管理會計學

本教材在內容上注重基本理論的闡述，注重將管理會計思想的產生與發展放在歷史長河中進行考察，注重運用經濟理論分析管理會計現象和問題，注重説明各種管理會計理論與方法的侷限性和適用條件，注重管理會計理論的*發展，使讀者不僅知其然而且知其所以然，不僅見樹木而且見森林。同時，本教材努力吸收國內外知名企業管理會計的實踐經驗，尤其是我國企業管理會計的實踐經驗，以理論聯繫實際。為了避免複雜的數學計算，本教材介紹了一些運用Excel中的函數或工具進行管理會計計算和分析的方法。

第1 章導論 1

1.1 管理會計的含義和內容 1

1.2 管理會計信息的需求與供給 5

1.3 管理會計的產生與發展 9

1.4 管理會計人員的知識體系及行為規範 14

第2 章成本習性與成本估計 21

2.1 成本的概念 21

2.2 成本習性模型 25

2.3 成本估計 31

2.4 非線性成本函數及其線性近似 38

第3 章變動成本法與作業成本法 45

3.1 變動成本法 45

3.2 作業成本法 59

第4 章本量利分析 73

4.1 本量利分析基礎 73

4.2 保本分析與保利分析 79

4.3 本量利分析的拓展 83

第5 章預測分析 102

5.1 預測分析概述 102

5.2 銷售預測 104

5.3 利潤預測 112

5.4 成本預測 114

5.5 資金預測 114

第6 章短期決策成本概念與基本方法 120

6.1 決策的意義與分類 120

6.2 決策程序和決策中信息的質量特徵 122

6.3 決策中的相關成本和非相關成本 125

6.4 短期決策分析的基本方法 131

第7 章基於相關成本的短期決策 138

7.1 定價決策 138

2 7.2 生產決策 150

7.3 存貨決策 160

第8 章資本投資決策 173

8.1 資本投資決策概述 173

8.2 現金流量的估計 176

8.3 資本投資決策方法 177

8.4 基於風險的資本投資決策 191

8.5 資本投資決策中的行為與道德 197

第9 章戰略規劃與全面預算 203

9.1 概述 203

9.2 全面預算的編制 211

9.3 預算方法的改進 220

9.4 預算管理中的行為問題 229

9.5 國外預算的發展 232

第10 章成本控制 239

10.1 管理控制與成本控制 239

10.2 標準成本系統 243

10.3 質量成本控制 260

10.4 環境成本控制 269

10.5 全生命週期成本控制 272

第11 章分權管理與責任會計 281

11.1 分權管理與責任中心 281

11.2 責任中心的業績評價 288

11.3 內部轉移定價 304

11.4 平衡計分卡 309

第12 章代理理論與報酬激勵制度 323

12.1 報酬激勵的理論基礎 323

12.2 報酬激勵的方式和特徵 327

12.3 報酬激勵數額的確定及分配 333

第13 章戰略成本管理與價值鏈分析 346

13.1 戰略成本管理概述 346

13.2 價值鏈分析 350

第14 章作業基礎管理與持續改善 362

14.1 作業基礎管理 362

14.2 目標成本管理與持續改善 368

附表 380

附表1 1元複利現值係數表 380

附表2 1元複利終值係數表 381

附表3 1元年金現值係數表 382

附表4 1元年金終值係數表 383

主要參考文獻 384