現代人力資源管理

本書針對高職高專教育的教學要求和特點，通過十個章節的內容來講述。主要包括：人力資源管理概述、工作分析與工作設計、人力資源規劃、員工的招聘與調配、員工的使用與調配、績效管理、薪酬管理、員工培訓與開發、職業生涯管理、勞動關係管理等內容。

本書適合作為高職高專院校人力資源管理類專業的教材，也可作為從事經濟、管理等方面工作的管理人員的參考讀物。 ^[1] 

第一章人力資源管理概述/1

第一節人力資源的基本概述/3

一、人力資源的含義/3

二、人力資源的構成/5

三、人力資源的相關概念/7

第二節人力資源管理的任務、內容和意義/8

一、人力資源管理的內涵/8

二、人力資源管理的職能/11

三、人力資源管理的任務/12

四、人力資源管理的內容/12

五、人力資源管理的基本原則/14

六、人力資源管理的意義和作用/15

第三節人力資源管理的發展與變遷/17

一、人力資源管理的發展過程/17

二、中國企業人力資源管理的發展歷史及現狀/20

三、人力資源管理的發展趨勢/22

複習思考題/24

第二章工作分析與工作設計/25

第一節工作分析概述/25

一、工作分析的概念/25

二、工作分析的目的和作用/26

三、工作分析的內容/27

四、工作分析發展的新趨勢/28

第二節工作分析的流程/29

一、工作分析的特點和原則/29

二、工作分析的流程/30

第三節工作分析的方法/31

一、工作分析的基本方法/31

二、不同工作分析方法的優缺點及適用範圍/39

第四節工作説明書的編寫/40

一、工作説明書概述/40

二、崗位規範/42

三、崗位規範與工作説明書的區別/43

第五節工作設計/44

一、工作設計的含義和內容/44

二、工作設計的基本原則/44

三、工作設計的模式/45

四、工作設計的方法/47

五、改進工作崗位設計的意義/50

複習思考題/51

第三章人力資源規劃/52

第一節人力資源規劃概述/52

一、人力資源規劃的含義/52

二、人力資源規劃的分類/54

三、人力資源規劃的內容/54

四、人力資源規劃的作用/57

五、人力資源規劃與人力資源管理其他職能的關係/57

六、人力資源規劃的程序/58

第二節現有人力資源情況分析/61

一、現有企業資料和員工個人資料的整理/61

二、員工崗位配置和年齡結構分析/61

三、員工素質分析/62

四、冗員情況和員工隊伍穩定狀況分析/63

第三節人力資源需求預測/64

一、人力資源需求的分析/64

二、人力資源需求預測的方法/65

第四節人力資源供給預測/69

一、人力資源供給的分析/69

二、人力資源供給的預測/70

三、人力資源供需的平衡/72

第五節人力資源規劃的制定及評價/74

一、人力資源規劃的制定/74

二、人力資源規劃的評估/75

三、人力資源規劃的反饋/76

複習思考題/76

第四章員工的招聘與調配/77

第一節員工招聘概述/78

一、招聘的含義與作用/78

二、招聘與錄用的基礎工作/80 ^[1] 

三、招聘的影響因素/80

四、員工招聘的原則/82

第二節招聘的程序/83

一、制定招聘計劃/83

二、實施招聘計劃/85

三、招聘效果評估/86

第三節招聘渠道與方法/88

一、內部招聘的來源與方法/88

二、外部招聘的來源與方法/89

三、內部招聘與外部招聘的比較/92

第四節員工選拔/93

一、員工選拔的內容與標準/93

二、員工選拔的方法/95

第五節員工錄用/101

一、錄用決策/101

二、體檢/101

三、正式錄用/101

複習思考題/102

第五章員工的使用與調配/103

第一節員工的使用/104

一、員工使用的內容/104

二、員工使用的程序/105

三、員工使用的方式/106

四、員工使用的原則/107

第二節員工的調配/109

一、員工調配的含義/109

二、員工調配的目的和

作用/109

三、員工調配的基本原則與要求/110

四、員工調配的基本內容/111

五、員工的管理/114

第三節員工流動管理/118

一、員工流動管理的內涵和目標/118

二、員工流入管理/119

三、員工流出管理/120

複習思考題/123

第六章績效管理/124

第一節績效管理概述/126

一、績效管理的含義/126

二、績效管理的作用/127

三、績效管理的意義及績效管理在人力資源管理中的地位/128

第二節績效管理的過程/129

一、制定績效計劃/129

二、績效實施/131

三、績效考評與績效反饋/132

第三節績效管理的模式/135

一、“德能勤績”式/135

二、“檢查評比”式/136

三、“共同參與”式/136

四、“自我管理”式/137

五、360度反饋/137

第四節績效考評的方法/138

複習思考題/140

第七章薪酬管理/141

第一節薪酬概述/142

一、薪酬的概念、分類及作用/142

二、薪酬的構成與水平/143

三、薪酬支付依據/145

四、法律關於工資、福利的相關規定/145

第二節薪酬體系的設計/149

一、薪酬體系設計的原則/149

二、薪酬設計的三個核心問題/153

三、薪酬體系設計必須考慮的因素/153

四、崗位評價方法/154

第三節薪酬管理的基礎知識/155

一、薪酬管理的含義/155

二、薪酬管理的原則/155

三、薪酬管理的作用及目標/156

四、薪酬管理在人力資源管理中佔有重要地位/156

第四節薪酬管理實務/157

一、薪酬的常規管理/157

二、幾種基本薪酬制度/157

三、薪酬調整/160

四、特殊羣體的薪酬管理/162

複習思考題/164

第八章員工培訓與開發/165

第一節員工培訓與開發概述/167

一、員工培訓與開發的含義及特點/167

二、員工培訓與開發的內容及類型/170

三、員工培訓與開發的意義/171

四、員工培訓與開發的原則/173

五、員工培訓與人力資源管理其他職能的關係/175

第二節員工培訓與開發的流程/175

一、員工培訓實施系統模型/175

二、員工培訓需求確定/176

三、制定培訓計劃/177

四、培訓的實施/178

五、培訓效果評估/179

第三節員工培訓開發的形式與方法/180

一、員工培訓與開發的形式/180

二、員工培訓與開發的方法/180

複習思考題/183

第九章職業生涯管理/184

第一節職業生涯管理概述/186

一、職業生涯的含義/186

二、職業生涯管理的含義/186

三、職業生涯管理的主要任務/187

四、職業生涯管理的作用/188

五、職業生涯管理對企業的意義/188

第二節職業生涯發展規劃與職業管理/188

一、職業生涯發展規劃概述/188

二、職業生涯管理與人力資源管理的聯繫與區別/189

第三節職業錨理論及其開發/190

一、職業錨的含義/190

二、職業錨的類型/191

三、職業錨的個人開發/192

第四節個人職業生涯規劃設計與管理/193

一、個人職業生涯規劃的含義及內容/193

二、個人職業生涯規劃的原則/194

三、職業生涯發展規劃設計/194

四、個人職業生涯管理/195

複習思考題/197

第十章勞動關係管理/198

第一節勞動關係管理概述/198

一、勞動關係的含義及內容/198

二、勞動關係的類型/200

三、處理勞動關係的原則/201

第二節勞動合同管理/201

一、勞動合同概述/201

二、勞動合同的訂立/204

第三節職業安全衞生和勞動保護管理/208

一、職業安全衞生風險概述/208

二、安全生產的管理/209

三、職業衞生的管理/209

四、勞動安全衞生管理制度/210

第四節勞動爭議與處理/210

一、勞動爭議概述/210

二、勞動爭議的處理機構與處理原則/211

三、勞動爭議的處理程序/213

四、勞動爭議的預防/213

複習思考題/214

參考文獻/215 ^[1]