江蘇紫金農村商業銀行股份有限公司

——深化改革，夯實基礎。成立以來，紫金農商銀行以授權管理、分層經營為依託，理順治理主體職責邊界，建立“三會一層”各司其職、相互配合、相互制衡的公司治理框架；在“總行——一級支行——二級支行——分理處”框架內，理順總行與各級支行關係，發揮總行“管理、指導、協調、服務、引領”作用；大力引進各類人才，優化員工知識結構，建立人才培養聯動機制，啓動管理培訓生計劃，逐步完善用人機制。

——堅持定位，優化發展。紫金農商銀行立足“服務三農，服務中小，服務城鄉”市場定位，深耕農村市場，重點支持有發展潛力、科技創新型、資源節約型等中小企業和個體工商户，將有限信貸規模向“三農”和中小企業傾斜。截至2011年末，全行涉農貸款餘額128.8億元，81%以上的貸款投向中小企業，對“三農”、中小企業的支持度和貢獻度均在南京市保持領先。

——重視文化，營造和諧。紫金農商銀行按照“高標準、高層次、高品位”要求，統一品牌形象，加強宣傳工作，形成户外、報紙、廣電等立體化宣傳體系；秉承“同分享共成長”核心價值理念，逐步完善薪酬體系，提高員工收入，加強困難員工幫扶工作，關心退休員工生活，營造和諧同心氛圍；開展圓夢大學愛心活動，做好轄區內全部涉農補貼發放，在履行社會責任中實現和諧社會關係。出色的市場表現和負責任的社會形象獲得了社會各界一致好評和認同，相繼獲得“最佳惠農商業銀行”、“最佳民生金融惠農銀行”和“最具社會責任感企業”等榮譽稱號。

截至2013年末，全行共有一級支行9個，營業網點122個，廣泛分佈於南京市區、江寧區、六合區、浦口區，員工總數2000餘人，在南京市區範圍內形成規範、完善的金融服務網絡。

2012年4月26日，江蘇紫金農村商業銀行股份有限公司福建路支行正式對外試營業。

春拂金陵，紫金生輝，我們滿懷喜悦迎來紫金農商銀行一週歲生日。駐足回首，過去的一年，紫金農商銀行在複雜多變的經濟金融形勢下，認真落實監管部門和董事會的各項要求，大力深化改革，深度轉型融合，推進業務發展，強化風險防控，構建了創立之年經營管理的堅實基礎。截至2011年末,全行存款餘額530.47億元，比年初增加100.03億元；貸款餘額321.3億元，比年初增加46.62億元。

——深化改革融合。堅持“服務‘三農’、服務中小、服務城鄉”經營定位，以發展戰略謀劃為抓手，統一思想、真抓實幹、深入溝通，加快資產重組、人員歸併、機構重設和業務整合進程，實現全行上下整體協同發展。 　——增強整體實力。積極開展“走千家、訪萬户、送服務、助‘三農’”勞動競賽活動, 全面推廣“三公里經營”營銷戰略，推進“三個並舉”，實現“三項轉向”，形成“三種格局”，開展專業市場等綜合營銷，開辦紫金快付通，整合遍佈城鄉的服務網點，擴大金融覆蓋面。 　——提升運管質量。深耕城鄉市場，重點支持有發展潛力、科技創新型、資源節約型等中小企業和個體工商户；開展授信客户分類評級，推動風險分類、風險報告、風險檢查工作；開展不良貸款訴訟、執行時效檢查以及抵債資產情況檢查，全覆蓋風險排查大額不良貸款。

——強化內部管理。深化管控體系建設，通過加強制度建設、全面財務管理、業務風險管控等措施，推動“合規管理年”建設，制定行長“五個一”制度，推進“三項整治”工作，充分發揮科技在金融創新、經營管理和風險控制中的支撐作用，提高全行管理效率。 　春色滿園，百花齊放，在創立之年取得如此優異的成績來之不易，這是全行1800多名員工負重加壓、頑強拼搏的結果，也是廣大客户、投資者和社會各界大力支持的結果。在此，我謹代表紫金農商銀行，向所有關心和支持本行發展的社會各界朋友，表示誠摯的感謝！ 　春秋代序，萬象更新，充滿希望的2012年已經到來。根據董事會確定的年度經營目標任務，本行將堅持“抓改進、促效率，推進工作責任目標；抓轉型、促發展，改變業務發展方式；抓拓展、促業務，增強核心競爭能力；抓管理、促穩定，構建全面風險管理；抓規範、促經營，加強內部管理建設”，引導全員夯實發展基礎，激發經營新活力，營造管理新優勢，持續推進紫金農商銀行向現代商業銀行邁進。

2017年11月，獲得中央精神文明建設指導委員會授予的“第五屆全國文明單位”榮譽稱號。 ^[1] 

2022年4月，江蘇紫金農村商業銀行股份有限公司鼓樓支行營業部獲得“南京市工人先鋒號”榮譽稱號。 ^[2]