項目

1、項目開發是為了實現一個或一組特定目標；

2、項目要綜合考慮範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、採購及相關方等十大知識領域的整合； ^[1] 

3、項目的複雜性和一次性；

4、項目是以客户為中心的；

5、項目是要素的系統集成。

(project management pm)是美利堅合眾國最早的曼哈頓計劃開始的名稱。後由華羅庚教授50年代引進中國(由於歷史原因叫統籌法和優選法).台灣省叫項目專案。

項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介於自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。

項目管理定義：項目管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。

項目管理的主要內容有：範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、採購與合同管理和綜合管理。

項目管理的主要目標：1、滿足項目的要求與期望。2、滿足項目利益相關各方不同的要求與期望。3、滿足項目已經識別的要求和期望。4、滿足項目尚未識別的要求和期望。

項目申請報告介紹

項目申請報告，不同於可行性研究報告，是國家投資體制改革後，是企業投資建設應報政府核准的項目時，為獲得項目核准機關對擬建項目的行政許可，按核准要求報送的項目論證報告。

項目申請報告應重點闡述項目的外部性、公共性等事項，包括維護經濟安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大布局、保障公眾利益、防止出現壟斷等內容。編寫項目申請報告時，應根據政府公共管理的要求，對擬建項目從規劃佈局、資源利用、節能、徵地移民、生態環境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關部門對企業投資項目進行核准提供依據。至於項目的市場前景、經濟效益、資金來源、產品技術方案等內容，不必在項目申請報告中進行詳細分析和論證。

第一章 申報單位及項目概況

第二章 發展規劃、產業政策和行業准入分析

第三章 資源開發及綜合利用分析

第四章 節能方案分析

第五章 建設用地、徵地拆遷及移民安置分析

第六章 環境和生態影響分析

第七章經濟影響分析

第八章 社會影響分析

在編寫具體項目的項目申請報告時，可根據擬建項目的實際情況進行適當的調整與刪減。

項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，項目建議書是對謀劃某項工作的書面具體化的形式，是項目從設想到實施的初始階段，項目建議書廣泛應用於項目的國家立項審批工作中。

它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。項目建議書的篇幅一般較短，旨在勾勒出項目的整體概括、項目主體的基本概況、資金來源、社會經濟效益和進度安排。