株洲硬質合金集團有限公司

公司擁有較強的技術創新能力。擁有國家級技術中心、分析測試中心和具有國際先進水平的研發中心。“十五”以來，累計投資11.4億元，重點建設了以金屬切削工具為主的鑽石工業園、以鎢冶煉為主的郴州鎢製品有限公司和以印刷電路板微鑽為主的深圳金洲科技園，同時組織實施了鎢鉬、鉭鈮和硬質合金老系統等10多項技術改造，多項生產技術達到或接近當代世界先進水平。技術創新投入達到銷售收入的4%，新產品對銷售收入的貢獻率達到25%以上。 ^[1] 

公司擁有健全的營銷網絡。着力構建大營銷格局，在國內設有9個商務辦事處，培育了112個經銷商，在海外設立了3家銷售公司，形成了以點帶面、點面結合、多層次、多渠道的立體營銷網絡,產品國內市場佔有率30%左右，並銷往世界70多個國家和地區。“鑽石牌”商標1999年被國家工商行政管理局認定為中國馳名商標，並相繼在英國、丹麥、韓國、澳大利亞、以色列、加拿大等47個國家與地區註冊。“鑽石牌”硬質合金於2004年被國家技術監督局評為“中國名牌”產品。

公司改革改制穩步推進。強力推進三項制度改革，實行競爭上崗制度，基本建立了員工能進能出的用工機制；打破幹部終身制，推行任期合同管理，基本建立了幹部能上能下的用人機制；執行崗位工薪制、經濟責任制，基本建立了收入能升能降的分配機制。公司全面完成了輔業單位的分離改制，所有改制單位經營狀況良好；中小學、離退休管理等社會職能基本移交地方政府。

公司形成了較為完整的企業文化。秉承“世界工具，財富利器”的經營理念，持守“精誠創造價值”的核心價值觀，堅持管理“以心為本”的管理理念，遵從“精以敬業，誠以待人”的行為基準，大力弘揚“追求過硬，進取無限”的企業精神，始終把“重科技，嚴管理，質量第一，鑽石牌產品全力滿足顧客需求”作為質量方針，追求“打造國際知名品牌，躋身世界硬質合金強勢企業”的目標。不斷髮展和豐富的企業文化，形成了推動企業前進的強大合力。

2006年是公司面臨嚴峻考驗和挑戰的一年。面對生產經營異常複雜和困難的局面，廣大幹部員工羣策羣力，克服重重困難，承受巨大壓力，奮發拼搏，為提升公司經營業績付出了艱辛的努力，取得了一定的成績。一是沉着應對，生產經營逐步好轉。2006年，集團公司全年實現銷售收入42.35億元，同比增長29.42%（剔除關聯交易，公司銷售收入超過25億元，同比增長2.26%）；集團公司利潤總額8511萬元，同比下降54.66%（剔除少數股東權益，公司實現淨利潤2012萬元，同比下降84.28%）；出口創匯1.19億美元，同比增長46.63%。二是精細治企，管理水平得到提高。強化經營管理風險的防範，加大內部治安管理力度，內控制度進一步完善。不斷加強財務管理，改進成本核算體系，確保了公司生產經營的正常有效運轉。不斷規範基礎管理，順利通過了中國質量認證中心湖南評審中心對公司環境管理體系的換版審核，以及對質量和職業健康安全管理體系的監督審核。三是突出重點，科研技改穩步推進。產品結構調整進一步深化，全年完成固定資產投資5903萬元，投入研發費用3992萬元，新產品投放市場實現銷售收入4.15億元，新產品貢獻率24.7%，獲得專利授權33項。

2019年9月，入選工業和信息化部綠色工廠名單。 ^[2] 

2022年1月28日，國家發展改革委等部門關於印發2021年（第28批）新認定及全部國家企業技術中心名單的通知顯示：該企業技術中心具有國家企業技術中心資格。 ^[3] 

2022年8月，入選第七屆湖南省省長質量獎建議名單。 ^[4] 

2022年9月14日，獲得第七屆湖南省省長質量獎。 ^[5] 

2007年，公司將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆六中全會和省第九次黨代會精神，全面落實科學發展觀，以扭虧增盈為目標，以科技創新為動力，以精細化管理為手段，以隊伍建設為根本，完善體制機制，突破發展瓶頸，促進企業和諧，全面提高企業的市場競爭能力和抗風險能力，開創公司發展新局面。確保產品產量明顯增長，硬質合金總產量達到4160噸；市場份額明顯擴大，實現銷售收入48.9億元；經濟效益明顯改善，實現淨利潤6000萬元；工藝技術明顯進步，新產品貢獻率達到25%以上；員工收入明顯提高，在完成公司年度生產經營目標的基礎上，員工年均收入同比增長不低於10%。硬質合金。