管理會計學

本書第10版的修訂堅持系統、簡明、實用的原則，在保持原有體系和特點的基礎上，強調和突出以下幾點：

1.介紹和總結中國管理會計的實踐，堅持“四個自信”。

2.強調業務與財務的融合，夯實數字化管理的基礎。

3.在保持課程體系完整性的同時，嘗試解決與相關課程的協調問題。

4.配備豐富的新形態立體化教學/學習資源，促進課內學習與課外學習的融合。

贈送立體化數字學習資源

1.思維導圖及視頻講解，建立全局思維。

2.即測即評，邊學邊練。

3.重難點視頻講解，理解核心內容。

4.名師視頻課《管理會計——業財融合與價值創造》，拓展學習思維。

5.《管理會計應用指引》，與實踐結合。

6.關鍵知識點串講，鞏固學習內容。

配套豐富的教師教學資源

1.上述學習資源。

2.主教材題庫 學習指導書題庫，可自由組卷。

3.PPT。

4.教學大綱。

5.教案。 ^[1] 

第1章 管理會計概論 1

1.1 管理會計的形成與發展 2

1.2 管理會計的基本理論 10

1.3 管理會計與財務會計、財務管理 19

第2章 成本性態與變動成本法 25

2.1 成本性態分析 26

2.2 混合成本的分解 34

2.3 變動成本法及其比較 41

2.4 決策用途的成本概念及其分類 50

第3章 本 量 利分析 57

3.1 本 量 利分析的基本假設 58

3.2 本 量 利分析的基本原理 60

3.3 本 量 利分析的擴展 79

第4章 經營預測 95

4.1 銷售預測 96

4.2 成本預測 102

4.3 利潤預測 109

4.4 資金需要量預測 112

第5章 生產經營決策 116

5.1 產品功能成本決策 117

5.2 產品品種決策 121

5.3 產品組合決策 135

5.4 生產組織決策 137

5.5 產品價格決策 150

第6章 存貨決策 162

6.1 存貨成本與基本存貨模型 162

6.2 基本存貨模型的擴展應用 167

6.3 不確定情況下的存貨決策 174

6.4 存貨週轉期控制 181

第7章 投資決策 190

7.1 投資決策的基礎和指標 190

7.2 戰略投資決策 207

7.3 投資決策的行為因素和分析管理策略 216

第8章 成本管理:目標、責任與標準 222

8.1 目標成本管理 223

8.2 責任成本劃分 227

8.3 標準成本管理 230

第9章 作業成本計算法 242

9.1 傳統成本計算與決策有用性 243

9.2 作業的確認與分類 245

9.3 成本動因 248

9.4 作業成本計算 254

第10章 預算管理 266

10.1 預算與預算管理體系 266

10.2 全面預算管理體系 270

10.3 預算編制 273

第11章 業績考核 292

11.1 以企業為主體的業績考核 293

11.2 以責任中心為主體的業績考核 296

11.3 基於EVA的業績考核 303

11.4 基於平衡計分卡的業績考核 310

第12章 企業管理會計報告 317

12.1 企業管理會計報告概論 318

12.2 企業管理會計報告的基本分類 321

12.3 企業管理會計報告的呈報與常見形式 325

12.4 企業管理會計報告的運用與數智化發展 331

附錄1 複利終值係數表 (F/P,i,n) 340

附錄2 複利現值係數表 (P/F,i,n) 341

附錄3 年金終值係數表 (F/A,i,n) 342

附錄4 年金現值係數表 (P/A,i,n) 343 ^[1]