-
工程總承包(EPC)項目管理師
鎖定
- 中文名
- 工程總承包(EPC)項目管理師 [3]
- 外文名
- Engineering Procurement Construction(EPC)Project Manager
- 別 名
- EPC 項目管理師
- 主要職能
- 對承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責
- 考試性質
- 統一考試
- 考試時間
- 每年3月、6月、9月、12月份最後一個週六
- 認證中心
- 中國建築科學研究院認證中心 [3]
- 證書性質
- 專業技術人員考試培訓合格證書
- 等級劃分
- 初級、中級、高級
- 應用領域
- 建築工程
工程總承包(EPC)項目管理師政策背景
2019年12月23日住房和城鄉建設部 、國家發展和改革委員會關於印發《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法的通知》;文件要求 :工程總承包單位應當設立項目管理機構 ,設置工程總承包(EPC)項目經理 ,配備相應管理人員工程總承包(EPC)項目管理師 ,加強設計 、採購與施工的協調 ,完善和優化設計 ,改進施工方案,實現對工程總承包項目的有效管理控制 。
[1]
2020年08月28日住房和城鄉建設部、教育部、科技部、工業和信息化部、自然資源部、生態環境部、人民銀行、市場監管總局 、銀保監會聯合印發《關於加快新型建築工業化發展的若干意見》;意見指出:大力推行工程總承包。新型建築工業化項目積極推行工程總承包模式 ,促進設計、生產、施工深度融合。引導骨幹企業提高項目管理、技術創新和資源配置能力,培育具有綜合管理能力的工程總承包企業,落實工程總承包單位的主體責任,保障工程總承包單位的合法權益 。
[2]
為深入貫徹黨的十九大精神,落實《中共中央國務院關於進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》和《國務院辦公廳關於促進建築業持續健康發展的意見》(國辦發〔2017〕19號),響應住房和城鄉建設部、國家發展和改革委員會《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法的通知》中要求相應單位配備工程總承包項目管理專業技術人員的政策要點,中國建築科學研究院認證中心決定聯合北京中培國育人才測評技術中心共同開展工程總承包(EPC)項目管理師專業技術人員培訓及等級考試項目 。
[4]
工程總承包(EPC)項目管理師主要職能
工程總承包(EPC)項目管理師對工程總承包項目進行全面全過程工程管理 ,主要任務是協調對接各方資源 ,在一系列的項目計劃 、組織和控制活動中做好領導工作 ,從而實現項目目標 。首要職責是在預算範圍內按時優質地領導項目團隊完成全部項目工作內容 ,達到業主要求 。
[8]
工程總承包(EPC)項目管理師培養目標
針對工程總承包項目特點 ,立足工程總承包人員素質能力、專業技能需要,建立滿足總包業務發展需要的管理體系框架 、培養熟悉管理模式與核心業務過程 、具備紮實項目管理專業知識的複合型人才,緊跟前沿熱點趨勢 ,組織項目同步建設 ,聚焦核心業務環節,深化關鍵要素管控 。提升工程總承包項目管理專業技術人員的資源整合能力和核心管理能力 ,掌握新形勢下企業提質增效的新方法,培養合格的工程總承包項目管理從業者 。
[8]
工程總承包(EPC)項目管理師行業前景
工程總承包是當今發達國家工程建設管理的主流模式 ,自“一帶一路”倡議提出以來,越來越多的中國工程企業“走出去”承接境外EPC工程項目 。為縮短與世界先進工程總承包企業管理水平的差距 ,將“中國建造”打造成為中國建築行業走向世界的新名片 ,工程總承包成為承接中國建造與國際接軌的契機 。
目前我國對工程總承包的改革正逐步走向深入,建築行業的新時代已徐徐拉開大幕,由於國內建築產業與國際市場的進一步接軌,市場正在發生深刻變化 。從傳統承包建造模式向工程總承包模式的轉變,讓國內建築行業清晰地認識到工程總承包項目模式的戰略意義,也將帶來豐厚的經濟和社會效益。工程總承包模式是企業未來轉型的戰略方向,是企業創造價值的重要載體 ,是“中國建造”走向世界的必經之路 。在未來建築行業發展的大背景下 ,工程總承包(EPC)項目管理師和工程總承包(EPC)項目經理將是我國新建設時代的主要中堅力量 。
[8]
工程總承包(EPC)項目管理師發展趨勢
在現階段的新型建築工業化發展過程中專業技術管理人員對整體發展影響着建築工程高質量的的有效性 ,由於建築工程管理活動中所涉及的工作範圍為以及工作內容都比較複雜 ,對於建築工程管理人員的工作也造成了一定的困難,因此,相關人員一定要合理結合建築工程的實際需求來設計管理方案,並且運用有效的管理策略來執行管理活動,切實保障建築工程管理活動的有效性才能進一步解決我國建築行業在施工過程中所存在的一些實際問題 , 也便能逐步達到理想的發展效果 。基於此,加強建築工程的人員培養是十分必要的 , 這樣不僅能夠解決建築工程中所存在的一些實際性問題還能進一步保證建築行業的可持續發展 、為我國經濟水平的進步提供更多有價值的推進作用 。
[9]
工程總承包(EPC)項目管理師課程師資
中國建築第八工程局有限公司基礎設施事業部總工程師馬明磊博士領銜擔綱 。馬明磊博士表示,本次課程將根據工程總承包人員素質能力 、專業技能需要 ,構建滿足總包業務發展需要的管理體系框架 、培養熟悉管理模式與核心業務過程 、具備紮實項目管理專業知識的複合型人才 。同時,提升工程總承包項目管理專業技術人員的資源整合能力和核心管理能力 ,掌握新形勢下企業提質增效的新方法 ,培養合格的工程總承包項目管理從業者 。
[3]
工程總承包(EPC)項目管理師考試時間
每年3 、6 、9 、12月份最後一個週末 。
工程總承包(EPC)項目管理師等級劃分
工程總承包項目管理專業技術人員崗位考核共劃分為3個級別 :
初級工程總承包(EPC)項目管理師 ;
中級工程總承包(EPC)項目管理師 ;
工程總承包(EPC)項目管理師考試詳情
工程總承包(EPC)項目管理師考試內容包含《工程總承包項目管理理論》和《工程總承包項目管理實務》 ,綜合為一張試卷進行考試 ,由單項選擇題 、多項選擇題 、判斷題和簡答題組成 ,滿分為100分 ,60分以上視為考試合格 。
[6]
級別 | 考試時間 | 考試內容 |
初級 | 9:00-11:00 (120分鐘) | 《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務》 | ||
中級 | 9:00-11:00 (120分鐘) | 《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務》 | ||
高級 | 9:00-11:00 (120分鐘) | 《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務》 |
工程總承包(EPC)項目管理師培訓體系
第一章:大型建築業企業的國際化 | 一、工程總承包管理辦法及標準規範解讀 | 《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用 |
住建部新版《建設項目工程總承包合同示範文本》解讀及應用 | ||
房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規範(徵求意見稿)解讀及應用 | ||
二、建築業的現狀及發展趨勢 | 國際建築市場現狀 | |
國際建築市場結構分析 | ||
三、國際工程總承包市場的特徵 | 以總承包能力為基礎培育企業價值鏈的增值點 | |
現代信息和通信技術正在改變着工程項目管理的模式 | ||
總承包商佔據國際建築市場的主導地位 | ||
四、中國建築業的國際化經營模式 | 中國建築業國際化經營的發展背景 | |
中國建築業國際化經營優勢 | ||
國際化背景下中國建築業成長模式的轉變 | ||
建築業國際化經營的動態性和長期性 | ||
五、中國工程總承包企業的國際化戰略 | 建築企業的基本發展戰略 | |
工程總承包企業的國際化戰略 | ||
國際化戰略實施 | ||
六、工程總承包企業的核心能力 | 工程總承包企業發展的驅動因素 | |
工程總承包企業核心業務的變革 | ||
工程總承包企業的核心能力 | ||
第二章:EPC工程總承包模式 | 一、傳統的DBB承發包模式 | DBB模式及其合同結構 |
DBB模式的特點 | ||
二、工程總承包模式 | DB總承包模式 | |
EPC總承包模式 | ||
三、項目管理總承包模式 | CM模式 | |
BOT模式 | ||
Partnering模式 | ||
PM模式 | ||
PC模式 | ||
四、EPC總承包與其他工程總承包模式的關係分析 | 施工總承包模式 | |
設計和施工總承包 | ||
施工總承包、EPC總承包和BOT總承包 | ||
五、EPC工程總承包模式 | EPC工程總承包模式的發展背景 | |
EPC工程總承包的主要內容 | ||
EPC總承包項目的建設程序 | ||
EPC項目中業主和承包商的責任範圍 | ||
EPC總承包項目的管理模式 | ||
第三章:EPC總包商的融資策略與項目資金管理 | 一、從“墊資”現象到帶資承包 | 國內“墊資”承包現象的歷史淵源 |
國內“墊資”現象的表現形式 | ||
帶資競標要求EPC總包商具備強大的融資能力 | ||
二、BPC總包商的融資渠道與融資策略 | 利用國內金融市場進行融資 | |
利用國際金融市場融資 | ||
三、項目資金管理 | 項目資金管理模式 | |
項目資金管理的基本內容 | ||
第四章:EPC工程總承包投標策略 | 一、工程投標的基本理論及應用 | 工程投標的理論基礎 |
工程招投標的一般程序 | ||
二、EPC工程總承包的投標過程分析 | EPC工程總承包項目投標的工作流程 | |
EPC工程總承包項目投標的資格預審 | ||
EPC工程總承包項目投標的前期準備 | ||
FPC工程總承包項目投標的關鍵決策點分析 | ||
三、EPC工程總承包項目投標報價的具體策略 | EPC工程總承包項目投標的策略 | |
EPC工程總承包項目報價的策略 | ||
第五章:EPC工程總承包的商務談判與合同管理 | 一、商務談判 | 商務談判及商務談判的基本模式 |
關於商務談判的兩種觀點 | ||
商務談判的策劃與運作 | ||
合同價格的確定 | ||
合同條款的商務談判 | ||
二、合同管理 | 履約管理 | |
變更管理 | ||
索賠管理 | ||
爭議的解決 | ||
三、對合同管理問題的探討 | 合同雙方的關係 | |
招投標的管理與實施 | ||
如何規避工程風險 | ||
第六章:EPC工程總承包的深化設計管理 | 一、工程總承包項目的設計工作特徵 | 設計階段的劃分 |
專業設計的版次管理 | ||
設計與採購、施工的一體化 | ||
工程總承包項目的設計範圍 | ||
二、深化設計的管理體系建立 | 初步設計和設計變更的管理 | |
對設計的深化和協調管理 | ||
深化設計的管理方法 | ||
三、某大型房建項目深化設計管理實踐 | 工程初期在深化設計管理中遇到的困難 | |
改進深化設計管理的建議 | ||
本項目深化設計管理改進後的啓示 | ||
四、施工圖深化設計的管理流程 | 深化設計管理的組織構架 | |
深化設計實施流程 | ||
施工圖深化設計的協調管理 | ||
第七章:EPC工程總承包中的分包商管理 | 一、工程建造中專業分包商管理的現狀 | 工程分包及分包模式 |
我國工程項目總分包體系下專業分包的現狀 | ||
目前我國建築專業分包體系需要進一步完善的內容 | ||
對健全和發展我國專業分包體系的建議 | ||
二、EPC工程總承包項目下分包商的選擇 | 分包商採購管理模式 | |
總承包商與分包商的關係 | ||
分包商的選擇 | ||
三、EPC項目實施過程中對分包商的控制與管理 | 工程項目控制 | |
總包對分包商工程質量的管理 | ||
總包商對分包商進度的管理 | ||
總包商對分包商的成本管理 | ||
總包商對分包商的安全管理 | ||
總包商對分包商工作的評價 | ||
第八章:EPC工程總承包項目的風險管理 | 一、EPC工程總承包項目的風險特徵與成因 | EPC工程總承包項目的風險劃分及特徵 |
EPC工程總承包項目風險的成因 | ||
二、EPC工程總承包項目風險管理的具體程序 | 風險識別 | |
風險分析 | ||
風險控制和處理 | ||
三、EPC工程總承包項目風險的全過程管理 | 項目投標和議標過程中的風險管理 | |
項目合同商務談判和簽約過程中的風險管理 | ||
項目執行過程中的風險管理 | ||
第九章:EPC工程總承包的採購管理 | 一、EPC承包模式下物資採購的重要意義 | EPC模式下的設計、採購和施工之間的邏輯關係 |
EPC模式下采購管理的價值 | ||
EPC模式下物資採購所面臨的風險 | ||
二、EPC模式下總包商的供應商管理 | 供應商資格審查和評價 | |
後期評審和信用度管理 | ||
構建與供應商的戰略伙伴關係 | ||
三、EPC工程採購實施及合同模式 | EPC工程採購評價的主要原則 | |
EPC工程物資採購的策略 | ||
四、物資採購合同管理 | 採購合同進度管理 | |
採購合同接口管理 | ||
採購合同質量管理 | ||
採購合同成本管理 | ||
採購合同後管理 | ||
五、總包商採購的內部管理 | 採購流程優化 | |
採購組織和人力資源管理 | ||
內部審計和內部控制 | ||
電子化合同管理和工作模式 | ||
六、EPC企業的集中採購模式 | 集中採購的管理優勢 | |
集中採購管理組織結構 | ||
集中採購管理協調模型 | ||
集中採購的實施過程 | ||
第十章:EPC總承包的組織管理體系 | 一、企業組織結構理論演進 | 企業組織結構內涵演變 |
企業組織結構形式演進 | ||
企業組織結構發展趨勢 | ||
企業組織流程理論 | ||
二、國外工程公司的企業組織結構和項目管理模式 | 企業組織結構模式 | |
項目管理模式 | ||
EPC工程公司的典型特徵 | ||
三、我國大型施工企業的組織模式及創新 | EPC項目實施對企業組織功能創新的要求 | |
大型施工企業需要增強的組織功能 | ||
過渡期的組織模式 | ||
四、EPC項目組織模式 | EPC總承包企業組織的基本結構 | |
EPC項目組織的基本模式 | ||
項目經理的素質要求 |
工程總承包(EPC)項目管理師報考條件
初級工程總承包(EPC)項目管理師報考條件 :
- 中專以上學歷 ;
- 大專以上在讀生憑在籍證明 ;
中級工程總承包(EPC)項目管理師報考條件 :
- 大專或者大專以上學歷;
- 取得初級工程總承包(EPC)項目管理師證書滿二年;
- 從事工程建設相關工作三年或三年以上。
高級工程總承包(EPC)項目管理師報考條件:
- 取得土木工程,工程經濟,工業與民用建築,工程造價,工程管理類本科或本科以上學歷或取得同等學歷學位,並從事建設工程項目工作滿二年;
- 具備其他專業本科及以上學歷並從事建設工程項目工作滿三年 ;
- 取得過一個或以上工程建設相關行業職業資格類證書 ;
- 從事五年以上工程建設相關行業工作 ;
- 工程建設,工程管理,建設項目施工等相關行業管理層人員(需開具在職證明)。
工程總承包(EPC)項目管理師認證中心簡介
中國建築科學研究院有限公司(原中國建築科學研究院 ,簡稱“中國建研院”)成立於1953年 ,原隸屬於建設部 ,現隸屬於政府國有資產監督管理委員會,是全國建築行業最大的綜合性研究和開發機構 。中國建研院始終把服務公益事業、推進行業技術進步作為己任 ,面向全國的建設事業 ,以建築工程為主要研究對象 ,以應用研究和開發研究為主 ,致力於解決我國工程建設中的關鍵技術問題 ,負責編制與管理我國主要的工程建設技術標準和規範 ,是住房和城鄉建設部大部分建築工程技術標準的歸口單位 。
[7]
2020年8月7日,國家標準化管理委員會覆函批准,同意由中國建築科學研究院有限公司協同有關單位籌建國家技術標準創新基地(建築工程),這是我國在城鄉建設領域首次獲得籌建的國家級技術標準創新基地 。
[7]
2006年經國家住房和城鄉建設部推薦,中國建築科學研究院有限公司獲得國家認證認可監督管理委員會頒發的《認證機構批准書》。認證中心作為中國建研院開展認證工作的實體,依託在院已有的國家建築工程技術研究中心、國家建築工程質量監督檢驗中心、國家住房和城鄉建設部防災研究中心、國家建築節能質量監督檢驗中心、國家住房和城鄉建設部供熱質量監督檢驗中心等十餘個國家(部)級中心的資源支持下,對外開展認證業務。
[7]
工程總承包(EPC)項目管理師國家標準
2015年08月27日 ,中華人民共和國住房和城鄉建設部發佈《工業化建築評價標準》國家標準 ,編號為GB/T51129-2015 ,自2016年5月1日起實施 。本標準由中國建築科學研究院 、住房和城鄉建設部住宅產業化促進中心主編 ,由住房和城鄉建設部部標準定額研究所組織中國建築工業出版社出版發行 。
[10]
2016年12月02日,中華人民共和國住房和城鄉建設部發佈《建築信息模型應用統一標準》國家標準,編號為GB/T51212-2016,自2017年7月1日起實施。本標準由中國建築科學研究院主編,由住房和城鄉建設部標準定額研究所組織中國建築工業出版社出版發行。
[11]
2017年05月04日,中華人民共和國住房和城鄉建設部發佈《建築信息模型施工應用標準》國家標準,編號為GB/T51235-2017,自2018年1月1日起實施。本標準由中國建築科學研究院、中國建築股份有限公司主編,由住房和城鄉建設部標準定額研究所組織中國建築工業出版社出版發行。
[12]
2017年12月12日,中華人民共和國住房和城鄉建設部發佈《裝配式建築評價標準》國家標準,編號為GB/T51129-2017,自2018年2月1日起實施。本標準由中國建築科學研究院參編,由住房和城鄉建設部標準定額研究所組織中國建築工業出版社出版發行。
[13]
2018年02月08日,中華人民共和國住房和城鄉建設部發布《建築裝飾裝修工程質量驗收標準》國家標準,編號為GB50210-2018,自2018年9月1日起實施。本標準由中國建築科學研究院主編,由住房和城鄉建設部標準定額研究所組織中國建築工業出版社出版發行。
[14]
2019年03月13日,中華人民共和國住房和城鄉建設部發佈《綠色建築評價標準》國家標準,編號為GB/T50378-2019,自2019年8月1日起實施。本標準由中國建築科學研究院主編,由住房和城鄉建設部標準定額研究所組織中國建築工業出版社出版發行。
[15]
工程總承包(EPC)項目管理師發展前景
在信息高速發展的今天 ,通過創新驅動發展 ,進行產業提檔升級 ,越來越離不開現代化的信息建設。在建築業信息化建設中,首先要整合業務流程 ,提高管理效率 ,構建數字化脈絡。工程總承包更要堅持以市場為導向,以工程項目為載體 ,建立技術創新網絡 ,充分發揮建築從業人員的聰明才智 ,努力拓寬未來發展道路 ,適應國內外工程建設市場的需要 。
[5]
工程總承包(EPC)項目管理師證書頒發
經考前培訓學時達標並考試合格者 ,由中國建築科學研究院認證中心頒發工程總承包(EPC)項目管理師專業技術證書 。同時持證人員信息由國家發展和改革委員會主管中國改革報及工業和信息化部指定發佈招標信息網站中國招標投標網進行公示 。
[6]
工程總承包(EPC)項目管理師證書查詢
在中國建築科學研究院認證中心官網首頁按照以下順序查詢考試成績及證書信息 ;培訓評價 、證書查詢或成績查詢 、輸入姓名 、身份證號 、證書編號或相關信息即可在線查詢 。
[16]
- 參考資料
-
- 1. 中華人民共和國住房和城鄉建設部 - 住房和城鄉建設部 國家發展改革委關於印發房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法的通知 .中華人民共和國住房和城鄉建設部.2021-12-23[引用日期2021-08-03]
- 2. 中華人民共和國住房和城鄉建設部 - 住房和城鄉建設部等部門關於加快新型建築工業化發展的若干意見 .中華人民共和國住房和城鄉建設部.2020-08-28[引用日期2021-08-03]
- 3. 技能強國戰略下的“人才新風口” .中國網.2021-07-30[引用日期2021-08-06]
- 4. 工程總承包項目經理:擘畫工程總承包發展“新藍圖” - 商業 - 人民交通網 .人民交通網.2021-04-23[引用日期2021-08-06]
- 5. 工程總承包項目經理:擘畫建築工程發展“新藍圖” .央視網.2021-04-27[引用日期2021-08-11]
- 6. 加強工程總承包項目管理專業技術人員培育,推動我國建設行業發展新曆程 .人民交通網[引用日期2021-08-18]
- 7. 中國網:技能強國戰略下的“人才新風口”-國務院國有資產監督管理委員會 .國務院國有資產監督管理委員會[引用日期2021-08-23]
- 8. 加強工程總承包項目管理專業技術人員培育,推動我國建設行業發展新曆程 - 行業新聞 - 人民交通網 .人民交通網[引用日期2021-08-21]
- 9. 催動中國“建築業變革”新力量:工程總承包(EPC)項目經理 .人民論壇[引用日期2021-08-31]
- 10. 中華人民共和國住房和城鄉建設部 - 住房城鄉建設部關於發佈國家標準《工業化建築評價標準》的公告 .住房和城鄉建設部[引用日期2021-08-31]
- 11. 中華人民共和國住房和城鄉建設部 - 住房城鄉建設部關於發佈國家標準《建築信息模型應用統一標準》的公告 .住房和城鄉建設部[引用日期2021-08-31]
- 12. 中華人民共和國住房和城鄉建設部 - 住房城鄉建設部關於發佈國家標準《建築信息模型施工應用標準》的公告 .住房和城鄉建設部[引用日期2021-08-31]
- 13. 中華人民共和國住房和城鄉建設部 - 住房城鄉建設部關於發佈國家標準《裝配式建築評價標準》的公告 .住房和城鄉建設部[引用日期2021-09-13]
- 14. 中華人民共和國住房和城鄉建設部 - 住房城鄉建設部關於發佈國家標準《建築裝飾裝修工程質量驗收標準》的公告 .住房和城鄉建設部[引用日期2021-10-11]
- 15. 中華人民共和國住房和城鄉建設部 - 住房和城鄉建設部關於發佈國家標準《綠色建築評價標準》的公告 .住房和城鄉建設部[引用日期2021-10-14]
- 16. 培訓評價-中國建築科學研究院有限公司認證中心 .中國建築科學研究院有限公司認證中心[引用日期2021-10-28]
- 收起