進度安排

進度安排 在制定項目進度安排時，主要依據是合同書和項目計劃。通常的做法是把複雜的整體項目分解成許多可以準確描述、度量、可獨立操作的相對簡單的任務，然後安排這些任務的執行順序，確定每個任務的完成期限、開始時間和結束時間。 開始需要考慮的主要問題是：

–項目可以支配的人力及資源

–項目的關鍵路徑

–生存週期各個階段工作量的劃分

–工程進展如何度量

–各個階段任務完成標誌

–如何自然過渡到下一階段的任務等。