指揮官型人格

如果有什麼東西是“指揮官”們所熱愛的，那一定非挑戰莫屬，無論挑戰大小，他們都會堅定地相信，只要有足夠的時間和資源，就沒有無法達成的目標。 這種品質讓指揮官型人格類型的人成為睿智的企業家，他們高瞻遠矚，能夠將精力長期集中在自己的目標上，並且按部就班地執行自己的計劃，矢志不移，目標明確，最終成為強大的企業領導者。 這種決斷通常是一種自我實現的預言，因為指揮官型人格類型的人會憑藉純粹的意志力努力達成目標，如果換成其他人則可能半途而廢，另尋出路，而他們擁有的社交技能也會督促激勵着他們身邊的人，並取得豐碩的成果。

在談判桌上，無論是在公司環境下還是購買一輛汽車，“指揮官”們始終處於主導地位，毫不留情且錙銖必較。 這不是因為他們冷血無情或者是惡魔的化身，更重要的原因在於，指揮官人格類型的人天生喜歡挑戰，喜歡鬥智鬥勇，擁有在這種環境下造就的智慧，如果對方難以招架，那就休怪“指揮官”讓自己成為最後贏家的野心一覽無遺。

如果問起指揮官會尊重什麼，那就是能夠在智力上與之比肩的人，行事的準確度和質量能夠與之旗鼓相當的人。 指揮官人格類型的人在發現他人的才能方面可謂天賦異稟，這對他們的團隊建設（因為即便一個人聰明絕頂，也不可能單打獨鬥就能成功）大有助益，也能讓指揮官們有所收斂，無需時時展現自己的傲慢和屈尊態度。 但是他們也非常善於以令人髮指的後知後覺喚起他人的失敗感，而這也確實會讓指揮官人格類型的人陷入麻煩當中 ^[1]  。

無論何種人格類型，情緒表達都不是他們的強項，但由於他們的社會屬性，指揮官人格類型的人所展現的情緒尤其公開，會有更多的人直接感知到他們的情緒。 尤其是在專業的環境下，指揮官人格類型的人動輒就會粉碎一些人敏感的神經，在他們眼裏，這些人效率低下，資質平庸或者渾渾噩噩。 對於具有指揮官人格類型的人來説，表露情緒就是在展示自己的弱點，他們很容易因此樹敵 — 他們必須牢記一點，自己的成功絕對離不開一個正常運轉的團隊，這不僅是為了實現他們自己的目標，更是為了得到認可和反饋，而奇怪的是，指揮官人格類型的人對於這些極為敏感。

指揮官人格類型的人是名副其實的能量庫，他們樹立了一種英雄般的形象——事實上，他們也擔得起英雄這一稱謂。 對這種人格類型的人的忠告：他們的地位不僅僅是通過自己的奮鬥得來的，也有團隊成員在背後的大力支持，因此，必須要承認團隊成員的貢獻、才能和需要，尤其是從情感的角度，認可團隊成員的支持協作，這一點至關重要。 即便他們奉行的是“假裝可以，直到自己真正做到”，如果指揮官人格類型的人能夠將情緒方面的健康關注點與自身的各項優勢結合起來，他們將收穫深刻而又令人滿意的人際關係，以及所有值得擁有的艱難勝利 ^[1]  。

與他們生活的其他領域一樣，指揮官們帶着一系列目標和實現目標的計劃來處理約會和戀愛關係，並以令人印象深刻的精力和熱情繼續這樣做。具有指揮官性格類型的人會贏得勝利，並且會很樂意從一開始就在人際關係中擔任主角，對事情的順利進行承擔個人責任並積極工作以確保互惠互利的體驗。戀愛關係是一項嚴肅的事業，指揮官們長期參與其中。

這種個人責任感意味着指揮官們在他們的關係中投入了大量精力，他們通過在議程上總是有一些新的東西來讓事情變得有趣來展示他們的創造力，尤其是在約會階段。但與此同時，指揮官型人格卻着眼於長遠，如果他們確定一段關係正走向死衚衕，他們將減少損失並繼續前進，在他們的伴侶看來，這似乎是一個突然的結局。他們一直受到關注。

這種對個人關係的偶爾冷酷無情是指揮官的主要弱點，如果他們不小心，他們就會聲名狼藉。感知他人的感受和情緒對指揮官來説永遠不是一項舒適的技能，但他們有意識地努力發展它至關重要，這既是為了他們的夥伴，也是為了他們自己健康的情感表達。如果他們不這樣做，他們就會冒着支配和推翻他們的伴侶的風險，這種不敏感很容易破壞一段關係，尤其是在早期 ^[3]  。

但隨着約會階段一切順利，未來被認為是可行的，具有指揮官性格類型的人繼續以他們的創造力和活力給人留下深刻印象。至少可以説，他們真誠的自信使指揮官的性生活充滿活力，他們經常以富有想象力的熱情推動探索新的方式來表達他們的感情。然而，指揮官往往會提前計劃這些創新，對他們的性生活有一定的結構和可預測性，把真正的自發性留給那些不太有組織的性格類型。

指揮官非常注重成長，會抓住任何機會提升自己，聽取批評並採取行動，只要他們是合乎邏輯的，並且總是努力提高自己的知識。同時，指揮官們也期望他們的夥伴們能做到這一點，令他們驚訝的是，其他人並不總是持這種態度。更令指揮官們驚訝的是其他人為避免這些緊張局勢而做出的積極努力。

尤其是指揮官最好記住，他們的方法只是多方面備選方案的一個角度。雖然指揮官可能將批評視為最有效的途徑（而且他們通常是對的），但他們應該記住，他們的合作伙伴可能對情感支持和成長更感興趣，這是指揮官自己經常避免的自我提升領域。與大多數事情一樣，平衡是關鍵，指揮官應該努力半途而廢地滿足他們的夥伴的需求，無論他們的需求是通過誠實的批評還是穩定的情感支持和表揚。

與其他人格類型一樣，指揮官的最佳匹配是與其他直覺（N）類型，具有一兩個相反的特徵以在關係中創造更多平衡。成熟的指揮官能夠識別並適應合作伙伴的需求，並且知道即使是最理性的人也有必須滿足的情感需求。幸運的是，消除情緒的相同邏輯也能夠認識到，和解的態度可能是完成工作的最佳工具。憑藉強烈的責任感和奉獻精神，具有指揮官性格類型的人肯定會做出這種努力，從而建立持久、令人滿意的關係 ^[3]  。

與他們生活的大多數方面一樣，指揮官在友誼中尋求個人成長和靈感，他們通常有一個如何實現它的計劃。建立在共享例程等基礎上的環境友誼不是指揮官的首選方法——相反，他們追求朋友，尋找與他們分享他們對深入、有意義的討論充滿熱情的人，以及與他們一樣喜歡學習和發展的人。成為指揮官的朋友並不總是那麼容易——他們對這些關係的要求很高——但他們非常關注他們的友誼，而且不太可能會感到停滯不前。

指揮官的友誼是建立在想法之上的，他們覺得有趣的很多事情是提出想法並從各個角度保護他們免受攻擊。指揮官性格類型的人非常聰明，也非常挑剔，如果他們處於守勢，他們不會退縮——事實上，沒有比這更好的方式來贏得他們的尊重了。

像指揮官這樣大張旗鼓的人，要站得住並不容易，當他們真正開始享受自己的時候，他們往往會發現其他人在他們施加的壓力下會崩潰。

只有最頑固的理性主義者才能與強烈表達的指揮官個性保持一致，他們既不需要情感支持，也不瞭解其他人的需要。這種缺乏敏感性是指揮官的主要弱點。他們傾向於挑戰他們的朋友，質疑他們的結論，以及將情感爭論視為無關緊要的，這對於以情感為導向的朋友來説尤其難以應對。一個觀點要麼得到邏輯和理性的支持，要麼是錯誤的 ^[4]  。

更開明的指揮官認識到，如果有一個領域可以向他人學習並提高自己，那就是情感敏感性領域——摒棄個人成長的任何方面都近乎虛偽。與外交官類型羣體的人建立友誼對指揮官來説尤其有益，因為共同的直覺（N）特質促進了一種即時聯繫，可以彌合他們不羈的邏輯與認識到合作和和解通常可以完成的不僅僅是邏輯之間的鴻溝永遠可以獨自一人。

儘管如此，大部分指揮官的朋友都可能屬於分析師類別，因為所有這些類型都對邏輯、深遠的想法和批判性辯論有着相同的熱情。任何能夠與指揮官集思廣益和理論化能力相媲美的人都會找到一位誠實而敬業的朋友。任何不能或不願的人，就像許多經常質疑此類討論的重點的腳踏實地的人一樣，會發現自己被忽視了——也許這種情況對每個人都是最好的 ^[4]  。

作為父母，大多數指揮官必須緩和他們意志堅強、超邏輯的生活態度，以便為孩子的需求和感受騰出空間。這絕不意味着具有指揮官性格類型的人是壞父母，只是他們與孩子的關係，他們通常更敏感，更不能進行真正的理性分析，需要更多的情感機智和個人比他們習慣給予的自由。

但指揮官們總是勇於接受挑戰，他們會認真對待自己作為父母的角色，並以最大的個人責任感。將自己置於比大多數人更高的標準之下，指揮官型人格將孩子的成功視為這些個人標準的反映，並且只希望看到他們成長為努力實現目標的聰明、獨立的人。對於指揮官來説，建立特定的道德價值觀不如培養智力和獨立、理性的思想重要 ^[5]  。

建立情緒容忍度

指揮官們歡迎意見分歧，他們的孩子也是如此。但是，雖然他們很高興就角色和職責進行理性、深思熟慮的討論，但最終指揮官希望他們的權威得到尊重。分歧不是推卸既定責任的藉口，指揮官父母在維持這種結構方面可以完全不妥協。這種嚴格性可能是家庭緊張的一個巨大來源——一點點靈活性可以大有幫助。

當這些辯論變成情感訴求時，指揮官父母就會遇到真正的麻煩，因為他們在情感容忍方面的持續弱點使得與成長中的孩子，尤其是青少年打交道，成為他們最大的挑戰。就像在其他關係中一樣，指揮官父母應該努力加強這種技能——經常有足夠多的幼兒沒辦法用語言來理性地表達他們的需求，而青少年也沒有耐心，這是一個完全自然的條件。

通過學習將情感表達作為一種有效的溝通方式並以善意回應，指揮官可以幫助減少與孩子的情感衝突，建立信任，這將有助於撫平原本叛逆的青少年時期 ^[5]  。

指揮官父母應該記住，培養必要的獨立感的一部分是能夠控制自己的日程安排和活動，至少在一定程度上能夠控制自己的路線。具有指揮官性格類型的人會不遺餘力地為他們的孩子付出努力，但有時候，隨着孩子的成長和成熟，自由的呼吸並放鬆他們的生活結構更能實現他們培養有能力、聰明的成年人的目標，而不是強迫課外活動 ^[5]  。

在職業生涯中，指揮官的膽識和幹勁才真正處於最佳狀態。沒有其他性格類型比指揮官更適合成為組織或團隊受人尊敬的領導者，也沒有其他性格類型如此享受它。結合他們的遠見、智慧和決心，無論遇到什麼障礙，他們都能將想法付諸實踐，指揮官是一支不可忽視的力量 ^[6]  。

在商業世界中，指揮官（尤其是自信的指揮官）在個人關係中經常處理不當的自信有時會被轉化為令人欽佩的權威，讓人們保持正軌並完成工作。對於具有指揮官性格類型的人來説，最好的職業自然會充分利用這些品質，許多人會將行政職位和企業家精神描述為理想的工作路線——任何高到足以讓他們清楚地看到未來的職位。

對於指揮官來説，失敗不是一種選擇——他們構想了未來的願景，制定了實現這一願景的戰略，並以無情而精確的執行每一步。

結構和秩序是關鍵，如果有人馬虎，或者因無能、懶惰或低效率而拖後腿，指揮官會毫不猶豫地斥責，狠狠地斥責。指揮官的個性就是以獨特的眼光追求他們的目標，並對自己和他人有嚴格的標準，這些標準的設計高於一切，以確保有效。這使指揮官成為優秀的企業戰略家，他們的客觀、清晰的思想使他們更容易成為受人尊敬的律師和法官。

如果沒有人能理解指揮官的想法，那麼這一切都不會奏效，而且他們有幸成為清晰簡潔的溝通者，尤其是親自溝通，讓企業管理成為一種舒適的選擇——只要他們的任務不會太偏離日常。指揮官也有求知慾，一旦掌握了原理，就不怕使用原理。將這一點與他們的領導能力相結合，使指揮官們成為嘗試但有效的大學教授 ^[6]  。

唯一的問題是，指揮官的技能需要時間才能得到認可，而作為低級員工停滯不前會讓他們活躍起來。具有指揮官性格類型的人渴望領導力和責任感、成長和機會，並且真正喜歡管理他人以完成工作。指揮官是有遠見的人和領導者，而不是抱怨者或日常管理人員。讓這一點得到認可並不總是那麼容易，但指揮官們可能能勝任這項任務 ^[6]  。

對於具有指揮官性格類型的人來説，工作場所幾乎是一個自然棲息地。指揮官的效率和清晰的溝通受到重視，他們的領導能力令人欽佩，他們輕鬆完成任務的能力無與倫比。話雖如此，有些情況比其他情況更適合指揮官——這些品質都指向管理或執行角色，使得任何相對無權的職位都非常不受指揮官性格類型的人歡迎。

不過，指揮官性格類型是尖鋭的，能夠通過做他們最擅長的事情來適應幾乎任何等級關係：堅持自己的觀點，採取主動，完成別人認為不可能的壯舉。

下屬職位對指揮官來説具有挑戰性，需要積極管理才能確保他們的滿意度和參與度。想要成為高成就者，指揮官下屬開始學習新技能，尋找新的挑戰和責任，渴望通過一點點努力來證明沒有什麼是不可能的。如果事情變得有點慢，指揮官的性格可能會陷入心不在焉的時期，但是當他們覺得自己參與了他們周圍的項目時，他們證明他們組織得很好並且優先考慮得當。

指揮官們對自己的標準要求很高，但形成這種基調的很多因素是來自環境的反饋——即來自上司的批評。客觀、理性地陳述哪些事情做得對，哪些事情可以做得更好，這對指揮官們很有幫助，他們對這種批評非但沒有反感，反而很欣賞。成長機會使具有指揮官性格類型的人保持投入和生產力，只要他們的上司認識到這是他們的主要責任，這將是一種富有成果和令人滿意的關係。

在同事中，指揮官善於交際，非常喜歡在頻繁的頭腦風暴會議中分享想法和建議。作為天生的領導者，指揮官傾向於將自己定位為代表和項目負責人，客觀性和魅力是指揮官的完美品質。指揮官性格喜歡與平等的人一起工作，但人們必須證明他們是平等的——任何指揮官認為能力較差或缺乏動力的人只配看到指揮官的傲慢。

指揮官意志堅強，甚至具有統治力，雖然他們喜歡激勵和指導他人，但他們為這個過程帶來的能量似乎很霸道。當這些角色互換時，指揮官的上級應該記住，他們的下級非常理性並尊重堅定的信心——糾纏、過多的情感訴求或搖擺不定的優柔寡斷很可能會在當下就毀掉溝通的橋樑。在夥伴關係中，最好的就是最有效的，浪費時間的糖衣炮彈在指揮官這裏並沒有什麼作用。

指揮官上司是自信的、有魅力的溝通者，他們溝通的只有一個願景：儘可能高效地完成工作，並達到最高的質量標準。其他一切都從屬於該目標，但指揮官實現該目標的手段會導致其他人將這一目標視為自己的目標。指揮官是天生的領導者，他們有能力制定戰略並確定團隊中每個成員的優勢，將這些能力納入他們的計劃中，以便每個人都扮演獨特而重要的角色，這使他們成為能幹的激勵者。

但是，儘管這些努力提高了指揮官志同道合的下屬的士氣和滿意度，但他們仍然是為了實現及時和出色工作的最終目標。那些被他們的指揮官經理認為效率低下，或者表現出自己懶惰或生產劣質工作的人將毫不含糊地知道他們未能給人留下深刻印象。恢復的唯一方法是遵守指揮官們的指揮 ^[7]  。

偏好的工作領域有：商業、金融、諮詢、培訓、專業性職業、技術領域。

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