劉坤銘

30幾年前，劉坤銘從香港到加拿大、美國念中學、大學，1981年，他學成回到香港發展，最初進入電信行業，後來擴張到餐飲、旅遊、地產行業，他甚至用很短的時間在世界各地先後開了20多家餐廳酒家，一時做得順風順水。1997年，東南亞金融危機席捲香港，股票和地產投資遭受重創，雖然劉坤銘沒有直接在這兩大板塊投資，但急於擴張的他在台灣和美國一口氣收購兩家比自己電信公司更大的公司，資金陷入緊張，同時由於移動電話更新換代太快，研發也一時難以跟上，這兩項投資最終讓他背起沉重的包袱。 ^[2] 

“那時應該是賣出去，而不是買進來，所以這是一個錯誤的決定”。

這個行業投資失敗了，劉坤銘開始冷靜起來，他發揮潮州人善於應變的能力，逐漸將投資重心轉到旅遊、娛樂行業。隨着香港迴歸和經濟政策的調整，香港經濟重新復甦，劉坤銘也逐步走出低谷，重創輝煌。

“我覺得在人生低潮的時候，不要氣餒灰心，相信自己能解決困難，要加倍努力，無論結果怎樣，都要傾情投入，努力去做，至少能給自己一個交代。在困難的時候，不要鑽牛角尖，別把自己繃得太緊，放鬆一點，擁有一顆平常心，這是很重要的。還有家人、朋友的支持，給自己很多力量”，他説，經歷過挫折之後，人會變得成熟一點，對人對事的看法也會不一樣。回想起來，跟年輕時的想法很不一樣了。 ^[2] 

經過20多年磨練的劉坤銘變得更加敏鋭，心態也從容起來。他每個月僅有一半時間在香港，他把更多的時間花費在商業活動和社團服務上面，事業進入穩健發展期。家庭事務和3個孩子的教育，則由太太羅霖打理。 ^[2] 

“隨着中國大陸人民生活水平的不斷提高，娛樂、旅遊、地產行業的發展空間很大很大，只要能在這裏看到人家不能看到的東西，就能很好的發展起來。” ^[2] 

雖然經歷了亞洲金融風暴的波折，但他依然堅持認為，年輕人遇到困難的時候，不要往壞的方面想太多，要積極一點，困難不是衝着你一個人的，很多時候船到橋頭自然直。對於自己，他笑稱“依然年輕”，只是多了幾分淡定。近幾年除了香港，他的觸角一直延伸到內地，甚至遠離香港的黑龍江也成為他的投資地。 ^[2] 

“黑龍江跟俄羅斯很接近，發展空間很大，那裏有歐陸的風土人情，我感覺去不同的地方嘗試不同的感覺還是蠻好的。”

他告訴記者，幾個孩子很早就送入國際學校，英語講得很好，普通話也能説，但潮汕話就不會説了，我會盡可能把一些潮汕的資料説給他們，讓他們多一些對家鄉的瞭解。海外有很多潮汕人已經不會説潮汕話了，但是家鄉情結還在，這像是在血統裏天生就有的，只要説自己是潮汕人，大家都會很團結，都有回報家鄉的衝動。 ^[2] 

“內地商機很多，當然能有機會回到家鄉旅遊、投資更好。” ^[2] 

劉坤銘的名片上除了商業方面的頭銜外，還有很多社會團體的頭銜，醫院、交通、武術都有涉及。他坦承，接受這些“職務”有些是因為興趣，更多的是感情和責任，因為很多社團是年輕時候自己親自創立。比如香港艾滋病基金會是自己20年前創立，當時世界上還不大敢談這個病的時候，他和另外二個青年人就已經在籌備設立一個基金會。 ^[2] 

“我以前管理過一個醫院，擔任醫院的主席，對艾滋病了解比較多，感覺艾滋病在未來是一個比較麻煩的病，感到很多病人和病人家屬都會受到社會的歧視。”後來三位年輕人成功遊説香港政府和馬會各出資1500萬使得艾滋病基金會順利註冊成立。“這個基金會做得很不錯。” ^[2] 

除了出席艾滋病慈善活動、到地方參政議政，他在潮籍社團方面發展上也投入較多精力。著名的國際潮青聯誼年會，就是十幾年前由他和另外幾位潮籍青年僑領共同創立，已經發展成規模僅次於國際潮團聯誼年會的世界性華人青年聯誼組織。2008年3月28日，在曼谷舉行的第五屆國際潮青聯誼年會上，劉坤銘高票當選為第三屆國際潮青聯合會理事長。此前他已經擔任這個組織的秘書長職務多年。他希望在自己任期兩年裏，能夠完成會章的修改，讓更多的會員加入，取得更多會員的支持。 ^[2]