際投資的種類

二、國際投資的特點

三、國際投資的方式

四、國際投資分析

第四節 國際企業營運資金管理

一、國際營運資金管理的內容

二、國際營運資金存量管理

三、國際營運資金流量管理

第五節 外匯風險管理

一、外匯及外匯匯率

二、外匯風險及其種類

三、外匯風險管理的程序

四、外匯風險管理的方法

第六節 國際企業税收管理

一、國際税收概述

二、國際雙重徵税的免除

三、國際避税

四、國際反避税

案例研究與分析：中國石油集團海外投資決策與風險管理

一、案例背景

二、案例分析

思考與練習

第九章 公司破產、重整與清算

第一節 公司破產

一、公司破產概述

二、破產預警管理

第二節 公司重整

一、影響財務重整的決策因素

二、非破產重整

三、破產重整

第三節 公司清算

一、非破產清算

二、破產清算

案例研究與分析：無錫尚德破產重組的啓示

一、無錫尚德簡介

二、無錫尚德破產重組的內部原因分析

三、無錫尚德破產重組的外部原因分析

四、無錫尚德破產重組帶來的啓示

思考與練習 ^[1]