奚春陽

奚春陽，為浙江申通快遞服務有限公司創始人之一，曾任申通快遞副董事長兼總裁，2012年8月，擔任天天快遞董事長 ^[1-2]  。2016年成立大蜂控股有限公司， ^[5]  奚春陽擔任董事長。 ^[7] 

2015年9月，申通、天天快遞宣佈戰略合作，奚春陽出任申通、天天戰略合作小組組長 ^[4]  。

2016年10月，成立大蜂控股有限公司，擔任董事長。 ^[5] 

奚春陽開創了全國民營快遞的新紀元，這其中傾注了他的智慧和汗水。1993年，當人們對快遞這一新生事物認識還處在懵懵懂懂之時，23歲的奚春陽卻大膽地來到杭州，涉足快遞服務業 ^[1-2]  。

奚春陽是乾潭人，當過農民，做過茶葉和木頭生意。當改革開放大潮湧來時，他意識到了貨物的流通將日益興旺起來，於是他同妻子一商量，來到了杭州“試水”快遞行業 ^[1-2]  。

他1993年創建申通快遞,是國內早期經營快遞業務的品牌之一。起初，人們對快遞這種新興服務業瞭解不夠，業務僅僅在杭州、金華等地範圍，收入也不是很理想。但是，奚春陽憑着快捷、安全優質的服務贏得了客户的信賴，漸漸得到了市場的認可。1997年，快遞服務範圍有了新的拓展，從浙江輻射到江蘇、上海、廣東等地，1999年，快遞收入從當初的數萬元一下子攀升至2000萬元 ^[1-2]  。

掘到第一桶金後，建立一個龐大的快遞營銷網絡的設想在奚春陽的頭腦中漸漸形成，他要在全國主要城市建立快遞營銷網絡，在全國各地建立快遞業務加盟商，利用他人的資金、場地、人才擴大快遞業務。經過十多年的發展，申通快遞在全國範圍內形成了完善、流暢的自營快遞網絡，基本覆蓋了全國地市級以上城市和發達地區縣級以上城市，尤其在江浙滬地區，基本實現了派送無盲區。公司在全國各省市有600多個一級加盟商和2000多個二級加盟商，4000多個門店，全國網絡從業人員近5萬人，日均業務量近150萬件，2009年營業額超過60億元，成為國內快遞網絡最完整、規模最大的民營快遞企業。作為國內快遞行業的龍頭企業，申通快遞積極拓展新業務，包括電子商務物流配送服務、第三方物流和倉儲服務、代收貨款業務、貴重物品通道服務等，已經成為國內最重要的電子商務物流供應商 ^{[4]  [8-10]}  。

金融危機襲來，申通快遞公司承諾不裁員，不減薪。2008年，該公司還在蕭山投資1.3億元建設佔地72畝的貨物轉運中心、在上海投資8000萬元建設佔地55畝的貨物轉運中心、在江蘇江陰投資8000萬元建設佔地85畝的貨物轉運中心。申通快遞在香港拓展業務取得了實效。申通快遞將觸角延伸至美國、俄羅斯、新加坡等國，牛年將使出更大的“牛”勁。經過十多年的艱苦打拚，奚春陽在全國織下了這張碩大的快遞網，創下了這份龐大的基業 ^[10-12]  。

2010年12月3日 受聘於浙江郵電職業技術學院工商企業管理（快遞方向）專業課座教授

2010年 榮獲年度上海商會傑出奉獻獎

2010年 榮獲年度快遞諮詢網中國民營快遞十大傑出CEO

2009—2010年連續兩年榮獲浙江省建德市“優秀共產黨員”稱號

2010年 榮獲中國上海世界博覽會積極貢獻獎

2011年 榮獲浙江省企業文化建設突出貢獻獎

2011年 榮獲上海商會年度慈善愛心獎

2012年 榮獲浙江省優秀企業家

2013年 榮獲浙江省支持武術事業貢獻獎 ^{[4]  [8-11]  [13]} 

2016年 浙江省快遞發展研究中心專家委員會委員。 ^[14] 

2012年，奚春陽以1.6億元從海航手裏收購了天天快遞。原申通總裁奚春陽出任天天快遞有限公司董事長兼首席執行官 ^[1-2]  。

據瞭解，創建於1994年的天天快遞，是國內著名快遞企業。申通快遞也是排名國內快遞前十的公司之一。處於大的經濟轉型期，快遞行業也在尋求自己的發展契機，行業併購成為一個重要選項。記者獲悉，申通快遞曾於復星接觸，天天快遞也曾與海航集團旗下的大新華物流維持了兩年的“婚姻”，最終卻是申通“抱得美人歸”。

同時，在人員安置方面，申通對原天天員工擇優留用。中高層管理隊伍穩定，僅個別崗位做了相應的調整，全網絡員工士氣高昂，精神面貌煥然一新 ^[15]  。

“我們也對公司原組織架構進行改良，設立了三大體系：營運體系、網絡體系及保障體系，使管理架構更適應市場。”奚春陽透露，新組建的天天快遞力爭年底前衝擊高峯每天80萬的票量，初步目標是在2013年上半年“破百”，進入快遞業第一陣營。

為完成“破百”目標，奚春陽透露，2013年下半年將投資10億元進行硬件改造，主要投資在呼叫系統、基礎建設、掃盲運動、信息化建設、時效建設和CI等六個方面，其中基礎建設這塊，2012年底前對37個集散中轉中心進行改建和擴容，並將集散中轉中心總數達到50個 ^[16]  。

受全球金融危機影響，經濟整體形勢下滑壓縮了快遞行業的收益，油價等成本的上升又讓不少小快遞企業舉步維艱。與此同時，新的技術和商務模式的變化，也逼迫快遞業轉型調整。天天快遞的重組，正是這個大背景下的突圍之舉。

強強整合，抱團取暖，是快遞業在金融危機背景下的不二法則。申通與天天快遞在這一背景下的聯姻，便是先着一棋。

2015年9月，申通、天天宣佈戰略合作，奚春陽任申通、天天戰略合作小組組長 ^[17]  。

2016年，天天快遞獲A輪融資，並擁有國內國外多家合資、全資子公司及2000多家加盟商。擁有網點10000多個，全國從業人員100000多人，網絡遍佈國內300多個地級市和2800多個縣（含縣級市、區），擁有班車30000輛以上，航空線路400多條。在全國設有800多個獨立呼叫中心，坐席超4000個。建立了東北、華北、華中、華東、華南等100多個集散分撥中心，分佈於全國重點城市，保證貨物全天候運輸 ^[18]  。

從下包農村走出去的奚春陽，家鄉故土觀念強，在自己事業有成，有能力幫助家鄉的時候，總想着為家鄉盡一分力。他每年都要拿出一部分資金支持建德教育事業發展，看到有些考上大學的學生因為家庭貧困上不起學，他慷慨解囊，捐資助學，連續幾年不間斷資助貧困學生。他手上仍然結對20多位貧困大學生。大同相比梅城、乾潭等建德東部地區，明顯落後許多，看到因家庭經濟原因上不起學的學生，他覺得這些學生很可憐，覺得自己必須要拉一把這些學生，所以從2008年開始，他向大同鎮中心小學捐資助學，幫助改善辦學條件，2009年下半年，他又出資25萬元用於改善學校圖書館設施。奚春陽表示，他做善事不求回報，只是盡一點力，不是想要多少名氣，只要學生能成材！2008年5月，四川汶川發生特大地震，奚春陽捐助500多萬元 ^[19]  。

奚春陽的夫人陳小英家位於跟下包一山之隔的桐廬縣歌舞鄉，也是從農村走出來的陳小英對奚春陽熱心公益事業十分支持。奚春陽笑着對記者説：“我夫人對做慈善比我還積極！”有一次，陳小英回到下包老家，看到一些七八十歲的老人還在田裏、山上幹活，她心裏一陣酸楚。她覺得這些老人沒有福利保障，年紀這麼大了還要勞作，蠻可憐，這些人都是弱勢羣體，她説自己是從農村出來的，看到這種情況肯定想做點什麼，她向乾潭鎮黨委賴書記表示，想到敬老院為老人們做些事情 ^[20]  。

2010年初，奚春陽再次向建德市大同鎮第一小學捐資25萬元，用於學校改擴建工程，再次體現了對家鄉教育事業發展的大愛之心 ^[21]  。

奚春陽除了積極參與幫扶結對以外，特別把愛心助學作為自己回報社會的最主要、最有意義的方式。從2004年開始，每年拿出10萬元資助大學生；2008年開始，又決定分4年共拿出100萬元用於資助建德的教育事業，並已經於2008年出資25萬元捐助給大同一中用於該校圖書樓等基礎設施建設。他還與20多位貧困大學生結對助學 ^[22]  。

奚春陽表示，希望能通過自己的捐資行為激發更多的愛心人士對教育事業的關注，並已經聯絡其他實業家、成功的有識之士共同為建德設立助學基金，加大對建德教育事業發展的支持力度。

同時，自2012年近五年來，天天快遞（包含旗下直營、加盟公司）累計捐贈、幫扶、支援資金（或以貨運成本為計）已達億元。 ^{[8-9]  [12-13]  [23-24]} 

成立大蜂控股後，奚春陽積極參與玉泉寺義工、建德敬老院慰問、設立嚴州中學教育基金、資助浙江景寧和貴州等貧困地區學生公益活動。 ^[25] 

在2019年底抗擊新冠肺炎疫情中，奚春陽捐贈物資總價值人民幣400餘萬元。奚春陽夫人還分別向建德和桐廬慈善總會捐款各100萬元人民幣。 ^[25] 

近年來，累計捐贈、幫扶、支援資金已超億元。 ^[25] 

中國人民政治協商會議建德市第十二屆委員 ^[26] 

建德市商會副會長

建德市上海商會會長

上海市企業信用互助協會副會長

浙江省企業文化建設協會副會長

浙江省思想政治工作研究會副會長

杭州市人大代表 ^[3]