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伏彩瑞

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伏彩瑞，又名阿諾，滬江創始人、董事長兼CEO。1979年6月出生於江蘇連雲港，知名青年企業家、大學生創業傑出代表。現任上海市信息化青年人才協會執行會長 [1]  、上海經信委知聯會副會長 [2]  、21世紀教育研究院理事 [3]  。
1998年9月至2002年6月就讀於上海理工大學英語（金融與投資）專業，獲學士學位；2002年9月至2005年6月，就讀於上海理工大學英語語言學專業，獲碩士學位。 [4] 
2001年尚是大三學生的伏彩瑞創辦了滬江網。經歷5年公益化運營後，2006年伏彩瑞以8人創始團隊、8萬元資金起步，開啓了滬江網的公司化運營，致力於打造一個“專業高效、全方位、全年齡段”的互聯網學習服務平台，涵蓋十多種語言、中小學教育、親子啓蒙、職場技能、藝術興趣等學習資源。截至2015年11月，滬江已成為估值超過10億美金的互聯網教育企業 [5]  。
作為中國互聯網教育行業有力的推動者和踐行者，伏彩瑞先後獲評“上海IT青年十大新鋭”、“上海市青年五四獎章” [6]  、“上海首屆新鋭青商”、“上海領軍人才 [7]  ”、“上海十大傑出青年” [8-13]  、共青團中央“全國向上向善好青年”、 [14]  “2016上海智慧城市建設領軍先鋒 [15-16]  ”、“2017胡潤中國產業領袖 [17-18]  ”等稱號。
中文名
伏彩瑞
國    籍
中國
民    族
漢
出生日期
1979年6月
畢業院校
上海理工大學
職    業
企業家
主要成就
胡潤百富“2017產業領袖獎”
共青團中央“全國向上向善好青年”
第十八屆“上海十大傑出青年”
2011年度“上海市青年五四獎章”
出生地
江蘇連雲港
職    務
滬江創始人、董事長兼CEO

目錄

  1. 1 人物經歷
  2. 2 主要事蹟
  3. 3 成就榮譽
  4. 4 擔任職務
  5. 5 社會活動

伏彩瑞人物經歷

人物照片
人物照片(2張)
伏彩瑞是典型的大學生創業，只不過那時候，“大學生創業”還不是一個熱詞。
2001年，上海理工大學英語（金融與投資）專業的大三學生伏彩瑞創辦了滬江網。2006年研究生畢業時，伏彩瑞思量再三，放棄了多家外企的高薪邀請，決定堅持把滬江網做下去，走一條互聯網教育創業之路。
作為創始人和“掌舵者”，伏彩瑞帶領滬江開展了幾次大的戰略轉型，不斷開拓互聯網教育行業的邊界。滬江的第一次轉型是2006年從單純的公益論壇到商業化。第二次轉型則是在2009年，滬江轉型B2C，上線網絡課程，踏上網校之路。2012年，在移動互聯網大潮中，滬江全面向移動端轉型，再度迎來高速增長。
伏彩瑞憑藉其對互聯網教育的前瞻判斷力和個人領導力，一路創新求變，帶領滬江成為全球最大的互聯網教育公司。
經過16年發展，滬江打造了業內最完整的學習產品矩陣，從一系列學習工具形成的巨大流量入口，到優質課程平台滬江網校、實時互動在線教育平台CCtalk完成流量轉化，構建起完整的生態閉環，為用户提供語言、留學、升學、職場、興趣等教育內容。
2017年9月21日，滬江宣佈了全新戰略，未來將圍繞教育生態重點發展三大業務：以學習工具為主的基礎業務，搭建教育生態流量池；以滬江網校為主體的B2C業務，發揮互聯網教育標杆作用，整合滬江生態資源；以CCtalk為主的平台業務，賦能行業發展，放大生態優勢。 [19] 

伏彩瑞主要事蹟

伏彩瑞 伏彩瑞
2016年1月12日，滬江用户計數器上顯示，突破一億。伏彩瑞認為，用户破億是滬江發展的一個里程碑，互聯網+教育的本質決定了滬江未來的用户增長將遠超預期。
如今想來，伏彩瑞仍難忘最危險的時刻，自己賬户只剩3元。“很辛苦，碰到很多困難，但是有些危機使得我們獲得了生機。”10多年來，滬江經歷過3次危機，但卻都轉“危”為“機”。
2008年金融危機來襲，賴以生存的2B廣告業務迅速下滑，滬江及時調整戰略向B2C進發，2009年在國內首創了互動外語學習平台——滬江網校，迅速成為了中國用户量級最大、最受歡迎的在線教育平台，被譽為一場學習的革命。
2012年，滬江網校已收入過億元。可正是從這一年開始，中國的互聯網公司面臨新選擇——移動互聯網時代來臨了。是繼續團隊非常擅長的PC端，還是將資源投入到完全陌生的移動端？伏彩瑞和其團隊選擇了後者。“我們連續做了三波都沒做出好的產品，臨死之前決定幹第四次，就把移動這個產品幹起來了。”結果是喜人的，用户數從之前的1000多萬直接飆升到1個多億。
2015年10月，完成超過10億元的D輪融資之後，滬江成為一家互聯網教育領域的獨角獸公司。 [20] 

伏彩瑞成就榮譽

2017年11月，入選2017年世界教育創新峯會“WISE教育項目獎”評審團唯一中國評委。 [21] 
2017年11月，獲胡潤百富“2017產業領袖獎”。 [17-18] 
2016年12月，獲“2016上海智慧城市建設領軍先鋒”稱號。 [15-16] 
2016年4月，入選共青團中央主辦的“全國向上向善好青年”。 [14] 
2015年12月，當選為第十八屆“上海十大傑出青年”。 [8-13] 
2015年12月，當選上海市信息化青年人才協會執行會長。 [1] 
2015年4月，當選為第十七屆“浦東新區十大傑出青年”。
2014年9月，當選2014年度“上海領軍人才”。
伏彩瑞 伏彩瑞
2014年9月，當選“中國十大潮流經濟人物”。 [22] 
2014年5月，當選上海市經濟和信息化委員會知聯會副會長。 [2] 
2014年1月，票選作為中學生最想見到的7位名人之一，與于丹、姚明等作為“夢想輔導員”，深入校園和孩子們共赴“夢想之約”。
2014年1月，榮獲“2013影響中國管理實踐十大新鋭人物”稱號。 [23] 
2013年4月，榮獲“浦東十佳文化創意企業領軍人物”稱號。 [24] 
2012年12月，被授予“浦東新區非公有制經濟組織和新社會組織優秀黨建之友”榮譽稱號。 [25] 
2012年6月，當選“上海首屆新鋭青商”。
2012年5月，榮獲2011年度“上海市青年五四獎章”。 [6] 
2012年2月，當選上海現代服務業聯合會常務委員。
2011年12月，當選第五屆浦東新區政協委員。
2011年11月，當選為第十屆“上海IT青年十大新鋭”。
[26] 

伏彩瑞擔任職務

滬江創始人、董事長兼CEO。現任上海市信息化青年人才協會執行會長 [1]  、上海經信委知聯會副會長 、21世紀教育研究院理事、上海市浦東新區第五屆政協委員、上海現代服務業聯合會第二屆常務委員。

伏彩瑞社會活動

2017年12月，出席烏鎮世界互聯網大會，在網易未來科技峯會烏鎮論壇發表“人工智能+教育”演講。 [27]  《人民日報》（2017年12月07日 21版）整版報道馬雲、馬化騰、劉強東、伏彩瑞等8位大佬烏鎮論道的觀點。 [28] 
2017年11月，受邀參加在卡塔爾多哈舉辦的2017年世界教育創新峯會（簡稱“WISE”），作為本屆峯會“WISE教育項目獎”評審團的唯一中國評委，滬江創始人、董事長兼CEO伏彩瑞認為：“中國的教育創新，特別是互聯網對教育創新的推動已經有了成功案例，應該受到更多的關注。” [21] 
2017年11月，出席上海全球雙創週中國站開幕式，並發表主題演講。 [29] 
2016年6月，入圍由WISE（世界教育創新峯會）與EdTechXGlobal（全球教育科技）聯合發佈的全球“教育科技創變者索引”50人榜單，被評為“變革者”（Shakers），成為該榜單中僅有的五位中國教育界創新先鋒之一。 [30] 
2016年3月26日，受邀出席中國（深圳）IT領袖峯會 [31]  ，成登台在線教育行業領袖。 [32] 
2016年3月23日，比利時《標準報》發表題為《中國夢：是什麼驅使中國企業家 從草根到億萬富翁》的系列報道，講述作為中國青年企業家的伏彩瑞，如何通過互聯網幫助更多中國人解決教育問題。 [33] 
2015年1月，應邀出席中國企業家論壇2015亞布力年會，互聯網教育行業登上亞布力舞台。論壇中與UT斯達康公司創始人吳鷹、香港科技大學副校長翁以登、1號店董事長於剛同時展開思想互動，一同探討互聯網規律。 [34] 
2014年9月，榮膺“2014中國十大經濟潮流人物”。 [35] 
2014年4月，受邀做客中央電視台王牌節目《對話》，與學大教育CEO金鑫、歡聚時代副總裁劉豫軍及行業資深專家們針對互聯網教育話題開展了深度對話。 [36] 
2014年3月，應邀哈佛大學China Thinks Big(中國大智匯)作為唯一演講嘉賓發表“互聯網教育創業啓示”演講。 [37] 
2013年10月，接受“第一財經”頻道大型人物訪談節目《中國經營者》專訪。
2013年10月，與全國政協副主席、科學技術部部長萬鋼，上海市市長楊雄共同受邀出席浦江創新論壇。
2013年7月，接受《鳳凰衞視》資訊台專訪，披露了不少創業時期的經典舊照片和創業插曲。
2013年1月16日，帶領滬江網與中國浦東干部學院共建，並捐出50萬元學習卡。 [38] 
2012年11月，作為首批入選“五新100例”的互聯網教育企業，滬江網受到劉雲耕等與會領導的高度讚揚。滬江網創始人兼CEO伏彩瑞作為現場唯一一位企業代表上台發言，和在場領導、嘉賓、媒體朋友分享了滬江的創新創業經驗，吸引了上海電視台、第一財經、上海教育電視台等多家知名媒體關注報道及獨家採訪。 [39] 
2012年6月，作為20家上海優秀企業家代表之一，受邀參加上海市政府赴韓考察團，出席2012中韓企業家見面午餐會。
2012年5月，作為國內領先互聯網外語學習平台滬江網的創始人兼CEO，赴美考察並受邀在哈佛大學和麻省理工學院發表講演，就中國青年創業和中國互聯網學習產業的現狀與發展等問題，和教授與高校學生作了深入探討。 [40] 
參考資料
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