歐陽常林

1971.10——1974.02，湖南廣播設備廠工人；

1974.02——1984.09，湖南電視台新聞部記者；

1984.09——1986.07，武漢大學新聞系採編專業；

1986.07——1992.07，湖南電視台對外部記者、副主任；

1992.07——1995.01，湖南電視台華夏電視國際合作公司（湖南華夏影視傳播有限公司前身）總經理；

1995.03——2001.03，湖南經濟電視台台長；

1999.01——2001.03，湖南經濟電視台黨委書記；

1999.06——2000.04，湖南省廣播電視廳黨組成員、副廳長；

2000.04——2003.11，湖南省廣播電視局黨組成員、副局長（2001.04—2001.08 兼任湖南電視台常務副台長、法人代表）；

2003.11——2005.03，湖南省廣播電視局黨組副書記、副局長2001.08 兼任湖南電視台（總枱）台長；

2005.03——2008.03，湖南省廣播電視局黨組副書記、副局長，湖南廣播影視集團總經理，湖南電視台（總枱）台長（兼）；

2008.03——2009.12，湖南省廣播電視局黨組書記、局長，湖南廣播影視集團總經理，湖南電視台（總枱）台長（兼） ^[1]  ；

2009.12——2010.01，湖南省廣播電視局黨組書記、局長；

2010.01——，湖南廣播電視總枱台長、黨委書記。

2012年1月13日政協湖南省第十屆五次大會第三次大會召開。補選歐陽常林為第十屆省政協常務委員職務。

2013年1月5日，正常退休。 ^[3] 

2017年9月，受聘為中國視協第六屆顧問。 ^[4] 

主持全面工作，主管宣傳、人事、改革、財務、審計、工程建設、產業、廣告經營、節目營銷工作。主持湖南廣播影視集團和湖南電視台全面工作。已經退任，姐姐在美國。

2005年，歐陽常林主抓了3個大項目：“超級女聲”、“國球大典”和《大長今》。這3個電視活動成為了中國社會的3件大事。

2004年，“超級女聲”還只是湖南電視台娛樂頻道的一個活動，雖然在湖南省內影響巨大，當時在湖南電視台內部，與“超級女聲”節目相似形成競爭的還有經濟電視台的《明星學院》，無論從節目類型還是從形態，兩個節目的風格都非常相似。單純從收視率來比較，《明星學院》還要比“超級女聲”高一些，但是從節目的炒作角度來看，“超級女聲”的個性和特點要比《明星學院》更有價值，也更加容易一些。於是，歐陽常林決定湖南衞視從娛樂頻道手中接過“超級女聲”節目的製作，在暑期推向全國。在2004年只限於已完成的長沙地區基礎上，湖南衞視增加了武漢、南京、成都三個唱區，成為一個全國性活動。

在具體的操作細節上，歐陽常林往往喜歡親自參與，為了節省成本，他經常到外地賽區跟當地電視台談判，並字斟句酌地修改合同。以浙江為例，“超級女聲”節目首次在杭州開辦賽區，浙江的合作方為錢江都市頻道。湖南衞視帶來了評委、節目模式和生產流程，錢江都市頻道負責具體組織和全程錄製，雙方的合作不涉及現金來往。和湖南衞視合作的原蒙牛副總裁孫雋告訴記者。當時在與孫雋洽談合作時，歐陽常林對他説過：“除了湖南衞視不能叫蒙牛台，我們所有的資源都給你。”孫雋把歐陽常林稱作是中國電視的奇才。“他每期直播都在現場親自指揮，關心所有的投票和所有的細節，關心節目的可看性、客觀性、公正性，他都很關心，聽各方面的意見，讓我覺得很佩服。50歲了精力還如此旺盛，做事情如此細緻，所以下面的人都不敢馬虎。”2005年，湖南衞視將“超級女聲”向全國播出，反響熱烈。“超級女聲”的奇蹟甚至讓居高臨下的中央電視台也感受到了空前壓力。據一位知情人士稱，央視專門組織了一個會議討論“超級女聲”，會議開了三天。CCTV－2也在國慶期間推出了央視版超級偶像—夢想中國。

2001年，對於歐陽常林和湖南衞視都是一個轉折。這年冬天，歐陽常林從湖南經濟電視台（湖南經視）調到湖南衞視。而湖南衞視也正在面臨着從新聞向娛樂的轉型。那一年底，湖南衞視主動退出“新聞綜合”的傳統電視路線，正式扯起了娛樂的大旗。如此突變的背景是：此前一年，作為全國第一家省級廣播影視集團——湖南廣電，表面看似紅紅火火，但實際經營慘淡。其旗艦湖南衞視2000年創收2.4億元，實際到賬1.8億元，而支出高達2.9億元——也就是説，領一時風氣之先的湖南衞視已出現嚴重的收支不平衡，而另一方面，作為湖南廣電集團旗下另一家電視台——湖南經視，卻在集團集體虧損的大面下，略有盈餘。

當時湖南經視的台長正是歐陽常林。虛火的湖南廣電集團讓他們的決策者不得不考慮問題究竟出在了哪裏。其實業內人都看得清楚，那幾年各地方台一致的定位都是“綜合時政頻道”，放言“新聞立台”，致使頻道內部資源重合，而收視率卻徘徊不前。因為有中央一套在那裏，有誰去看當地的新聞頻道。但作為本省對外宣傳的旗幟，讓湖南衞視舍新聞而逐娛樂，一時也放不下身價。那一年，時任湖南廣電局局長的魏文彬終於下定決心做出了抉擇，引進歐陽常林，放手湖南衞視娛樂化，而這次抉擇自此成就了歐陽常林和他的娛樂帝國。正是他大膽地將湖南衞視義無反顧地扭向了娛樂，如今在他掌舵湖南衞視將近十年的時候，湖南衞視的品牌取得了空前的成功，廣告從2億上升到2010年的36億。在全國上市頻道中，湖南衞視排第二、第三。

因為合作愉快，雙方簽訂了5年的合作協議。“國球大典”成為了湖南衞視和中國乒協獨家研發的項目，由湖南衞視享有獨家播出權。乒乓世界大師、全國民間高手，就這樣被納入湖南衞視的娛樂大旗之下。

也是在2005年，歐陽常林提出了“打造中國最具活力的電視娛樂品牌”的目標，並將湖南衞視的口號簡化為“快樂中國”，停掉了一批老節目，推動節目創新，在經費上對創新節目給予重獎。

“國球大典”正是在這樣的激勵下推出的新節目。每年年底，國際乒聯都有一項推廣乒乓球運動的常規項目，就是把中國和世界排名在前十名的選手集中在一起打一場團體比賽。比賽方式也很常規，除了選手都是世界乒乓大師之外，和普通的比賽沒有什麼區別。由於比賽成績並不影響選手的世界排名，因此難以引起圈內外的特別關注。2004年秋天，國際乒聯和中國乒協通過北京“拓亞體育”找到湖南衞視，商談把往年這個常規的乒乓推廣活動交給湖南衞視承辦。湖南衞視一眼就看中了這項活動聚合的強大明星效應：如果把這項活動辦好，就等於把當今國際乒聯排名前十、聲名赫赫的頂級高手吸納到自己的節目資源庫當中。

《大明王朝》首播發佈會：歐陽常林致辭

改革、創新一直是歐陽常林的口頭禪。以娛樂、綜藝節目起家的湖南經視，市場成績顯著，第一年便還本創收3000萬元，第二年創收增長一倍，第三年達9000萬元，第四年達到了1個億，一下子成為湖南電視的強勢媒體。湖南經視的崛起推動了湖南電視台的改革，文體和生活兩個獨立頻道隨即開通，湖南電視“多元競爭”的格局形成了。

歐陽常林任湖南電視台台長後，把品牌內涵定位為“三性五度”--充滿活力和後勁的創新性、代表時代潮流的先鋒性和高品位的思想性，要有創新的力度、時代的高度、文化的厚度、思想的高度和價值的尺度，真正做到媒體與人民同在，與時代同行。歐陽常林與湖南電視台新聞中心的編輯、記者共同策劃，重磅推出有影響的大型報道120多組，積極發揮了主流媒體的輿論引導作用。2003年夏，歐陽常林策劃了大型紀實系列報道《民情直通車--三個代表縱伸湖南》。一個半月內，他多次親歷一線，指揮6組記者行程5萬里，“訪民情、解民憂、惜民力、幫民富”。當年12月，中共中央政治局常委李長春在考察湖南衞視時觀看了《民情直通車》相關資料之後高度評價：這個欄目很好，選題選材，立意好，很好地堅持了三貼近原則，領會了中央精神，貼近了羣眾，説出了老百姓的心裏話。新聞工作者就是要深深紮根於羣眾之中。

歐陽常林敢於打破老的用人體制，讓新人脱穎而出。這些年，他大膽提出培養人才的一系列新舉措，並在新聞實戰中礪煉團隊。在培訓中強化人才。湖南電視台撥出專項經費，連續五年向美國、英國等電視製作理念比較領先、原創節目層出不窮的國家派出團隊分批學習。學期從一個月到一年不等，在相應的文化產業和創意經濟現場深入考察研究，以求打造出具國際視野的人才團隊。在學習中滋養人才。湖南電視台從台裏到各中心、各欄目不定期召開務虛的閉門戰略研討會，資深製片人自己給一線記者、編輯授課，交流經驗和心得。同時，還經常從國內高校、企業、媒體請來知名專家教授，從國外請來創意經濟的專家開設講座，直接提升了人才隊伍的綜合素質和製作理念。在實戰中礪煉人才。2008年年初，湖南遭受百年不遇的特大冰凍災害。歐陽常林組織湖南電視台的一支年輕人才隊伍，第一時間全面投入抗擊冰雪新聞報道。2008年1月27日起每天六檔新聞滾動直播，播出時長達到120分鐘，2008年2月1日起增加到每天七檔，播出時長也增加到140分鐘。在他的指揮下，緊急調用直升機，展開空中緊急巡航，實時直觀記錄京廣鐵路、京珠高速湖南段最新情況，給黨和政府提供第一手決策參考資料。2008年2月3日國家廣電總局向全國廣電系統通報表揚了湖南電視台上星頻道抗災救災報道。中宣部領導對湖南電視台抗擊冰雪報道予以了充分肯定。

騾子精神

多年來，歐陽常林以被著名作家瓊瑤稱讚為“騾子精神“的自信和執著堅持着對電視事業的追求與創新，取得了卓有成效的業績。“電視是遺憾的藝術，就意味着電視事業的追求永遠沒有止境”

——以完美來要求各種事物的歐陽常林信奉這樣一種事業哲學，在他的世界裏，只有毫不停歇的創新步伐和精益求精的文化標高才是趨於完美的境界。