林勁峯

林勁峯，70後，畢業於中歐國際工商學院，工商管理碩士。盈信投資集團股份有限公司董事長、執行董事，安徽雙輪酒業有限公司董事長。貴州茅台第十大股東，同時兼任兼任朗詩置業股份有限公司、陝西西鳳酒股份有限公司、深圳市紅彤汽車股份有限公司、深圳市鉅萬陽光食品股份有限公司等公司董事。

林勁峯高中畢業之後就參與到投資，並將之作為一生的事業，他的第一筆投資是其大學學費，2003年，林勁峯發起創辦深圳市盈信投資股份有限公司（後為盈信投資集團），在9年中淨值增長超過20倍，年複合增長率42.04%，大幅打敗市場。2011年，他與合夥人張峯發起設立盈信瑞峯投資管理企業。2012年，盈信投資以其驕人的業績在深圳眾多優秀企業中脱穎而出，位列“深圳企業100強”第 72位。

林勁峯投資衷情白酒， 2003年6月，盈信集團從上海產權交易所拍下轉讓的1200萬貴州茅台法人股，其後9年未動，至2012年其市值達7個多億，2013年1月29日，林勁峯在其新浪微博上宣佈增持茅台（未公佈具體數額），同時表示：“這是我們投資茅台十年來第一次增持茅台，也是近三年來首次在A股出手”。

任盈信投資集團股份有限公司董事長、執行董事。

林勁峯先生畢業於中歐國際工商學院，工商管理碩士。

曾任職於深圳市君安證券有限公司投資銀行部、中化（香港）石油國際有限公司；

1996年7月創立深圳市鉅萬實業股份有限公司（後亦成立深圳市鉅萬陽光食品股份有限公司）；

2003年4月創辦深圳市盈信投資股份有限公司（後成立盈信投資集團股份有限公司）並任董事長、總裁；

2008年兼任朗詩置業股份有限公司、陝西西鳳酒股份有限公司、深圳市紅彤汽車股份有限公司、深圳市鉅萬陽光食品股份有限公司董事。2011年8月出任安徽雙輪酒業董事長。

2011年，林勁峯和盈信集團另一個合夥人張峯牽頭，發起設立了盈信瑞峯投資管理企業。

1983年，林勁峯隨父母從潮州搬到深圳。

1989年一個偶然的機會，還是高中生的林勁峯隨父親的朋友走進了深圳交易所，那時深交所還未實行電子競價交易，股票交易都是寫在黑板上，一寫一擦，買賣就完成了。而就在那些飛舞着的粉筆灰裏，年少的林勁峯確定了他一生的事業。

1990年，林勁峯一邊備戰高考，一邊開始學習金融知識，在高考之前，他已經完成了投資方面的基本理論學習。高三畢業後，他帶着大學學費6000元進入了股市，賺取了人生第一桶金。半年後，他用賺來的錢補交了學費，從此也自然而順暢地走上了投資的道路。上世紀90年代的資本市場是可以透支的，高達1：10的投資比例讓身邊很多朋友栽了跟頭甚至破了產。當時的林勁峯沒有任何理論的指導，在股市裏走得小心翼翼，交易頻繁，任何一點波動都會非常緊張。不過，生性謹慎的他一直都遵循安全理念，風險意識很強，因此儘管當時市場波動強烈，他也一直都沒有虧損（年度計算無虧損）。

“雖然那時候還不知道巴菲特，但是每次出手之前我一定會考慮好萬一虧了怎麼辦。我每天都要做很多功課，瞭解一個行業的發展趨勢，必須要研究行業內排名前三的企業經營狀況，無論是上市的或是非上市的企業都要研究，特別關注其現金流、穩定性、成長性、品牌影響力等中長期數列，還要和國際上同類企業進行比較。”一説起投資，林勁峯就止不住侃侃而談，“短期利潤是不是賺錢不是我們考察的重點，PE/PB計算與價值投資沒有多大關係，看年報至少要看5年以上的數據，儘可能拉長考察的時間期限後才能看得出投資價值”。

2002年，林勁峯的投資事業生涯出現重大轉折，這一年，他詳細研究了巴菲特的投資理念，林勁峯直言：“看到了巴菲特的理論後，我為之一振，就感覺找到了一個未來做投資的方向，找到了一盞明燈。”在接觸了巴菲特的理論之後，林勁峯明白了一個道理：好企業和企業家並不多，頻繁操作，要抓住所有企業是不現實的，所以碰到好的企業，如果估值不是太離譜，就一定要抓住。

2003年4月，林勁峯創辦深圳市盈信投資股份有限公司，秉持長期價值投資的理念，開始尋找那些價格低於內在價值的、持續穩定增長的企業。盈信集團涉足白酒、房地產、金融、家居零售等投資領域，先後投資長江電力、貴州茅台、招商銀行、天津港、陝西西鳳、朗詩地產等企業。

2011年，林勁峯和盈信集團另一個合夥人張峯牽頭，發起設立了盈信瑞峯投資管理企業。盈信瑞峯將作為管理合夥人發起設立銀杏系列基金，實現全市場價值投資。目前已成功募集第一期專注於股票市場的平安-銀杏信託基金。 ^[1] 

在林勁峯看來，投資最重要的是安全邊際，投資一定要非常謹慎，好公司投資的時機應該是在大家都不看好的時候。

對於如何投資優秀的企業，林勁峯有自己的方法：“對於優秀的企業，我們一般考察四個方面：第一，看公司的生命力，重點就是其長期盈利能力，即必須具備巨大的成長空間。淨資產不是我們衡量公司價值的重要因素，甚至是個很不起眼的考慮因素。只有具備長期盈利能力的公司，才有實力在市場上保持長久的生命力。第二，必須是我們熟悉的領域，看我自己能不能理解它的商業模式、盈利模式，公司的盈利模式最好是創新的，是能經得起經濟週期折騰的。第三，這個公司要有一支優秀的團隊，特別是CEO很關鍵。公司的管理層要非常突出，其團隊具有強大的執行力，能把控堅實的競爭壁壘，都是我們考慮的因素。第四、公司在所屬行業中是否具有強大的產業規模，能否抗衡同業競爭。具備以上幾個方面的公司，我們就會重點關注。剩下的就是看價格了。如果以很便宜的價錢能夠買到，這個公司對我們就非常的理想了。” ^[2] 

林勁峯總結他的投資理念就是三個成語：一是“杞人憂天”，堅守安全邊界，充分調研，假設未來各種不確定性和應對策略；二是“天長地久”，一旦做出決定，就不輕易賣出，和好企業共同成長；三是“守株待兔”，集中投資熟悉的行業，不急躁，潛心等待，一旦發現合適的機會，要像豹子一樣迅速出擊。

林勁峯認為，盲目持有不是價值投資，波段操作也不是價值投資，價值投資需要一種特立獨行、不受任何干擾的性格，需要經得住等待的寂寞，需要看準目標後快速出擊的執行力。

林勁峯致盈信瑞峯合夥人的十一個觀點： ^[3] 

1. 安全是我們的全部思考，增長、成長、價值等都是安全的一部分；

2. 我們以往的投資業績很輝煌，但這並不代表未來我們一定能夠盈利；

3. 我們不清楚未來的經濟走勢，更不清楚未來的市場行情；

4. 價值投資和長期持有沒有太大的邏輯關係；

5. 我們並不看重市盈率、淨資產、年度盈利等大家所看重的指標，我們看重的是大家所忽視的；

6. 我們喜歡把雞蛋放一個籃子裏，好好看着；

7. 我們更喜歡悲觀情緒蔓延的市場和下跌的股價；

8. 一旦獵物出現，我們會像豹子般迅速行動；

9. 我們會定期公佈淨值和季度報告，其他的投資對象等無可奉告；

10. 我們會7*24的努力工作，因為我們樂在其中；

11. 還有最重要的一件事情，我們希望我們的合夥人不要負債做投資。

據瞭解，林勁峯每年都會參加巴菲特執掌的伯克希爾·哈撒韋公司股東大會，還贈送給巴菲特高端白酒、橄欖油等禮物。去年，他就向“股神”巴菲特贈送了雙輪酒業生產的高爐家年份酒(30年)。 ^[4] 

截至2012年12月為止，林勁峯先生通過盈信投資集團參股或控股的企業包括：

深圳市鉅萬陽光食品股份有限公司

深圳市鉅萬實業股份有限公司

深圳市文景地產股份有限公司

上海上坤實業投資發展有限公司

深圳布吉海鮮批發市場有限公司

深圳市中創智投資擔保有限公司

深圳市銀杏壹號投資企業（有限合夥）

深圳市震鑫投資發展有限公司

蘇州銀杏樹藥業股份有限公司

宏夢卡通集團

2003年6月，林勁峯從上海產權交易所拍賣獲得了1200萬貴州茅台法人股後，一直持有，截至2012年12月5日，盈信投資持有茅台368.33萬股，市值7億元，回報率57倍。 ^[5] 

2013年1月29日，林勁峯宣佈增持茅台（具體數額未公佈），這是林勁峯投資茅台十年來首次增持茅台，也是近三年來首次在A股出手。

1989年，尚在讀高三的林勁峯跟着父親偶然走進了深圳證券交易所，從此就沒再離開過。上大學前，林勁峯就把有關金融原理的書都讀了一遍。大一時，林勁峯瞞着家裏，拿着6000元學費開始了他的第一筆投資。到大學畢業時，林勁峯已經是百萬富翁了。 ^[5] 

他於2003年創辦的深圳市盈信投資股份有限公司（後為盈信投資集團），在過去9年中淨值增長超過20倍，年複合增長率42.04%，大幅打敗市場。2011年，他將目光瞄向了資產管理領域，由盈信集團發起設立盈信瑞峯投資管理企業。 ^[5] 

林勁峯投資茅台並不是偶然。在投資茅台之前，他研讀了白酒行業所有上市公司的招股説明書、年報，甚至材料中很小的備註文字都沒有放過。在茅台2001年上市之前，林勁峯關注了5年，同時期內還關注五糧液(當時最後追捧的白酒)、沱牌等白酒企業，當明確地鎖定茅台為研究對象時，他做了很多工作：和茅台駐深辦事處經理、茅台經銷商等分別進行長達一天的座談;進行消費者調查，在每個週末到商場去，訪問調查所有買酒的消費者，包括瞭解為什麼買紅酒/黃酒不買白酒、為什麼買五糧液不買茅台等等。

在調研過程中，一個‘消費者體驗’給了他極大的投資觸動：“喝過茅台的人對茅台的偏好度極高，而且會持續購買，但對其他酒的忠誠度則沒有這麼高”，這個在年報或任何材料上沒有體現，而是源於對幾百個消費者的親身調研後所得出的。

正是出於這種全方位的調查研究，林勁峯決意買入貴州茅台，“當時幾乎是把所有的資金都投入了”。林勁峯是最早買進茅台的投資人之一，從03年底購買到現在一直持有，回想第一次去參加茅台股東大會，當時的情景依然歷歷在目：“當時接到茅台的邀請，我從深圳到貴陽，再坐車走7小時的山路才到茅台鎮，見到時任的季克良董事長、袁仁國總經理等一大批高層，他們很熱情地接待了我。”

從2003年買入至今，貴州茅台給林勁峯帶來豐厚的回報，9年來，林勁峯沒有拋售一股，2003年，盈信投資是茅台的第六大股東，這些年來，各種基金公司來來往往，林勁峯始終不為所動，2012年10月，茅台2012年第三季度報發佈，盈信投資重回十大股東。2013年1月，茅台第十大股東林勁峯宣佈增持茅台。

2007年，林勁峯再次發力投資白酒企業，入股陝西西鳳酒，位列第二大股東。 ^[5] 

2009年9月中旬，深圳盈信創業投資公司正式收購安徽雙輪酒業有限公司100%股份，據安徽蚌埠產權交易所的掛牌信息，此次交易底價為2.09億元，實際收購價共計約4億元。除2.09億元的品牌及基礎設施外，還包括近2億元的酒類資產及其他資產。 ^[5]  2011年8月，林勁峯出任雙輪酒業董事長。

2012年11月以來，酒鬼酒塑化劑風波一出，白酒熊市不跌的神話破滅。關於塑化劑問題，林勁峯表示，在酒的生產過程中，有一些跟塑料製品接觸的環節，有可能會出現塑料溶解，導致出現塑化劑超標的問題。 ^[5] 

林勁峯(6張)

此外，對於當前投資者擔心的白酒產能過剩、白酒拐點的問題，林勁峯認為：“白酒行業的黃金十年已經過去，不可能再這樣增長了。全國三萬家白酒企業，最近的五年都在擴產，市場是供大於求。競爭也會更加激烈。” ^[5] 

但對於茅台等高端白酒，他仍然看好。“其實每一個行業，都有好的企業和差的企業，為什麼我們還堅持持有茅台?因為茅台一直在創新，一直是白酒行業的領頭羊，後面的潛力還比較大。” ^[5] 

而對於雙輪酒廠，作為董事長的林勁峯並不關心雙輪短期能賺多少錢，而是希望能有長遠的價值。“我們致力於做中國最好的酒，只要把品質做上去了，自然就會賺錢。” ^[5] 

在林勁峯看來，實業是國家經濟發展的基礎，實業、企業家、創新才是國家的未來，而不是金融和資本市場。 ^[6] 

在做投資多年的長期思考中，林勁峯總結了目前市場上的“兩個浪費”——“太多的人把資金浪費在了投機上；年輕的企業家都認為投資好做而放棄了實業，是整個社會資產配置的浪費，也導致中國失去了實業的基礎。”

2009年9月，盈信投資4億元收購安徽雙輪酒業100%股份，並在三個月的時間裏完成了股份制改造。雙輪酒業以安徽白酒企業速度最快、資產和遺留問題解決的最徹底的的方式完成了企業體制的轉換。2011年林勁峯任雙輪酒業董事長，全面參與雙輪酒業的管理。

2012年是雙輪改制的第三個年頭，這家曾經的國營第一家酒廠，自1949年成立以來，與共和國共同成長，60多年來，幾經沉浮：經過了掙扎的1999和2000年，雙輪為破困局推出“高爐家”，在中國白酒舞台上演了一出絕處逢生的精彩大戲，自2001年始至2006年，單一品牌銷售量和市場佔有率連續6年位居安徽省第一，單一品牌年銷售額超過6億元。

盈信收購雙輪三年來，雙輪發生了翻天覆地變化，在改制的大背景下，雙輪通過新的規劃在謀求新的未來：組建新的經營團隊、建立健全現代企業制度、研製開發新產品、完善產品線……為雙輪的發展提供強大的動力。從2008年到2009年，雖然遭遇全球性經濟危機的寒流，雙輪酒業依然保持穩定增長，2010年6月，雙輪重新調整產品結構，以“高爐”品牌為核心，打造高爐家和諧年份系列酒、高爐家系列酒、高爐系列酒。其中“高爐家和諧年份酒”作為新的主力產品孕育而生。2011年企業實現銷售收入10億元。其中年份系列產品僅上市一年多，便實現了銷售額3.5億元。

這一切都表明：盈信對於雙輪，其動機絕非一個“錢”字了得，而是借“資本”之手將雙輪推向一個更高的起點。 ^[1] 

林勁峯坦言，雙輪與他投資的其他白酒企業不同，投資雙輪是為了做實業，他會把雙輪當成自己的孩子，扶持企業的發展，並承諾絕不賣出雙輪。

林勁峯認為，做實業和做投資是一樣的，要有長遠的目標，並長期專注和投入。對於雙輪，林勁峯一貫秉持其長期價值投資的理念，他不關心雙輪短期能賺多少錢，而是希望能有長遠的價值，他經常給雙輪的團隊説的一句話就是：只要是有長遠價值的事情，就一定要去做；只要是對客户至上有利的事情，一定要去做。

林勁峯十分重視對雙輪酒業的產品質量控制，雙輪酒業擁有整個安徽白酒企業數量最龐大的品酒師團體，林勁峯強調質量是最根本的戰略，今天企業為提升質量而做的每件事情，消費者在消費的時候都能感受到，並能體會到經營者們對生產管理能力的重視和為消費者提供最好的產品的誠意。

對於出任雙輪酒業的董事長，林勁峯認為他對雙輪最大的改變就是讓雙輪堅定地走在在正確的道路上，並且每天進步。“我相信做好每一件事，未來就會有好的回報。”這就是林勁峯的理念和堅持。 ^[1] 

2024年2月20日凌晨，素有“最牛茅台股東”稱號的投資人林勁峯確認，徽酒集團新股東已經完成對公司的整體併購，他已經退出徽酒集團。 ^[7]