陳鵬

中國製造型企業成本研究中心主任

深圳市中小型企業發展研究會副主任

香港企業家協會榮譽會員

國內資深的企業運營管理系統改善專家

清華大學IE改善高級講師

深圳宏略志謙管理顧問有限公司簽約顧問

上海復旦、交大MBA培訓班講師

全球生產類10強華人講師 ^[1] 

陳鵬寫真(1張)

曾任理光（日資）工業發展有限公司理光系製造部、改善推進部部長；

中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長；

深圳市福禧達實業有限公司總經理；

萬基藥業集團公司培訓總監；

陳鵬先生從事外資企業管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場5S實務管理並去日本學習深造。首位把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。

享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗和資深的企業管理培訓諮詢經驗。曾先後參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環節中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產製造管理，瞭解企業在各個階段的發展需求，並有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。

★以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線

★注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以使用和應用為目的，以現場輔導為啓迪，以實地改善為主線，不僅傳授管理方法與工具，而且帶領學員分析與總結管理工具背後的思維習慣

★採取“課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示—情景模擬—示範—練習—作業—點評—現場輔導—後期跟蹤”的獨特育成模式

★迄今為止每次培訓學員滿意度皆在90%以上，被多家企業譽為“高含金量”培訓師

現場管理與改善、精益生產、效率改善、現場成本降低、現場6S管理、柔性生產等等

《高效生產與低成本運作》

《現場管理與改善》

《現場效率改善實戰技巧》

《6S活動的持續與延伸》

《金牌班組長全能訓練》

《車間幹部綜合能力提升》

《迅速降低企業成本與消除浪費技巧》

《精益生產方式JIT實務》

《現場改善與成本控制》

機械非標類：中國人民解放軍5720工廠、中國第一拖拉機廠製造廠、揚州亞星客車、成都山田汽車（日資）公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車（大長江）、武漢三環汽車、煙台勝寶旺公司、新疆塔林投資集團、瀋陽鞍鋼蒂森克虎伯、蓬萊巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構集團、許昌西繼電梯公司、河南平高集團公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南方電器、南華西集團、南華五金、鄭州四維機械、藝精機械、山西煤機、洛陽公司壓力容器廠、六冶工業安裝壓力容器公司、眾力鍋爐、江西化工機械壓力容器、天園壓力容器等

化工類：翁福磷肥、新洋豐集團、中石油、大慶華科、天合石油、唐山氣體、聯創化工、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恆水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、東鵬陶瓷等

電子類：振華集團、東莞法碼通（FCI）公司 、南都電子(日資)、漫步者、偉易達、高斯貝爾、深圳福羣電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中國航天、華盛達、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池等

藥品、食品類：海南斯達製藥、昆明醫學生物研究院、深圳萬基集團公司、昆明積大製藥、美大康製藥、宛西製藥、聯邦制藥、桂林南藥、中糧集團、瀘州酒業、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司（日資）、樂百事（達能）、來思爾乳業、斯美特、品正食品、福禧達公司等

發電類：烏江渡水力發電、東港發電廠、邯峯電廠、神木恆源集團等

其他：石林天合烤煙廠、飛動盒業公司（意大利）、華盛達拉鍊、敏華傢俱、開封炭素公司、台山南華鞋廠、祥興印刷等

1、陳鵬認為改善整體要將大整體分解為小整體以及局部，再逐步分解工作，這是改善企業問題的一大抓手，同時能夠起到立竿見影的作用 ^[4]  ；

2、陳鵬認為精益運營的另一個重要抓手是改善浪費，從多個方面實現資源節約與節省人力，最大化使用資源，真正做到精益運營。 ^[4]  。

3、陳鵬認為，用最少的資源、最低的成本，最短的時間，生產出更多、更好，並且剛好滿足客户需求的產品，就是精益運營 ^[18]  ；