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民營快遞企業

鎖定
民營快遞企業是我國快遞市場上一支充滿活力和發展潛力的生力軍,但國內民營快遞企業大多是家族式企業,通過前期的承包、加盟等形式,民營企業規模獲得了迅速的擴張,通過價格競爭等手段,其市場份額不斷擴大。但經過初期的發展階段後,企業後續發展遇到了管理、機制、人才、資金、技術等方方面面因素的制約。可以説,國內的民營快遞企業已經處於發展的十字路口。面對激烈的競爭環境,民營快遞企業要提升競爭實力,實現可持續發展,就必須從根本上改變原有的粗放式、家族式經營管理方式。 [1] 
中文名
民營快遞企業
類    型
民營企業
按照建立現代企業制度的要求,對原有企業進行股份制改造,實現企業出資人所有權與企業法人財產權和經營權的分離; 通過建立科學合理的公司治理結構,摒棄家族力量管控和個人意志行為,杜絕家族成員的“非正常”干擾從而改變唯親是用的用人機制,實現企業管理的專業化、社會化; 在確保決策科學的同時,規範管理、統一標準優化流程,並加大激勵和執行力度,以保證網絡和人力資源的高效利用。唯有如此,才是民營社消企業未來發展的方向,也是所有民族快遞企業做大做強、在競爭中立於不敗之地的根本所在。
參考資料
  • 1.    高斌 .快遞服務概論 :人民郵電出版社 , 2013年