管理會計學

管理會計學主要包括成本性態理論、盈虧平衡分析、預測分析、短期經營決策、長期投資決策、全面預算、標準成本制度、責任會計和戰略管理會計等內容。成本性態理論、盈虧平衡分析和預測分析是短期經營決策方法的理論基礎，又共同構成企業管理循環的起點。長期投資決策的重點在於折現的投資決策方法，包括動態投資回收期法、淨現值法、現值指數法、內涵報酬率法等，這些方法已經成為靠前上長期投資項目評價的基本方法。在決策的基礎上編制全面預算和制定標準成本制度，是進行企業日常過程控制的基礎和前提，而責任會計是企業過程控制和業績評價的結合。戰略管理會計的基本要求是要建立以企業戰略為導向的資源配置體系，將戰略管理貫穿到企業管理的各個環節和各個階段。

第一章 管理會計概述

第一節 管理會計的形成和發展

第二節 管理會計的內容

第三節 管理會計與財務會計的區別與聯繫

第四節 管理會計工作的組織

第二章 成本性態理論與應用

第一節 成本的內涵及其按職能分類

第二節 成本性態理論

第三節 變動成本法

第四節 邊際貢獻與本量利分析

第五節 作業成本法

第三章 預測分析

第一節 預測分析概述

第二節 銷售預測分析

第三節 成本預測分析

第四節 利潤預測分析

第五節 資金需要量預測分析

第六節 企業風險預測分析

第四章 短期經營決策

第一節 決策分析概述

第二節 短期經營決策的相關概念

第三節 短期經營決策分析的常用方法

第四節 產品生產的決策分析

第五節 產品定價決策分析

第六節 存貨決策分析

第五章 長期投資決策

第一節 長期投資決策概述

第二節 資金時間價值

第三節 項目投資決策分析

第四節 敏感性分析與長期投資決策中的應用

第六章 全面預算

節 企業流程控制與全面預算

第二節 全面預算的內容和編制方法

第三節 編制費用預算的兩種先進方法

第四節 編制預算的期間

第七章 成本控制

第一節 成本控制的意義和作用

第二節 成本控制的原則

第三節 標準成本及標準成本控制

第四節 成本的事前控制——開展價值工程

第五節 成本的日常控制——成本差異的計算與分析

第六節 目標成本規劃與邯鋼經驗

第八章 責任會計

第一節 責任會計概述

第二節 企業組織結構與責任中心

第三節 責任中心的業績評價

第四節 內部轉移價格

第九章 戰略管理會計

第一節 戰略管理會計產生及其特點

第二節 戰略管理會計的方法體系

第三節 戰略管理會計的發展趨勢

附錄

附錄一 財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見

附錄二 管理會計基本指引

附錄三 1元的複利終值係數表(F／P，i，n)

附錄四 1元的複利現值係數表(P／F，i，n)

附錄五 1元的年金終值係數表(F／A，i，n)

附錄六 1元的年金現值係數表(P／A，i，n)

主要參考文獻 ^[1]