管理會計學

本書系統地闡述了成本性態、變動成本法、本量利分析、短期與長期決策、全面預算、標準成本系統、存貨控制、責任會計，以及作業成本系統、戰略成本管理理論與方法和平衡計分卡業績考核體系，形成了事前、事中及事後管理的管理會計知識體系，內容詳盡。本書結合管理會計基本概念、基本理論、基本方法的闡述，插入了大量案例以及案例分析，講解深入淺出，易於理解。另外，本書中的各個章節均設計了本章摘要、理論闡述、案例分析、複習思考題、練習題與練習題參考答案等。

第一章 緒論 1

第一節 管理會計的形成與發展 1

一、管理會計的形成 1

二、管理會計的發展 2

第二節 管理會計的定義、職能和內容 4

一、管理會計的定義 4

二、管理會計的職能 4

三、管理會計的內容 5

第三節 管理會計的特點 6

一、管理會計與財務會計的聯繫和區別 6

二、管理會計的主要特點 7

複習思考題 8

第二章 成本性態分析 9

第一節 成本性態與成本分類 9

一、成本性態 9

二、成本的其他分類 10

第二節 成本性態模式 11

一、固定成本 11

二、變動成本 13

三、混合成本 15

四、成本性態分類示意圖 17

第三節 成本估計 17

一、成本估計概述 17

二、幾種常用的成本估計方法 19

三、成本估計應注意的問題 25

複習思考題 25

練習題 25

練習題參考答案 27

第三章 變動成本法與完全成本法 28

第一節 變動成本法與完全成本法的概念 28

一、完全成本法概述 28

二、變動成本法 28

第二節 與完全成本法的比較 29

一、應用前提與應用對象不同 29

二、產品成本與期間成本的構成內容不同 29

三、存貨成本與銷售成本不同 31

四、損益計算模式不同 32

五、損益計算結果不盡相同 33

第三節 兩種成本法的優缺點 38

一、變動成本法的優缺點 38

二、完全成本法的優缺點 39

複習思考題 42

練習題 42

練習題參考答案 44

第四章 本量利分析 46

第一節 本量利關係及其數學表達式 46

一、本量利分析的概念 46

二、本量利分析的基本假設 46

三、本量利分析的基本公式 47

四、邊際貢獻及相關指標的計算 47

第二節 保本點分析 50

一、單一品種的保本分析 50

二、多品種的保本分析 56

三、各因素變動對保本點的影響 59

第三節 利潤敏感性分析 62

一、敏感性分析的概念 62

二、各利潤影響因素臨界值的確定 62

三、各利潤影響因素對利潤變化的影響程度及排序 64

複習思考題 67

練習題 68

練習題參考答案 70

第五章 預測分析 71

第一節 預測分析概述 71

一、預測分析的含義 71

二、預測分析的特徵 71

三、分析的內容 72

四、預測分析的基本原則 73

五、預測分析的方法 73

六、預測分析的基本程序 74

第二節 銷售預測分析 75

一、銷售預測的意義 75

二、影響銷售預測的因素 75

三、銷售預測的方法 76

第三節 利潤預測分析 83

一、目標利潤的概念 83

二、目標利潤預測的步驟 83

三、利潤預測的方法 84

第四節 成本預測及資金需要量預測分析 90

一、成本預測 90

二、資金需要量預測 93

複習思考題 94

練習題 94

練習題參考答案 96

第六章 短期經營決策分析 98

第一節 短期經營決策概述 98

一、經營決策常用的成本概念 98

二、經營決策的一般程序 102

第二節 生產經營決策概述 102

一、生產經營決策的概念和分析方法 102

二、生產經營決策分析評價 105

第三節 定價決策 117

一、定價決策的影響因素 118

二、定價決策的主要方法及應用 119

複習思考題 121

練習題 122

練習題參考答案 124

第七章 長期投資決策分析 127

第一節 長期投資決策概述 127

一、投資及長期投資的含義 127

二、長期投資的分類 127

三、長期投資決策及其特點 128

第二節 貨幣時間價值 129

一、貨幣的時間價值的概念 129

二、貨幣時間價值的來源 129

三、資金是價值與時間的關係 130

四、貨幣時間價值的計算 130

五、名義利率和實際利率的關係 135

第三節 現金流量估算 136

一、現金流量的概念 136

二、確定項目現金流量的基本假設 137

三、現金流量的分析 138

四、利潤與現金流量的比較 139

第四節 長期投資決策分析的方法 140

一、長期投資決策分析方法概述 140

二、非折現現金流量指標 140

三、折現現金流量指標 143

第五節 長期投資方案的敏感性分析 150

第六節 固定資產更新決策 152

複習思考題 155

練習題 155

練習題參考答案 158

第八章 全面預算 160

第一節 全面預算的基本體系 160

一、全面預算的概念 160

二、全面預算體系構成 160

三、全面預算的作用 161

第二節 全面預算的編制程序與方法 162

一、全面預算的編制原則 162

二、全面預算的編制程序 162

三、全面預算的編制方法 173

複習思考題 177

練習題 177

練習題參考答案 179

第九章 標準成本系統 182

第一節 標準成本系統概述 182

一、標準成本系統的定義 182

二、標準成本系統的作用 182

三、標準成本的類型 183

第二節 標準成本的制定 183

一、標準成本制定的一般公式 183

二、直接材料標準成本的制定 184

三、直接人工標準成本的制定 184

四、製造費用標準成本的制定 185

五、單位產品標準成本的制定 186

第三節 標準成本差異分析 187

一、成本差異的含義 187

二、成本差異的類型 187

三、成本差異的分析 187

第四節 標準成本系統的賬務處理 191

一、標準成本系統賬務處理的特點 191

二、賬務處理舉例 192

複習思考題 194

練習題 194

練習題參考答案 196

第十章 存貨控制 198

第一節 存貨控制概述 198

一、企業持有存貨的目的 198

二、存貨控制的意義 199

三、存貨控制的主要方法 199

第二節 存貨批量控制 199

一、經濟訂貨批量控制 199

二、最優生產批量控制 203

三、影響存貨批量的其他有關因素 206

第三節 其他存貨控制方法 206

一、存貨ABC分類控制法 206

二、及時存貨制 208

複習思考題 210

練習題 210

練習題參考答案 212

第十一章 責任會計 213

第一節 責任會計概述 213

一、責任會計的含義 213

二、實施責任會計的基礎和條件 213

三、責任會計的核算原則 214

第二節 責任中心及其考核指標 215

一、責任中心的含義及特徵 215

二、費用中心 216

三、成本中心 216

四、利潤中心 219

五、投資中心 221

第三節 內部轉移價格 223

一、內部轉移價格的含義及意義 223

二、制定內部轉移價格的原則 224

三、內部轉移價格的類型 225

第四節 責任考核與分析 227

一、成本中心的考核與分析 227

二、費用中心責任考核與分析 228

三、利潤中心的考核與分析 230

四、投資中心的考核與分析 231

複習思考題 233

練習題 233

練習題參考答案 235

第十二章 作業成本法 236

第一節 作業成本法概述 236

一、作業成本法的定義 236

二、作業成本法產生的時代背景 237

三、傳統成本計算方法的缺陷 237

第二節 作業成本法的基本原理 238

一、作業成本法的基本概念 238

二、作業成本法的基本原理 241

第三節 作業成本法的基本程序 242

一、確認主要作業 243

二、將資源成本分配給作業 243

三、將作業成本分配給最終產品 244

四、計算產品成本 244

第四節 作業成本法與傳統成本法的比較 244

一、作業成本法的計算 244

二、作業成本法與傳統成本計算方法的聯繫和區別 248

三、對作業成本法的評價 249

第五節 作業成本法對傳統管理會計的影響 250

一、作業成本法在經營決策中的應用 250

二、作業成本法在成本決策中的應用 250

三、作業成本法在全面預算中的運用——作業預算 253

四、作業成本法在責任會計中的應用 256

複習思考題 257

練習題 257

練習題參考答案 258

第十三章 戰略成本管理 260

第一節 戰略成本管理概述 260

一、傳統成本管理的侷限性 260

二、戰略成本管理的基本概念 261

三、戰略成本管理的基本內容 262

第二節 戰略定位分析 263

一、確認企業的總體性競爭戰略(SWOT分析) 263

二、在SWOT分析基礎上確定企業的競爭戰略 264

第三節 價值鏈分析 265

一、價值鏈分析的概念及其意義 265

二、價值鏈分析的主要內容 266

第四節 戰略成本動因分析 275

一、戰略成本動因分析 276

二、如何利用戰略成本動因來獲取競爭優勢 277

複習思考題 278

練習題 279

練習題參考答案 280

第十四章 平衡計分卡 281

第一節 平衡計分卡概述 281

一、傳統財務評價指標體系及其缺陷 281

二、平衡計分卡的產生與發展 282

三、平衡計分卡的應用現狀 283

第二節 平衡計分卡業績衡量的指標體系 283

一、財務方面的業績衡量及指標 283

二、客户方面的業績衡量及指標 286

三、內部經營過程方面的業績衡量及指標 288

四、學習與成長方面的業績衡量及指標 290

五、平衡計分卡因果關係鏈的建立 290

第三節 平衡計分卡的優點 291

一、平衡計分卡把企業戰略放在中心位置 291

二、評價指標全面化和長期化 291

三、平衡了定量指標與定性指標 292

四、側重於業績取得的驅動性因素的衡量 292

五、有利於組織內部的交流 292

六、評價指標及時化和動態化 292

七、有利於企業內部生產工藝流程的改造 293

八、平衡計分卡有利於全面質量管理的實現 293

第四節 平衡計分卡應用的前提和步驟 293

一、平衡計分卡的應用條件 293

二、應用平衡計分卡的一般步驟 294

三、平衡計分卡在應用中需要注意的問題 295

複習思考題 295

附錄A 複利終值係數表(一元的終值) 296

附錄B 複利現值係數表(一元的現值) 298

附錄C 年金終值係數表(一元年金的終值) 300

附錄D 年金現值係數表(一元年金的現值) 302

參考文獻 304