管理會計學

隨着時代的變革，管理會計也面臨轉型問題。為了適應這一變革，中國財政部先後發佈了二十多項管理會計發展指引。本書內容體系安排力求體現這些變化，教材內容圍繞着企業價值創造和價值實現，按照管理會計決策（規劃）——執行（控制）的基本邏輯，設計了教材的內容體系。教材着重介紹了企業價值創造與戰略選擇，戰略規劃與戰略執行的聯繫，分析了戰略地圖、平衡記分卡、作業成本、本量利分析、全面預算、標準成本、目標成本等管理會計工具在企業決策與執行中的應用。 ^[1] 

第一章 總論

【導入案例】

第一節 企業管理及其對管理會計信息的需求

第二節 管理會計的形成與發展

第三節 管理會計的定義、職能和內容

第四節 管理會計的特點

【思考題】

第二章 企業價值與戰略

【導入案例】

第一節 企業價值

第二節 戰略與戰略管理

第三節 戰略規劃

第四節 戰略實施

【思考題】

第三章 變動成本法

【導入案例】

第一節 成本性態分析

第二節 變動成本法

【思考題】

【計算分析題】

第四章 本量利分析

【導入案例】

第一節 本量利分析的基本模型

第二節 保本分析

第三節 保利分析

第四節 利潤的敏感性分析

【思考題】

【計算分析題】

第五章 經營決策分析

【導入案例】

第一節 預測分析

第二節 經營決策概述

第三節 生產決策

第四節 定價決策

第五節 存貨管理與決策

【思考題】

【計算分析題】

第六章 長期經營決策

【導入案例】

第一節 長期經營決策概述

第二節 貼現現金流量法

第三節 回收期法

第四節 應計會計收益率法

第五節 長期經營決策中的戰略因素

【思考題】

【計算分析題】

第七章 全面預算

【導入案例】

第一節 全面預算概述

第二節 全面預算的編制方法

第三節 全面預算的編制

【思考題】

【計算分析題】

第八章 作業成本法

【導入案例】

第一節 作業成本法的概述

第二節 作業成本法的基本原理

第三節 作業成本法的具體運用和評價

第四節 作業管理

【思考題】

【計算分析題】

第九章 成本控制

【導入案例】

第一節 成本控制概述

第二節 標準成本法

第三節 目標成本法

第四節 質量成本

第五節 生命週期成本

【思考題】

【計算分析題】

第十章 責任會計

【導入案例】

第一節 分權管理與責任會計

第二節 責任中心的劃分與評價

第三節 內部轉移價格

【思考題】

【計算分析題】

第十一章 業績評價

【導入案例】

第一節 業績評價概述

第二節 財務評價模式

第三節 價值評價模式

第四節 綜合評價模式

【思考題】

【計算分析題】

主要參考文獻 ^[2]