章文嵩

章文嵩，淘寶網高級研究員、核心系統負責人，主要負責基礎核心軟件研發、推進網絡軟硬件方面的性能優化、搭建下一代高可擴展低碳低成本的淘寶電子商務基礎設施。他也是Linux內核的開發者，著名的Linux集羣項目—LVS（Linux Virtual Server）的創始人和主要開發人員，LVS集羣 ^[2]  代碼已在Linux 2.4和2.6的官方內核中，並得到廣泛的應用。在架構大型系統、系統軟件開發、Linux操作系統、網絡和軟件開發管理上有着豐富的經驗。他一直在自由軟件的開發上花費時間，並積極推動開源活動在中國的發展。

加入淘寶網之後，一直提倡開源，通過技術革新創造低碳網絡。由於他有創業經歷，對技術人才有清晰的認識，更覺得需要做的事情太多，時間不夠用。

他這麼看待夢想: 男人身上的品質就是有夢想。如果選擇一種方式死去，我希望是在工作中死去。

2016年5月27日，任滴滴出行高級副總裁、負責CTO線基礎平台部兼工程技術委員會主席。 ^[1] 

加入滴滴之前，章文嵩曾在阿里巴巴任職近七年，歷任淘寶網資深技術總監、淘寶技術委員會主席、阿里副總裁、阿里開源委員會主席、阿里雲CTO等。

2021年7月14日，章文嵩加入高瓴集團擔任運營合夥人，主要負責技術方向的佈局和技術人才的引進。 ^[6] 

實現低碳企業

章文嵩是技術專家，也是LVS(Linux Virtual Server，Linux虛擬服務器)開源軟件創始人，曾經是TelTel公司的首席科學家，ChinaCluster的共同創辦人。他對自己的看法是: 一個比較注重做實際工作的有用的人。在這種理念下，章文嵩湧現很多創新想法，並努力將其變為現實。

因此，在提倡開放和創新方面，章文嵩屢獲成功。他如今的重點工作是，如何將淘寶打造成國內首個低碳企業。

淘寶每天的交易將近700萬筆，有1.5萬台服務器。如果每台服務器按照400瓦計算，淘寶服務器的總能耗是600萬瓦，一小時就會用到6000度電，每天就是14萬度電。

如果14萬度電平均到每筆交易上，那麼，單筆交易的能耗是0.02度電。這樣來説，淘寶每完成一筆交易，所消耗的電能可把四個雞蛋煮熟。我們通過低碳技術減少能耗之後，降低的功耗只能將一個雞蛋煮熟，功耗是原來的四分之一。章文嵩比喻説，能耗降低不僅節約成本，而且綠色環保，但做到節能四分之一還不是最優的，因為降低能耗是個不斷優化的長期過程。

淘寶的低碳平台是章文嵩工作的一部分，卻是非常具有創新意義的。因為當前，國內並沒有真正推行低功耗服務器的企業，而淘寶即將在章文嵩團隊的努力下，成為國內，乃至國際首個低功耗的互聯網企業。章文嵩認為，美國等一些高校和企業已經開展了低能耗的研究，但並沒有哪家企業宣佈實行這一創新，可見實現低碳企業是非常艱難的。

淘寶網當前是亞洲最大的零售商圈，註冊用户達到了1.7億，2009年全年交易額超過2000億元。這些數據後有一個強大的技術支撐，淘寶是一個技術型的公司。這個平台一方面具有社會價值，創造了上百萬的就業機會，比網遊公司的社會價值大; 另一方面，淘寶的系統規模巨大，有許多挑戰性的問題需要解決，比如系統的優化，架構的改進等等。

章文嵩拒絕了Google和Facebook的工作機會。在他看來，雖然在那裏工作也具有挑戰性，國外系統規模也比較大，但是成就感不如在國內公司。

開源收穫瑞士餅乾

在國防科技大學讀博士時，章文嵩就創建了LVS開源軟件，始終提倡開源開放。不過，開源軟件只是他研究中的一個小項目。

花了兩週時間，我便把開源軟件的代碼完成了，然後放在網上。因為是開源的，到網站上下載的人很多。章文嵩説。1998年5月，他自建網站，將開源軟件貼在郵件列表中，供用户免費下載使用。

很快，他的開源軟件有了第一個用户。這名來自澳洲的用户是一家小型的ISP企業主，主要為附近居民提供上網服務。當時的帶寬很貴，企業主的服務器又不夠，他利用章文嵩的開源軟件做負載均衡，把幾台服務器組合起來，既不用花錢又發揮了服務器的最大功效。

互聯網提倡開放精神，章文嵩和他的開源軟件一直堅持提供免費的午餐: 這才是開源的初衷。從那之後，他每天收到世界各地發來的郵件，有用户的使用心得，也有用户的建議。在用户的建議和反饋中，這個花了他兩週時間開發的開源軟件不斷得到改建和豐富。到1999年，該款軟件已在負載均衡領域中比較出名，章文嵩仍舊堅持開源，將源代碼分享給所有人。

有一天，章文嵩意外地收到了一個包裹，打開一看，竟然是一大包瑞士餅乾。原來一名瑞士的用户在使用了開源軟件之後，為了表示感謝，特意從當地郵寄了餅乾到中國。當時，章文嵩尚未結婚，未來的丈母孃見着這包遠道而來的餅乾，開玩笑説: 原來每天加班加點工作就是為了得到這一包餅乾。

説起這個故事章文嵩很高興，在他看來，開源軟件本不該收錢。他一直堅持做開源，而不會開源做一份，不開源的做一份: 那多麻煩!章文嵩笑着説。

章文嵩大學期間開始創業，但當時太年輕，對互聯網的發展估量不足，對公司運作、管理更是一竅不通，堅持了近一年的時候，公司關門。

回到學校，我反思了一段時間，覺得需要一個平台來孵化自己的很多想法。博士畢業之後，正好妻子想去北京發展，於是章文嵩直奔北京，再次創業。這次，他和朋友們推出了一個視頻網站，名為比酷網，目的是讓網民在線發照片、上傳視頻等，比比酷。這個視頻網站比2005年美國Youtube推出的時間還早，而且網站的流量也很大。不過，網站成長期間正好碰到互聯網的泡沫，章文嵩和他的團隊也看不清未來的商業模式，也請不起人才，創業再次擱淺。

章文嵩轉而研究P2P下載，又碰到版權和帶寬付費的問題，於是放棄。後來他又開發了基於SIP(摘要會話初始化協議)的VoIP軟件TelTel，可以通過網絡和電信接入，讓電腦和手機、電話等設備之間進行對話。該軟件獲得了200多萬的註冊用户。

在此之後，章文嵩和朋友做了不少創業嘗試，比如做無繩數字電話，在出差時也可以通過家庭電話遠程接聽; 比如遠程數碼相框，可以把相框放在父母家裏，在遠端拍照實時傳送; 再比如在家裏安裝IT攝像機，在辦公室上網可以檢測家中情況等等。這些項目在如今看來仍有一定的創新性。他説: 我們當時的創新領跑市場，往往兩年後，相關產品相繼面世。

章文嵩總結説，創新很重要，堅持也很重要。做市場，需要考慮更多問題，而自己並非面面都能照顧到。所以，他如今一門心思搞綠色和開源，對技術理解更深，對技術人才也有了全新的認識。

隨着系統規模越來越大，淘寶網也需要更多的人才。所需要的這些人才不僅可解決現有的問題，還要關注怎樣在淘寶的架構上進行設計，不斷提高系統的穩定性和性能，降低成本，同時綠色環保。章文嵩具體説，系統架構需要三方面人才，一是對大規模系統比較有經驗的人，二是追求極致的技術型人才，三是有經濟思維的技術人才。

淘寶技術部門下有性能小組、成本小組、用户體驗小組以及速度小組等。這些小組經常跨部門合作提升網站的用户體驗、速度和性能，將服務器的性能發揮到極致，達到降低成本、提高用户訪問速度和穩定性能的目的。

章文嵩希望，通過這樣的跨部門小組合作，能將系統做到四個九，未來是五個九或者更高。這些指標的含義是，一個九意味着一年中系統有90%的時間是可用的，只有10%的時間，也就是36.5天是不可用的; 如果是三個九的話，那就是一年中有0.365天，大概是520分鐘是不可用; 四個九意味着一年整個系統只有52分鐘是不可用的。

章文嵩總結説: 做技術不僅要有一份執着和細緻的心，還要有一份平靜的心態。如今的求職者比較浮躁，如果拿開源項目來講，我們都是免費的，沒有收入，收穫到的是自己的滿足感，而並非是金錢，這時更需要冷靜和平和的心態。 ^[3] 

4月13日和14日在天津舉行 ^[4] 

中國獲獎作品是：智能通用輸入法平台(蘇哲)、LVS集羣系統（章文嵩）、JFox應用平台套件（程勇）、星際譯王（胡正）。

2012年雙11促銷活動，淘寶、天貓、支付寶等阿里旗下的網站在當天爆發出驚人的能量，讓人瞠目結舌：全天總交易額達到 191 億，其中天貓 132 億，淘寶 59 億，支付寶日訂單數量超過一億筆。金額已經超過美國2011年”網購星期一”最高紀錄，當然也超過2012年的黑色星期五的 10.42 億美元。儘管大淘寶在促銷開始的時候服務稍有不穩定，但整天下來服務堪稱可靠。這是個值得稱讚的成就。 從另一個角度看數據，峯值數據是每分鐘 89678 筆交易，峯值時刻一分鐘超過 1700 萬人民幣的交易額，對比之下，eBay 披露的數據是每秒鐘 2500 美元(峯值或許會更高一些)。但經此一戰，可以説，阿里系在電商領域上的技術積累的確是全球獨步了 ^[5]  。

阿里系能達到技術積累，絕非一朝一夕之功，技術的背後，最關鍵的還是人和團隊。阿里巴巴數年來在電子商務技術領域吸引了不少業界技術專家，如王文彬，章文嵩等，造就了一批頂尖技術牛人，也培養並且儲備了一大批技術人才，鍛鍊了一個有實戰經驗有戰鬥力的技術團隊。正是這一批踏實肯幹的技術人使得這一切成為可能。